项目管理软件特征
排序及筛选
利用排序，用户可以按随心所欲的顺序来浏览信息，比如从高到低的工资率，按字母顺序的资源名称或任务名称。大部分程序有各种排序方式（例如：按名、姓等）。筛选功能帮助用户选择出符合具体准则的一些资源。例如，某些任务要用到某种具体资源，用户如果想了解这些任务的有关信息，只需命令软件程序忽略未使用这种的任务，而只把用到这种资源的任务显示出来就可以了。
假设分析
项目管理软件一个非常实用的特点是进行假设分析。用户可以利用这一特点来探讨各种情形的效果。在某一项目的一些节点上，用户可以向系统询问：'如果拖延一周，会有什么结果？'系统会自动计算出延迟对整个项目的影响，并显示出结果。例如，某个建筑项目，要研究木材消耗率上升15%将发生什么结果，承包商只要把这一变化输入计算机，所有的相关费用成本就能显示出来。几乎可以对项目中所有变量（人员、工资率、成本）进行测试，观察发生具体情况的影响。这种分析能使项目经理更好地控制有关项目的各种风险。
建设项目全过程项目管理方法与措施
运用现代科技手段和信息技术目前，随着科学技术的发展和信息时代的到来，管理工作也越来越趋向于现代化管理方式，在建设项目全过程的管理中采用先进的项目管理方式，对国内外管理工作的经验取长补短、为我所用。
运用标准条款与规范目前，我国在建设项目管理中采用的是国际通用的fidic条款标准与规范，按照此标准来制定施工过程中的工作制度以及相关的工作步骤，从而保证质量、进度、投资三大标准能够同时得到满足，并且能够实现施工过程中的主动管理及项目控制建设。
以经济效益等手段管理项目建设项目的***根本目的是获得利润。在建设项目全过程的管理过程中，采取的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施三大措施。采取组织措施，就要建立健全相关的规章制度，对工作人员进行定期考核，使其保持工作积极性。采取技术措施使得每个工作人员能够懂技术，在施工中能够运用新技术。再去经济措施，可以通过奖惩制度来实现。
通过搭建统一的系统网络版平台，实现基建项目管理和资金拨付的在线申请、审批。按不同管理岗位分角色登录系统，实现基建项目管理工作的信息共享，避免政府、财政、平台公司或（承建方、监理方、财务部门）因为数据不联网所导致的信息孤岛；
通过项目立项/审批--->项目招投标管理--->项目概算管理--->合同管理--->项目实施进度管理--->项目资金管理--->项目移动审批（手机app）--->经费网上报销管理--->项目决算管理--->综合统计查询--->领导决策分析等业务模块信息化建设，实现基建项目全过程信息化管理；

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