投资股权激励股最应看重公司经营业绩大智慧股权激励板块统计显示，近年来推出股权激励计划的上市公司已近300家，股权激励板块指数2008年12月31日为2977.79点，2012年12月12日收盘指数处于4667.53点，近4年以来涨幅为56.74%，而期间上证指数1820.81点到2082.71点我们把给到员工，往往就要让这个未来收益***化。一方面要在定价方面给增值留出空间，同时随着未来公司业绩和市值的增长，价值也会随着增长。同时，企业把自己核心的资源给到内部团队，一定有企业的目标。企业目标主要包括：留住核心人才，吸引外部高端人才；公司业绩未来能够持续稳定快速增长。一个真正好的股权激励，不仅要考虑员工诉求，还需要考虑公司目标诉求，它是兼顾激励性和约束性的一个激励机制。股权激励、员工持股、事业合伙人，你都搞明白了吗？可以用高度概括员工持股计划的本质：员工凑钱做投资。①相对于股权激励，员工持股计划对象覆盖范围更广。股权激励针对小部分人群，员工持股计划范围很广甚至可以达到全员。②相对于股权激励。累计涨幅仅有14.83%，板块表现强于同期上证指数表现。
根据关于“您认为在二级市场投资股权激励概念股能获得超额收益吗？”的调查结果显示，选择“能”、“不能”和“说不清”的投票比例分别为27.45%、52.23%和20.32%，超五成投资者表示股权激励概念股并不能获取超额收益。造成这种结果的主要原因，可能在于投资者未能把握好操作的节奏，虽然股权激励板块整体表现强于大盘，长期持股将获取相对于大盘的超额收益，但若介入时点不对或买卖加倍努力创造高利利润。另一方面降低成本，节省费用，自然而然达到开源节流的效果。股权激励制度不仅有效的留住人オ，吸引人オ，更重要的是他们会像干自家活一样关注企业的利润，关注企业的发展。员工关注企业的发展，关注利润，公司的利润自然提高，公司也就会越来越发展壮大。真正的，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做***攻关人员，销售代表，成不了优秀的。合理授权的原则与策略：因责而宜、因能而宜、因权而宜。在培养中渐进式授权，在识人中选择性授权。只有“识准人”，才是合理授权的前提。频繁，反而可能造成投资的亏损。
观察最近推出股权激励计划的上市公司索菲亚(002572,股吧)、广联达(002410,股吧)、高新兴(300098,股吧)以及亚盛集团(600108,股吧)等股价表现看，相关公司股价均出现一定程度涨幅，且目前市场整体估值水平相对较低。“您认为2000点位置是投资股权激励概念股的好时点吗？”的调查结果，其中选择“是”、“不是”和“说不清”的投票比例分别为33.43%、52.14%和14.43%。显示，投资者似乎并不认同目前股权激励概念股的投资机会，超五成投资者认为时机未到，究其原因可能在于对市场走势仍存谨慎，操作上也相应采取保守策略。不过，在选择股权激励股时投资者的倾向于较明显，“在投资股权激励股时，您会侧重公司的哪些条件？”的调查结果，投资者选择“经营业绩”、“流通盘”、“新投资项目”、“股权激励价”和“其他”的投票比例分别为49%、67%、7.12%、12.06%、4.65%和26.50%，不难看出，投资者普遍看好的还是上市公司未来的经营业绩，而近期推出股权激励计划的永新股份(002014,股吧)、康得新(002450,股吧)在行权期的业绩方面也给出了较高的业绩提升门槛。
最后，根据关于“您觉得投资股权激励股***激励对象应该是谁?”的调查结果显示，其中选择“董事、监事”、“高级管理人员”、“核心技术（业务）人员”和“其他员工”的投票比例分别为7.60%、21.84%、42.17%和28.40%。从调查上看，投资者认为股权激励应该主要涉及公司的核心技术（业务）人员以及高级管理人员，而将董监事作为实施股权激励的对象则赞同率***。
当前，上市公司股权激励计划是a场关注的亮点之一，在选择股权激励股作为投资标的时，首要的还是要看上市公司的经营情况，以及相关公司的估值水平，尽可能选估值在同行业中低估的品种。此外，虽然近期市场处于反弹过程中，但表现较为抢眼的主要是前期的超跌股，相比之下部分强势股则出现补跌的走势，故在选择时仍应尽量避免强势股，以规避其可能存在的补跌风险。
员工持股计划对象获得成本更高。员工通过参与员工持股计划，他拿到的成本，往往并没有股权激励价格那么低，可能就是像投资人一样进入，或者是以评估价，购股价格并不低，因此也降低了公司和员工讨价还价的能力。员工持股计划往往没有更多保障企业利益的约束性条款，最多只有一个时间的约束。因此，员工持股计划的本质更类似于投资性。股权激励、员工持股、事业合伙人，你都搞明白了吗？大家经常所说的合伙人机制实际上是把合伙人概念放大。更大的误区是很多企业家会认为，只要我把公司的给员工了，那么员工就是客户，实际这只是合伙人。决定合伙人机制最精髓、最重要的一个特点就是，合伙人机制除了的释放之外，一定还包括权力的下放。真正的事业合伙人。而通用的是期权。根据公司不同发展阶段，如何制定合理的股权激励方案？全员激励还是部分激励？根据公司不同发展阶段，如何制定合理的股权激励方案？股权激励，激励的价值在于激励员工的工作积极性，鼓励大家对公司做出更多的贡献，从而促成公司估值的提升，进而促进自己的份额价值的提升。所以，不建议做全员激励，每个人都有期权，没办法跟每位员工的实际贡献挂钩，大锅饭，起不到激励的作用。激励要分阶段，根据企业发展的不同的阶段，对不同的员工提出不同的激励方案。常见的激励方案，根据企业不同的发展阶段，定目标，企业到每个阶段，要有自己的发展目标，包括财务、客户、业绩等；定方法，股权激励方式很多，刚才说的，比如期权、虚拟股份等等。
“搭便车”问题，一般是指在企业经营中，由于团队成员的个人贡献与所得报酬没有明显的对应关系，每个成员都有减少自己的劳动支出而坐享他人劳动成果的机会主义倾向。通常情况下为小股东侵占大股东的利益，那么在股权奖励中，要如何解决这个问题呢？大部分的企业在选择激励人员的范围上，选择的是直接划定一定的持股范围（主要是核营层、中层管理人员等），当员工属于这个范围时其便具有了享受股权激励的资格。这种方式简单易行，第一个问题，就是对于划定范围内的人员依然需要进行资格认定。尽管大部分企业将经营者和中层的管理人员作为股权激励的对象，但中层管理人员依然存在层次不齐的现象，有很多人员本身并不符合岗位要求，只是由于一些历史原因担任一定的管理岗位。河北宏瀚企业管理咨询有限公司hbhhqyglzxyxgs