2016年里我们看到km品牌对于社交化的充分理解：服饰不仅是产品，也是着装文化，通过搭建社群平台供大家分享穿搭心得、分享街拍照片来传播个人和品牌，这本身已经具备一定的社交属性。km在自身新媒体的投入，积极拥抱直播等互动方式，让消费者觉得需求被满足被回应，就是品牌跨入社交化极为重要的一步。在过去的几年里，对于实体经济而言是灾难，km品牌如此迅速崛起，又以如此规模构建如此成功的靠线下运营的庞大零售体系，可以借鉴的经验是：供应链优化、设计管控、快速流转、粉丝运营。但说到最根源的，还是c端导向思维，即一切以用户为核心。 
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从原始的狩猎时代到现在的文明时代，男性的装束一直在改变，野性却从未磨灭，因此，相比于喜欢大包小包的游弋于商场的女性购物者而言，男人们更追求少而求精，简而逐致的购物观。很多品牌男装自觉深谙男性的着装购物心理，更有男装品牌自信的打出“一年只逛两次”的广告，但是对于男人来讲，km男装一年岂能只逛两次？
众所周知，km男装仅仅在一年之内就能做到新增店铺200多家，这在当今任何一个销售火爆的男装品牌高层看来都不是一件轻易就能实现的事情。目前，km男装几乎已经覆盖中国的大部分大中型的省市——北至哈尔滨，南到三亚，东至台北，西到乌鲁木齐，霸气外漏的跨越整个中国，迅速的掀起了一场风格迥异的北欧风，另据km男装高层透露，品牌将在随后的2017年、2018年继续奋斗，最终完成2000家门店计划。

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