道 易 招 商 策 划 营 销 及 兄 弟 联 是 一 家 专 业 从 事 “咨 询 顾 问、营 销 策 划、品 牌 快 建、教 育 培 训、人 才 推 荐、全 国 招 商”等 的 综 合 性 公 司。兄 弟 联 成 员 均 有 扎 实 系 统 的 理 论 和 丰 富 的 企 业 实 践 经 验，对 中 国 文 化 和 国 内 企 业 现 状 也 有 深 刻 认 知，核 心 成 员 更 有 1 0 年 以 上 高 管 经 验 或 全 案 盘 经 历。凭 借 对 多 年 从 业 经 验 的 总 结 与 提 炼，兄 弟 联 已 经 成 为 当 今 具 实 力 的 策 划、咨 询、营 销、招 商 公 司 之 一。
兄 弟 联 现 阶 段 专 业 专 注 于 “品 牌 及 产 品 策 划 + 团 队 组 建 全 国 招 商 + 新 媒 体 推 广” 速 成 品 牌 模 式 助 力 企 业 从 零 开 始、二 次 腾 飞 ！
在餐厅就餐，营业区里的服务员一直在忙，却也能看到餐巾纸只剩半盒并及时塞满，保持整整齐齐，倘若看到酱油瓶、椅子偏离了原来的位置，也会及时复原。日料店的“跪式服务”；比如在下雨天，日本商场会从顾客需求的角度出发，分别准备擦拭雨具与身体的毛巾，贴心又可再利用。卫生间的设计中更是将浓墨重彩应用到装修和装饰的考究上，却是对顾客不同状态和场景下需求的关注。女厕所，镜前是化妆台，意在分流人群，避免有人洗完手继续化妆造成排队。
一是招商工作在作上具有基础性、重复性、通用性的特点；二是招商工作大多数非企业核心运营业务。招商主要体现在招商进度、招商条件、完成后商业经营情况等方面，铺货政策1） 例：经销商按价格体系享受10送1的初期合作搭赠。营销中心给予省经理手上预留12%-15%的市场费用，针对经销商实际需求进行铺市计划、动销计划、陈列计划等以签呈形式申请批复后执行。2）终端铺货政策：a、 凡第三次以上购货，单次在5件以上者，奖恤衫1件，本条只针对终端商。b、 凡第三次以上购货，单次25件以上者，奖太阳伞一把。但终端生动化招贴和产品陈列需符合虫草堂&丰惠堂公司的要求，本条只终端商。c、 凡第三次以上购货。单次在200件以上者，免费制作喷绘平面招牌一块，但面积不超大型过4.5m2，角钢的型号为30*30mm。往往企业在这块心有余而力不足，这时就需要一个专业的团队来运作这块，招商外包就是让专业的团队去做专业的事情，更加快速有效地为企业带来客户。所以招商外包也是企业高度专业化合作的一种产业模式。 推行节约活动可以避免场地浪费，提高利用率；减少物品的库存量；减少不良的产品；减少动作浪费，提高作业效率；减少故障发生，提高设备运行效率等。节约活动能进少库存量，排除过剩产品，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”“等待”“避让”等动作引起的浪费；“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值的动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。所有这些都能够降低企业的成，改善企业经营效益。
借助 [道易咨询策划]&[道易速建品牌]、[兄弟联精英联盟]、[心慧明策精英联盟]之力量，快速启动全国市场招商！
零 产 品 零 客 户 零 品 牌 零 价 格 零 渠 道 零 市 场，一 切 从 零 开 始
3 - 6 个 月 速 成 商 业 模 式、速 成 产 品 线、速 成 价 盘 体 系、速 成 品 牌、速 成 团 队、速 成 市 场、速 成 客 户 ……
