为了要加强工作人员的产品监督意识、产品检验的扎实技术以及严谨细致的工作作风，形成产品质量监督风气，保证市场产品质量安全，2014年10月14日，安徽省产品质量监督局的领导班子来到湖北群艺，参加第101期积分制管理落地实操班，系统的学积分制管理整套理论体系，以期用严格的质量监管能力为社会、为人民做好产品质量把关工作。
积分制管理就是通过奖分和扣积分对人的能力和综合表现进行量化考核，全方位调动人的积极性，提高工作效率。安徽省产品质量监督局通过积分卡的形式记录产品质量监督人员的主动学、质监技能、活动参与等情况，并给予相应分数奖励；同时根据未到会议、未完成交办任务等情况给予酌情扣积分。通过这种以正向加分为主，反向扣积分为辅的方式累计计算监督局工作人员的全年得分，定期予以公布通报。积分情况将作为工作人员评定、量化考核、评优推优的重要依据；年终根据积分情况，评选出局内的“文明之星”、“活力之星”等先进个人。
在具体的产品质量监督和检查工作中，积分制管理同样发挥重大作用：例如对各类产品工序检验、签发合格证明的流程步骤均从严掌握，按要求对生产工序进行抽检，抽检比例不低于30%，关键工序抽检比例不低于50%，每检查出一个不合格产品均给予奖分；负责质量检验原始数据的记录分析工作，对加工、包装等工作中发现的质量问题及时予以纠正，对重大质量问题及时上报分管领导的，给予加分奖励；主动学和掌握新质量管理知识，积极参与质检业务培训，掌握新的科学检测方法，经常维护各种检测设备和计量器具的员工，同样给予一定积分。通过积分卡奖扣积分的激励机制，安徽省产品质量监督局的工作质量得到明显提升，产品质量检验合格率高达97%以上，市场上各类低质伪劣产品减少流通，生活生产产品质量得到保障，促进了安徽市场经济的良性发展。安徽省产品质量监督局将积分制管理固化为制度形式，作为提升员工工作水平的又一举措。
纸上谈兵学不到真本事，闭门造车结不出好硕果。积分制管理通过理论知识的讲授、落地实操班的亲身体验、结合企业实际制定合理方法、专业人士协助推行实施等方式，改变传统老旧的管理方式，让人员管理不再是难题。
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