河北张家口阿米巴落地实操打破企业部门墙
阿米巴经营能解决企业什么问题？
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一．变“混沌经营”为 “精准经营”
★  导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。 
  课程九大模块：课后作业=1. 梳理企业的经营理念（含使命、愿景）成立经营管理部（同时成立阿米巴项目小组）+2. 制定阿米巴经营推进计划+3. 完善企业阿米巴组织结构图+4. 构建事业部、部门级经营会计报表+5. 进行内部交易定价（先做生产与营销的交易，其它部门进行费用核算，并进行费用分摊）+6. 用经营会计进行销售额增长20%，边界利益率增长3%，固定费下降30%的课题改善计划+7. 用经营会计报表进行简单的月度经营计划的制定+8. 召开业绩分析会，进行企业全员提案与提案实施+9. 梳理企业的经营理念（含使命、愿景）+10. 构建企业、各阿米巴的年度、月度经营损益计划。
培养人，提升业绩是可以的，阿米巴是能培养人的，也能提升业绩的。要做到什么程度呢?试试看再说，这肯定也不行，一试就完蛋，一试肯定不行的，肯定遇到这样问题那样问题，有人抵触有人反对，不要抱着试试看的态度，必须成功没有退路，必须想到这一点。
二．变“人心多向”为“上下同欲”
★  确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
  阿米巴经营落地：不仅是价值管理，更关注经营哲学。去年，我作为一位辅导师，服务山东的一家实施阿米巴的企业。公司的绩效考核就用单位时间附加值考核，结果越考核，问题越多，老板就产生怀疑、产生迷茫。外面都说阿米巴好，为什么在我公司就有问题，其实原因还在于企业经营哲学是不是统一。所以阿米巴经营，不仅仅是价值管理，更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。
三．变“方向迷茫”为“方向准确”
★  通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
  稻盛和夫先生推崇的“透明经营”内涵是什么？为了做到玻璃般透明经营，稻盛和夫先生主张重要的是领导者要严格自律，公正无私，然后将思考的问题、企业的现状以及经营目标如实告知员工，即便有“不好的事”，也要即时如实通报。同时，稻盛和夫先生认为“透明经营”还表现在财务的透明度上，绝不可在财务上做手脚，即使是企业经营困难时，及时公开有助于给投资者传达正确信息，避免谣言，长远来看有利于投资者增强信心，提升股价。企业上市之后如实息更是经营者的职责所在。这些便是“透明经营”的要义所在。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：5.有效传递市场压力。通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
四．变“权责不清”为“权责对等”
★  应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
  我们为什么要实行“阿米巴经营”：“阿米巴经营”坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。使每个人拥有“自己是经营者” 的意识。才能感受到生活的意义而勤奋工作，才能与伙伴共同分享成功的喜悦。“阿米巴经营’’ 是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动力的“重人性的经营”。于此同时在公司今后的发展、和规模不断的扩大的过程中，公司的经营者渴望赢得一批能够同甘共苦。共同经营分担经营重任的经营伙伴。
企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：企业需要一门针对发展现状而制定的会计报表。会计报表分为三类：财务会计、管理会计与经营会计。但是大多数企业都没有经营会计，甚至不知道什么是经营会计？
五．变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
★  进行年度经营计划的策划与制定。
  课程九大模块：第四单元 阿米巴内部交易与定价。。1 内部交易(市场化）与外部市场的区别.2 如何实现“让大象跳舞”、“打破部门墙”.3 如何确定内部交易的结构关系？.4 内部交易与定价的4个原则与6种常见交易定价方法.5 总部费用分摊（管理费用）如何分摊才能服众.6 企业要素和市场机制如何有效结合，找到平衡.7 如何做到让巴长既关心本巴的局部利益又关心公司的整体利益.8 如何让巴长既关注短期收益，又关注长期利益.9 避开雷区：如何规避企业内部交易经常遭遇的雷区。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：2.客观衡量员工贡献。通过《经营会计报表》与?*诓拷灰谆峒票ū怼罚ㄓ殖啤兜ノ皇奔浜怂惚怼罚坏梢匀闷笠蹈摺⒅小⒒阍惫び涤星逦墓ぷ髂勘辏鼓芄煌ü址浅？凸邸⒐钠兰墼惫づτ牍毕住?
六．变“寡人经营”为“全员经营”
★  各阿米巴进行单独核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
  阿米巴经营落地：不仅是物质分配，更是全面薪酬管理。包括四个部分：第一个部分是工资，第二个部分是福利，第三部分是寻求成长的机会，第四个部分是企业文化，企业在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点，如果偏重于物质这一块，淡化了其他的因素，那么你企业的阿米巴经营一定会扭曲。
企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：企业的利润越来越少，金融寒冬到来之际，更是雪上加霜，企业面临空前的考验和煎熬，无厚实的积累过冬，如何挺过寒冬，企业根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置，现在是思考我们该如何提升盈利的核心问题了……这一切源头都来自于经营者不能充分掌握企业发展现状，没有一个一个合理的报表把这些用数据化体现出来。
七．变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
★  实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。
  服务案例：郑氏化工。公司简介：2001年6月18日成立，总部位于河南省郑州市。公司经营范围包括农、肥料、化工产品（不含危险品）的研制开发、生产、销售、技术咨询、技术转让、工农业产品测试分析等。导入效果：导入阿米巴经营系统6个月，销售额单月同比增长1000万元；经营利润同比增长59万元，人月劳动生产力同比增长4000元；年度挖潜创利800万元以上。
注入灵魂来使用会计：企业不宜仅仅关注制度本身，而应当始终做到以人为本，把对制度的关注真切折射到对员工的关怀上。员工的人格得到提升，受益的不仅是企业，员工本身才是大的受益者。人生在世，只有问心无愧，才能得到真正的快乐，提升人格是对自己的生命负责。稻盛和夫将修炼灵魂看作活着的目标，是其对生命状态体验的真实感悟，值得每位企业家思考。
八.变“人才匮乏”为“人才济济”
★  建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
  阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加值”的作用。单位时间核算大的特点在于将销售和制造分开进行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关，是所有阿米巴共同的指标。销售部门：销售额-费用合计=附加值、附加值/劳动总时间=单位时间附加价值；生产制造部门：生产金额-成本费用=附加价值、附加价值/劳动总时间=单位时间附加价值。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。
九.变“点上改善”为“系统改善”
★  通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步！
  课程九大模块：课后作业=1. 梳理企业的经营理念（含使命、愿景）成立经营管理部（同时成立阿米巴项目小组）+2. 制定阿米巴经营推进计划+3. 完善企业阿米巴组织结构图+4. 构建事业部、部门级经营会计报表+5. 进行内部交易定价（先做生产与营销的交易，其它部门进行费用核算，并进行费用分摊）+6. 用经营会计进行销售额增长20%，边界利益率增长3%，固定费下降30%的课题改善计划+7. 用经营会计报表进行简单的月度经营计划的制定+8. 召开业绩分析会，进行企业全员提案与提案实施+9. 梳理企业的经营理念（含使命、愿景）+10. 构建企业、各阿米巴的年度、月度经营损益计划。
用会计来赋权：阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的，会计是量化赋权的工具。用经营会计来进行赋权，就是在给予权利的同时，时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算报表》来掌握各阿米巴单位的实际运行情况，实现权利和责任的高度统一。权利越大，责任也随之越大，每个责任都对应着一个会计数据，在这种赋权体制，还可以避免许多部门间扯皮、腐化、以权谋私等现象的发生。
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