适 合 各 个 行 业。
4、两者的区别理论完整性木桶原理是原理，是law，law是绝对正确的不可挑战的东西。可惜它是非常简单的原理，简单到没有使用说明书，以至于在实际落地的时候严重跑偏。我们可见到的木桶原理应用，很多是后人在木桶原理基础上发展延伸提出的“新木桶原理”，有的说不只要关注短板，还要关注缝隙；有的说不能有短板，要平衡；有的提出要扬长避短；有的大谈特谈桶箍桶底…..这些新木桶原理已经与原始的木桶原理关注短板提升短板的精神形同神异， 已经陷入了全面管理、全面提高总之是“平衡”的误区。
招商外包存在方式
1、网络性招商平台
网络性招商平台主要为商户发布各类项目信息提供平台，同时为创业者提供商机参考。
2、项目性实际盘外包
这类外包前期基本上都是管理市场咨询策划之类公司以协助招商为主，后期发展成完全项目盘外包。根据用户安装电商app的情况，2016年12月，手机端仅安装一款电商app的用户占比为48.2%；17年6月该值上升至71.3%，此期间阿里系优势巩固，独占用户比例近全市场用户60%；然而在2017年12月，经过了双十一、双十二的洗礼，71.3%的用户手机中安装了2个及以上app，而安装4个及以上的用户达到历史新高的28.9%。消费者对一个平台的忠诚度往往难以维系。夹缝市场中崛起的新平台，吸引消费者的注意力。（笔者手机中常备电商app包括、京东、苏宁、亚马逊、严选、盒马、永辉生活等8个）
3、按效果付费的招商一站式外包服务
按招募到目标经销商的数量，收取佣金，也就是按客户需要的终结果收费。这样的收费模式让初始没有多少资金的客户，只要项目好，也可以通过合作获取市场成长；让有资金和品牌的客户，短期内达到市场目标。
众多的招商外包公司主要是围绕中国一、二、三、四级市场销售通路建设提供全程解决方案的公司，是“围绕优质商业项目快速实现成功招商目标”而构建的超级咨询、广告、推广、执行、签约“综合一站式”平台。 老师对糖酒会的定位分析，在糖酒会期间，全国一周内涌入举办城市十五至二十万名快消品经销商，无论是乘坐飞机、火车、汽车还是自驾，都是从火车站开始逛展位，因此火车站区域是人气旺的场所。我们在此几家选择3家符合企业产品形象的酒店来参展，再次是会展中心，会展中心展出时间3天，到会的经销商基本都要去一次，因此在会展选择一个展位也是必须，并且要有规模和气势。
更 多 服 务 内 容：
市 场 调 研 部 分
品 牌 战 略 规 划
品 牌 形 象 设 计
终 端 si 形 象 设 计
产 品 基 础 策 略 包 装
整 合 营 销 传 播 策 略 设 计
整 合 营 销 传 播
渠 道 倍 速 赢 利 模 块
招 商 策 划 及 执 行
样 板 市 场 辅 导 执 行
企 业 内 部 管 理 体 系 导 入
营 销 中 心 组 织 架 构 搭 建
全 国 市 场 招 商 团 队 培 训、管 理
全 国 市 场 开 拓
营 销 培 训
顾 问 式 合 作 服 务
还有， 专业的招商外包公司是帮助企业迅速建立营销渠道，快速扩张市场空间的营销渠道快建专家，是领先的招商外包服务。专业的招商外包公司不但拥有行业内的专家顾问团队、4a级策划包装团队、全方位的媒体推广手段，更能为企业提供从商业模式构建、招商外包、渠道建设、招商策划、店铺si包装设计、样板市场打造、招商信息发布推广、招商沟通与谈判直至终成功签约的一站式全方位服务。 企业与招商客合作，只需按照终的招商成果付费，终实现企业、外包公司、创业者三方共赢。 一、一目了然：摆放柜台后，应以顾客的角度观察，是否能完全观赏每件货品的款式，线条等。不会因重叠、摆放不佳而使货品及标签影响美观。二、层次感柜台有组合柜台底台时应以前低后高为主，分二至三个层次叠放，方便摆放不同价位、货类的货品。货托同样以前低后高，分别用平衡斜线，双线条，品字型等方法，以不阻挡后排货品视线为原则，切忌整体外观为左右对称，使观感过于刻意。货品同样以前低后高，高托高价货，低托低价货为组合，分别放于柜内不同高度的底台上，而整个地柜内货品亦应价位由左至右或相反排列。
