市场充满了不确定性和动态变化，企业和品牌管理者所面对的市场也变得更复杂、更多维、更不可以预测。那么，身在微利时代的企业和品牌，深思熟虑的计划也会被突如其来的变化淘汰。企业还要不要战略?品牌定位的战略逻辑依然重要吗?营销又如何应对复杂多变又不确定的市场?裂变才是当下企业发展的快速通道!
裂变教练 许一元
中小企业终身推动者
裂变模式理论开创者
亿元导航商学院院长
连锁模式规划*一人
北京大学emba导师
深耕企业培训咨询领域17年
为数百家企业制定裂变策略
累计帮助企业裂变终端数万家。
针对企业和品牌的营销管理，从战略的层次作为出发点，探讨在高度动态的市场环境中，企业管理者和营销人员如何为品牌找到相对不变的战略基石，在转动快速的时间轴上找到聚焦，结合洞察力和创新力来为客户创造价值。同时为品牌在市场中取得可持续性的增长。
兵者，诡道也!营销管理，你需要新的思维模式!裂变营销当仁不让!
不知不觉中中国已经进入了一个微利时代，到了今天似乎干什么都不赚钱了。不少人发现现在无论是做实体，还是互联网，赚钱都变成一个越来越困难的事情。
为什么不赚钱?
产品同质化，品牌同质化，渠道同质化，营销方式同质化，商业模式同质化都是买卖的赚差价的模式，现在中国商业竞争可以用惨烈来形容，最后只能打价格战。
微利时代，钱难赚，不是你能赚，所有企业都能赚。 那走进裂变教练许一元老师的直播间，会教会你如何破局，学会裂变，快速变现。
当你生意差的时候你就会越来越差，就会形成一个马太效应，就越强就越强，越弱就越弱，生意越火爆就越火爆，越冷淡决定怎么办?所以经营店面也好，金融产品也好，各位你开业的*一目标一定不是赚钱，而是火爆，当你火爆之后想赚钱想不赚钱都很难。
所以我经常讲一句话，我说一个企业赚钱不一定有顾客，在有顾客就一定会赚钱。这里的顾客只是什么概念呢?就顾客和消费者之间是有差别的。有什么差别?
比如今天各位你是做火锅生意的，许老师，去你家吃火锅，明天去别人家，后天去另外一家，其实我对大家来讲，我只是你的消费者，什么时候我这里的顾客呢?
就是当有一天我只去你那个品牌消费火锅的时候，我才是你的顾客。当有更多人成为你的顾客的时候，你的生意才会持续的发展，不然你就会出现一种现象，你的业绩时高时低。
所以我经常判断一个店家生意好坏的时候，我就晚上看老板的表情就知道如果今天晚上他很开心，一定是因为白天的业绩比较好，如果晚上愁眉苦脸一定是白天生意不好。
那为什么你时而开心时而愁眉苦脸，就是因为你还没有能力真正的去创造顾客，而创造顾客很重要一点，就是通过营销，而营销很重要一点就是你要经营火爆的场景，包括你今天想在线上推出的产品也一样的道理。
好的，那如果火爆如何做好营销，许老师先给大家讲一个核心的法门。没有那么复杂，我也不会跟你讲那些大道理，那我想告诉各位，核心法门就是四个字叫“舍得投入”。
什么叫舍得投入?通俗来讲，赚钱是果，花钱是因，我们都想赚钱，可是为什么我们没有赚到理想的钱，很重要的一个原因就是因为我没有花钱。你只有把钱花在了不同的地方，才会在不同的地方去赚钱。
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