啤啤侠是天津南轩松餐饮管理有限公司推出的啤酒品牌，它作为啤酒行业开启新零售模式的第1品牌，在拥有国内一流的创业培训团队和具有保障的平台下。依托智能分-销网络和大数据采集，啤啤侠啤酒将更精准地覆盖到城市的每一个节点。
也许在不久的将来，当你发现自己想喝一瓶啤酒，而家中却无存货时，只需在手-机上轻轻一点,30分钟内啤酒就到你家门口。又或者忽然发现，自己家附近超市售卖的啤酒都是自己喜欢喝的口味，这些不可思议的事情，未来，都将成为现实。
啤啤侠认为：用户体验+数据驱动是新零售的两大关键要素。而啤酒作为季节性消费较强的快消品，更需要充分挖掘消费需求，通过捕捉消费者在线上店面留下的“痕迹”，识别目标消费者对啤酒口感的喜好、可接收的价位甚至是购买时间段的分析，进而通过物联网和数据分析，将触角伸到啤酒消费细微的前端，达到随时随地收集消费者需求。
为什么要选择新零售模式？
一个成熟的新零售模式，应该包含以下十一大赋能：
1、供应链赋能：完善的供应链平台，肯定是s2b2c模式，基于一个大的供应链平台之下，聚合各种小b，共同给c端消费者提供有价值的商品和服务。供应链的赋能需要这些元素的相互协同才能实现：s平台端与小b端、平台与下游渠道、渠道a与渠道b、渠道总部与门店、店与点、店与仓、线上与线下的协同。
2、渠道赋能：能聚合碎片化销售渠道，形成渠道一体化，无论是个人还是组织，都可以发展成平台的分-销、代理商，平台制定合理、透明的合作机制，不断拓展销售。如把消费者转化成消费商，商家发展兼职导购、达人微-商；拓展第三方电商平台，招募一件代发分-销商等。
3、营销赋能：掌握会员信息，线上线下一体化精准营销：爆品、积分裂变、优惠券、礼品券、代金券、福利券、满减、满赠等，好的营销，能产生良性的吸-粉效应，提高转化率、提升复购率。
4、场景赋能：平台搭建各种销售场景，满足不同顾客的购物需求。app购、电商平台购、现-货现取、vr-3d、智能货架、店中店触屏、电子价签识别、各种直播玩法等，这是基于新零售重构“人”的基础上构造。
5、数据赋能：包括对消费者的画像：姓名、购买次数、购买总金额、高矮胖、喜好备注、消费预测等：哪些地方卖的多、哪些商品畅销等；库存的掌握：库存量、预售瘦情况等；销售分析；渠道商分析等。
7、金融赋能：供应链金融、消费金融、结算体系等。
8、物流赋能：线上线下结合现代物流，能够给消费者体验带去惊喜：一小时达、30分钟达、定期送等，自建物流，或者与第三方合作。
9、组织赋能：新零售的“新”，意味着老的模式、组织有可能需要变革，包括解决线上、线下团队的利益冲突；协调各个部门（运营、技术、产品、物流、仓库）之间的紧密协作，需要思想上的颠覆、组织上的变革、行动上的试错；组织下各部门的强大，必须建立在紧密协作的基础之上。
10、服务赋能：包括售前咨询、售后退换货响应、解决能力；整合增值服务能力，比如异业联盟，跨行业渗透、共享目标客户群体，提升客户粘性，实现平台、品牌间互相引流。
11、技术赋能：再好的商业模式，也需要技术去实现。用技术重构人、货、场，包含前台：各种场景的搭建，如供应商端、消费者端、导购端、商家端；后台：服务器支持、网络支撑、域名支持、第三方对接（电商平台、物流、支付、仓储等）、人工智能、物联网技术等。
零售无所谓新旧，本质上都是“买”与“卖”的关系，新零售的诞生就是重新构造人货场的关系。商家正面临消费群体的变化，未来5-10年内，引导消费趋势变化的群体，肯定是90/00后，所以需要商家不断适应新的商业环境，引导品牌、模式的变革。
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