浙江台州绩效管理咨询公司​哪家服务性价比高
浙江台州绩效管理咨询公司哪家性价比高？就是杭州博思企业管理咨询有限公司
杭州博思企业管理咨询公司为客户提供卓有成效的组织与绩效管理咨询服务,已累计为中国移动,浙江能源集团，思美、三变科技 等上百家企业提供战略管理、人力资源、组织机制优化、组织/岗位职责优化...。
您可能面临的困惑：
公司的战略目标如何转化为员工的日常行为？
 绩效结果不能反映实际业绩，考核为何总流于形式？  
为什么公司年度目标制定很完善，但分解到月度、分解到部门却走样了？ 
为什么打造执行力成了一句口号，公司反复强调的东西，依然在出错？ 绩效考核做了很多年，但就是没能带来高绩效？  
为什么绩效考核结果不能有效运用在奖惩、晋升、核心团队优化上？
博思在提供管理咨询服务的过程中，坚持以下四项基本原则： 、坚持目标及问题导向。企业的管理问题都是相互关联的，很难事先用一纸合同将内容清楚界定，必须从变革的目标出发，来安排整个咨询工作的内容。 第二、坚持质量至上。时间服从质量，管理变革的见效不是立竿见影的事情，所以很难界定到底是需要n天还是n 1天就完成了咨询服务，时间必须服从实施的质量。 第三、坚持做到“三个留下”。留下一套能够“落地”的方案;留下一套能够“维修”方案的工具方法;留下一支能够操作变革方案的队伍。 第四、坚持全程贴身服务。与客户密切沟通，让客户深度参与，是咨询工作成功的关键。要想做到这样，就必须全程贴近客户。
杭州博思咨询的绩效管理体系设计可从以下几个层面提供专业支持 1、绩效管理体系组织设计 为了更有效的实施绩效管理，建立层次分明的绩效组织体系； 成立绩效管理领导**，全面负责绩效管理工作的指导和决策; 确定绩效管理的常务工作机构，在公司绩效管理领导**的指导下组织各部门开展绩效考核工作，并对各部门的绩效考核 工作进行指导和监督； 常务工作机构以外的各部门作为公司绩效管理的执行机构，根据公司绩效管理制度，在常务工作机构的指导下开展绩效管 理工作。 2、绩效管理体系角色和考核关系设计 明确考核者、被考核者、数据来源提供者在绩效管理中的职责与角色； 为了便于管理和保证战略目标的层层传递，并使绩效考核更具操作性和针对性，需要明确采用何种考核关系； 绩效考核体系内容和周期设计 一般从指标本身特点、信息获取周期、激励模式三方面确定考核周期； 确定不同考核周期所对应的考核内容。 3、指标体系设计 建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系，根据企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略目标出发，选择适当的方法、工具与流程，建立一套基于量化考核的全员绩效考核系统，包括分层分类的绩效指标体系。
 
绩效管理体系的评估 如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价，必须从以下八个纬度进行：一、战略目标；二、角色分工；三、管理流程；四、工具表格；五、绩效沟通；六、绩效反馈；七、结果运用；八、诊断提高。
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 一般来讲，企业在不同的文化背景以及不同发展阶段，绩效管理的定位也各有不同，当企业处于初创阶段，公司规模较小的时候，考核方式应尽量简单、易操作，可采用直接业绩评价或只针对部分核心岗位展开评价；发展阶段的企业内部绩效管理的重点在于关键业绩结果以及工作过程的考核，考核对象也逐步面向全员；而对于成熟期的企业来说，绩效管理更强调系统性，更强调考核体系本身的战略导向作用。总的来说，应充分考虑自身的发展阶段，综合权衡考核收益与管理成本，使得绩效管理体系得以顺利实施。
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