话说古代有座寺庙,庙中有7个和尚。这7个出家人每天都要分食一锅粥,但又没有标准的度量工具。于是乎：他们试图通过建立一种制度,公平合理地解决斋饭的分配问题。
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委-员会及四人的评选委-员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
感悟：管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游-戏规则，让每个员工按照游-戏规则自我管理。
游-戏规则还需要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。
只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。那么，企业家该如何有效管理？
湖北群艺独-创的积分制管理
积分制管理系统是一套自下而上的反向管理平台，在企业绩效考核的基础上，以积分对员工进行全方位量化考核。由于积分与福利的挂钩，从而实现最-大化的调动员工的积极性！
在导入积分制管理的企业中，管理者只需要把事件转换为积分，员工提前完成还有额外的奖分，未完成就会有扣-分。这样的企业制度才会具有执行力，因为员工的积分与自己的福利挂钩。因此员工为了赚取更多的积分，就会不断的努力做更多的事情！
而对于我们企业家而言：我们付出的只是积分，付出的是对员工的一种认可！有了积分这条线，就可以帮助管理者实现轻松、高效管理，让员工和企业都实现自己的价值！正所谓的“快乐积分，快乐工作”。

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