通过招商前专业的项目评估、策划与包装，构建独特的“快招商模式”，让优质招商项目具有“一夜成名”的基因，为短时间、大规模复制创造可能；通过招商过程中海量的招商信息发布与传递，迅速引发“意向投资商”的关注、兴趣，创造价值链增值、放大效应，引发“招商品牌的新产品或新服务=真正的新商业机会=未来可持续赚钱的财富新发现”。通过招商执行过程中专业团队的高效信息处理、重点客户深入沟通、邀约、陪同考察等环节的精确把握，迅速帮助招商客户批量发展目标投资者和经销商。
招商企业与专业的招商外包服务机构之间合作，必须建立在双方诚信，且有共同意愿将市场规模化基础上。近两年，生意开始不那么好做了，市场竞争变得尤为激烈，谁在这场战役中没有做好转变，必然遭到市场的淘汰，因为市场对销售人员的要求进一步提高了！销量=？不知道有多少销售人员可以完整回答出这个问题，销量=终端数*流转率*品种数。销量怎么来？产品要实现动销需要精耕细作市场，做市场就是让人活动起来，让终端活跃起来，否则就是做仓库。产品积压在仓库，自然不会有销量。
第一步就是对企业外包的项目进行接洽，对招商项目的诊断与评估，评估良好的项目，签署招商外包合同、制定招商执行计划。
第二步对项目的所需文件搜集与梳理，对项目招商策略与政策诊断与建议。对于“缺陷”项目进行招商策略包装方案制作，多部门共同参加的项目招商政策与文件会审与终稿。 很多时候换了行业，之前的人脉、关系、资源就会用不上了，你得重新积累，这非常不利于销售人员的成长。坚持在同一家公司做下去很多销售人员没有定性，经常换公司。很多销售人员三个月没出业绩就换公司以为换个环境就能有好的业绩，以为跟客户沟通的很好，无论你到什么地方客户都会跟着你，这就大错特错了。
第三步由设计部设计招商广告并交客户确认、招商部针对招商经理开展项目招商策略与政策培训、根据项目实际情况设计招商沟通流程与话术、根据项目的情况制定线上媒体发布与线下经销商数据采集与沟通计划、后正式发布招商广告。客户经理与经销商电话沟通，安排经销商参观工厂、策划与安排经销商会议、排除招商异议后促成签单。后一步则是支付外包服务佣金。
招商是一项专业化非常强的工作，而且一次好的招商不仅在于前期快速建立产品渠道，同时还要求给以后企业的市场管理工作打好坚实的基础，所以基于合作双方的项目性合作外包将是未来招商外包发展方向之一。好的项目盘手，通过初期战略规划与定位，进行合理优化与架构，精准策略并进行具备互联网思维调性的（利于与消费者互动）的产品设计（含包装与核心诉求、卖点），打造差异化与核心竞争力，并通过互联网推广（新闻报道、事件营销等）初期酝酿速造品牌，借助糖酒会（春季成都、秋季）并组织通过全国强势有资源的省经理资源及经销商网络资源，即能较少费用并非常迅速启动全国市场，有机会创造速成品牌奇迹；作要点在于产品、价格、渠道、促销之4p策略与顾客、成本、方便、沟通之4c策略皆需具备互联网思维。如对糖酒会招商更多细节不解以及感兴趣也可以直接联系老师。
