合同评审的最终节点是在正式签订工程合同时，但其实始于工程项目投标。幕墙及旋转门企业要认真评估合同风险并采取相应对策。
结算方式是开口合同还是闭口合同?业主往往倾向于采用闭口合同以控制项目成本，但事实上，工程进展过程中很难不发生设计变更。因此，幕墙及旋转门企业应尽量争取采用单价闭口而工作量按实结算的方法以降低经营风险。
工程款支付方式的优劣牵涉到企业流动资金的占用与利息成本。企业应对业主的支付能力予以了解并对项目的先进流量进行分析评估，并汇总形成企业整体现金流量预期，避免届时由于现金流量不足而产生供应商拒绝发货导致工程停滞等一系列的问题。
企业应根据自身的能力评估可否满足投标项目的进度要求。如果有生产能力或者管理能力的不足，应考虑是否有扩充产能的潜力，并作出策划与实施。
企业应评估该项目的系统选型、材料系列、技术要求对本企业是全新的还是有经验可以借鉴的。企业经营者可以有不同的风险偏好，但一旦决定尝试新技术、新材料、新工艺，必须先做“功课”，及早调动资源进行系统设计、材料选型或开模、试样及测试等一系列的工作，在思想和行动上予以重视和落实，避免到时手忙脚乱。如果对该项目的系统完全无经验，又不准备投入额外资源进行产品开发与设计，那还是放弃为好。
工程承包关系上，相对总包单位而言，幕墙及门窗企业总是处于相对弱势的地位。因此，总包配合条款要尽可能具体化，包括脚手架、垂直运输、三线提供、洞口修复，产品保护，水电及生活设施等，并且明确哪些是免费的，哪些是收费的及收费标准如何。
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