物料看板数量的调整结果表明线边，库存量是随看板数量和拣货时间的增加而不断的增长，决策者可以根据实际线边库存容量选择合适的拣货时间和物料看板数量来优化总成本。
精益生产方式的基本思想就是以系统优化的观点，科学合理地配置与有效使用企业的资源，彻底消除无效劳动与浪费，以“顾客”为导向，以人为本，持续改进，协同合作，追求尽善尽美，不断提高企业的应变能力与竞争实力。
要使先进的管理理念成功运用于新的市场环境，必须进行“创新的应用”。将看板技术与信息系统相结合，是目前国内研究和应用的新热点，国外研究者也对jit生产方式中的看板技术进行了大量研究；丰田生产方式不适合于多品种小批量生产。但在这些文献研究中鲜有对多品种、小批量看板方式的深入研究。
中小型制造企业的生产管理大多还处于手工管理阶段，其生产作业管理面临诸多急需解决的问题：
1、生产作业计划及调整信息不能及时下达到生产线；
2、生产线的生产进度信息不能及时反馈到管理层；
3、管理层不能实时掌握车问生产情况，对生产车间出现的不良品过多、交货延迟、设备故障等现象不能及时处理等。
智能化电子看板是实现智慧工厂先进生产管理方式的一种非常有效的手段，随着工业生产信息化建设的快速发展，企业对看板系统也提出了更高的要求。
看板系统需要具有生产数据的集中、实时任务处理、现场信息反馈的功能，具备更强大的数据采集能力，能够进行大容量存储。
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