还有， 专业的招商外包公司是帮助企业迅速建立营销渠道，快速扩张市场空间的营销渠道快建专家，是领先的招商外包服务。专业的招商外包公司不但拥有行业内的专家顾问团队、4a级策划包装团队、全方位的媒体推广手段，更能为企业提供从商业模式构建、招商外包、渠道建设、招商策划、店铺si包装设计、样板市场打造、招商信息发布推广、招商沟通与谈判直至终成功签约的一站式全方位服务。 企业与招商客合作，只需按照终的招商成果付费，终实现企业、外包公司、创业者三方共赢。 3、引导法报价这种方法是利用一些先入为主的语言迎合客户力求低价的心理，引导顾客接受你的报价。比如：“您今天很幸运，我们做活动，比平时优惠很多。”“近比较便宜。”此外，在报价时，声音要响亮清晰，态度要坚决干脆，让对方感觉这就是低价。4、抵消报价对产品的高价，销售人员可先将其构成要素一一列出，再与其可能抵消的价格因素相比较，这样高价也就看起来成为低价了。比如，一位销售员把一台设备报价为8000元，用户认为太贵。这位销售员说：“该设备一台生产成本6200元，附设零配件500元，获加价300元，送货上门运输费200元，所以盈利只有800元，销售利税率仅为10%。如果后面三项不计算，每台价格只有7000元，比其他同类设备还要便宜。”所以采用抵消法报价，更能显示出企业产品在价格上的优势。
通过招商前专业的项目评估、策划与包装，构建独特的“快招商模式”，让优质招商项目具有“一夜成名”的基因，为短时间、大规模复制创造可能；通过招商过程中海量的招商信息发布与传递，迅速引发“意向投资商”的关注、兴趣，创造价值链增值、放大效应，引发“招商品牌的新产品或新服务=真正的新商业机会=未来可持续赚钱的财富新发现”。通过招商执行过程中专业团队的高效信息处理、重点客户深入沟通、邀约、陪同考察等环节的精确把握，迅速帮助招商客户批量发展目标投资者和经销商。
招商企业与专业的招商外包服务机构之间合作，必须建立在双方诚信，且有共同意愿将市场规模化基础上。连面： 通过设点与铺线的宣传，对于糖酒会几十万的客户而言，宣传与招商的效果基本已经构成，但是为了在整个会展期间与会展区域，有效地将我们的企业与产品信息传递到客户，这就需要借助外部的其他资源或进行资源整合。
第一步就是对企业外包的项目进行接洽，对招商项目的诊断与评估，评估良好的项目，签署招商外包合同、制定招商执行计划。
第二步对项目的所需文件搜集与梳理，对项目招商策略与政策诊断与建议。对于“缺陷”项目进行招商策略包装方案制作，多部门共同参加的项目招商政策与文件会审与终稿。 四、清洁（seiketsu）。清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即：一直保持清扫后的状态。通过一次又一次的清扫，使地板和机器都保持干干净净，让人看了之后受到感动。五、节约（saving）。节约，即为减少浪费，降低成。随着产品的成熟，成趋向稳定。相同的品质下，谁的成越低，谁的产品竞争能力就越强，谁就有生存下去的可能。通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡，提高效率，从而达成优化。
第三步由设计部设计招商广告并交客户确认、招商部针对招商经理开展项目招商策略与政策培训、根据项目实际情况设计招商沟通流程与话术、根据项目的情况制定线上媒体发布与线下经销商数据采集与沟通计划、后正式发布招商广告。客户经理与经销商电话沟通，安排经销商参观工厂、策划与安排经销商会议、排除招商异议后促成签单。后一步则是支付外包服务佣金。
