企业如何管理、如何用人，这是一个复杂而浩大的命题，几天几夜也说不清楚。做为一个专业的招聘人员，hr们在开展工作时至少应具备寻找候选人来源方面的能力、理解业务、岗位要求和筛选标准方面的能力和专业筛选候选人才的能力这三方面的能力。
1、寻找候选人来源方面的能力。
即招聘渠道的选择、评估、选取，传统的招聘方式都被反复分析过n次了，网上一搜大把。关键是什么类型的职位要对应匹配的招聘渠道，还得选取匹配的人员来负责。高管类的职位怎么说也得来负责吧？交给一个年轻的招聘专员，如何筛选简历都是困难，还敢交给专员来定职责，去现场面试？能吸引来优xiu人才吗？
2、理解业务、岗位要求和筛选标准方面的能力。
很多hr招聘时花了很多精力去看简历，面试，做测评，但是很少花时间先去写岗位职责和用人标准，去考虑岗位尤其是关键岗位需要什么胜任素质方面？大部分都是没有具体概念，说不清楚，其结果是可想而知的。
3、专业筛选候选人才的能力。
这些方面的知识、技能和经验基本是空白。我问过很多的hr，对于一些非常关键的岗位，有没有使用过情景案例，以及cbi（基于能力的面试，等等筛选技术，回答是很少，大部分人只会瞎聊，聊的舒服就推荐。
劳务派遣用工单位需要做哪些工作
1、应按照国家《劳动法》规定，合法规范用工，承担劳务人员的各项费用。
2、为了确保劳务派遣业务的正常进行，应规范及完善各项劳务人员管理制度，负责对劳务人员进行岗位培训及相适应的技能培训。
3、实施劳务派遣后，用工单位可将工作的重点放在如何调动劳务人员的工作积极性方面，采取合理的奖励处罚机制给用工单位创造更大的经济效益。制定奖励和处罚标准，对劳务人员进行考核，并按照规定给予奖励和处罚。

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