传统的制造企业，将信息化建设的重点普遍放在erp管理系统和现场自动化系统两个方面。但是仅仅依靠erp和现场自动化往往无法应付生产和管理之间的矛盾，erp主要是针对上层资源计划管理，能处理以前发生的事情，也可以预计并处理将要发生的事件，但是对现在正在发生的事件却力不从心，传统的生产现场管理只被其视为黑箱作业。而制造执行系统(mes)强调制造计划的执行，它在计划管理层和过程控制层之间架起了一座桥梁，恰好填补了两者之间的鸿沟。
mes系统在进行排产计算的过程中需要提取物料的预计库存数量，才能保证原材料的供应满足生产需求。需要注意的是：这个预计库存数量与erp库存模块所提供的库存数量有本质的区别。mes系统的目标是制定“未来”的计划，所以它需要的是未来的、预计的库存物料数量；而erp库存模块所提供的是“以前”的和“当前”的物料数量。为了得到未来库存数量，mes系统需要得到原材料的预计到货数量和时间，这些信息本来需要在mes系统中进行手工录入，但是如果用户已经实施erp的采购模块，就可以从采购单信息中得到这些数据。
对此，mes已有读取erp采购单相关信息并导入mes系统的未来库存的功能。这需要erp软件开放数据库中与采购单相关的数据表。
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