招商是一项专业化非常强的工作，而且一次好的招商不仅在于前期快速建立产品渠道，同时还要求给以后企业的市场管理工作打好坚实的基础，所以基于合作双方的项目性合作外包将是未来招商外包发展方向之一。根据费用点经销商进货量，阶梯上的基层业代客户拜访遵循以下七步骤流程：a、出发之前准备带好客户资料、报表、清洁用品、生动化用品等。整理好个人仪表，带上智慧和好心情。b、 按固定的路线拜访客户，注意检查终端的户外广告是否损坏、压盖等。其他品牌的pop及广宣、生动化，一定要让“xxx”、“xxx”系列无添加植物草本饮料的pop达到佳的显现效果。c、 进店打招呼要面带笑容，举止大方，语言得体，用情感营销的策略去建立客情关系。d、 检查产品空间、纵向和横向的陈列是否合理，是否需要保洁，是否需要补充，是否坚持先出原则。生动化用品是否需要更新。e、 检查库存。总库存应不少于近期日销量的1.5倍，才为安全库存。检查库存要注意两点：前线库存（货架和柜台、堆头等）和库房存货，二者之和为总库存量，另外要注意产品是否被压盖。f、 对客户进行今天的拜访，并确定下期订单，建设订货量应为：安全库存量现有库存。订单可以是周定，也可以是日订，但客户卡要按周定设计。内容包括客户名称、地点、电话、客户类型、上次进货量、存货量等。对客户拜访时要多关心客户的生意状况，帮助客户出主决，想办法，把生意做好。但不能损坏公司的形象和利益。g、 下单或者回款后要致谢，并确定下次的拜访时间。如有新的市场信息一定要及时记录。
ipo 上 市、投 融 资、并 购、私 募 帮 扶 ②充分发挥经销商的各方面资源优势：本地优势、人脉、客户网络、车辆、人员、资金等，合理的通路价格体系和利润支持，谁都有钱赚，厂家做好生产和属于自己的品牌建设等工作即可，如娃哈哈、达利、银鹭、盼盼、雅客、回头客铜锣烧、海新、丹夫华夫饼、港荣蒸蛋糕、三辉麦风…… 大多数企业都是以此模式，启动资金少，成本低，又能很迅速启动，快消品大企业更多都是如此）铺货政策1） 例：经销商按价格体系享受10送1的初期合作搭赠。营销中心给予省经理手上预留12%-15%的市场费用，针对经销商实际需求进行铺市计划、动销计划、陈列计划等以签呈形式申请批复后执行。2）终端铺货政策：a、 凡第三次以上购货，单次在5件以上者，奖恤衫1件，本条只针对终端商。b、 凡第三次以上购货，单次25件以上者，奖太阳伞一把。但终端生动化招贴和产品陈列需符合虫草堂&丰惠堂公司的要求，本条只终端商。c、 凡第三次以上购货。单次在200件以上者，免费制作喷绘平面招牌一块，但面积不超大型过4.5m2，角钢的型号为30*30mm。黑龙江营销策划公司和品牌设计公司在哪里？道 易 招 商 策 划 营 销 及 兄 弟 联 是 一 家 专 业 从 事 “咨 询 顾 问、营 销 策 划、品 牌 快 建、教 育 培 训、人 才 推 荐、全 国 招 商”等 的 综 合 性 公 司。兄 弟 联 成 员 均 有 扎 实 系 统 的 理 论 和 丰 富 的 企 业 实 践 经 验，对 中 国 文 化 和 国 内 企 业 现 状 也 有 深 刻 认 知，核 心 成 员 更 有 1 0 年 以 上 高 管 经 验 或 全 案 盘 经 历。凭 借 对 多 年 从 业 经 验 的 总 结 与 提 炼，兄 弟 联 已 经 成 为 当 今 具 实 力 的 策 划、咨 询、营 销、招 商 公 司 之 一。
兄 弟 联 现 阶 段 专 业 专 注 于 “品 牌 及 产 品 策 划 + 团 队 组 建 全 国 招 商 + 新 媒 体 推 广” 速 成 品 牌 模 式 助 力 企 业 从 零 开 始、二 次 腾 飞 ！
多样化内容、扩大传播渠道，切勿单平台作。近些年我们会发现，虽然微博的活跃度在下降，但热点事件还是会先从微博引爆，所以微博成为借势营销的首选战地，但如果只拘泥于微博平台而不寻求其他渠道，就会被其短期时效性打败。文案与事件匹配，正面良性，切勿夸大自身品牌。