明确了在启动过程组要识别关键可交付成果，并据此引导客户对项目的期望，使之符合 项目目的(为什么要做该项目的理由)。这是对旧版相应规定的具体化和可操作化。关键可交付成果和项目目的，都需要写入项目章程。
明确了在启动过程组需要提出项目的实施战略，如采用何种项目管理方法论、采用何种项目生命周期，而不必提出详细的项目实施方法。实际上，要在启动过程组就提出详细 的项目实施方法，这通常是不现实的。
目目标继续符合商业需求而管理项目变更”。 这把项目变更管理提升到了一个新的高度。
培训对象
1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加pmp认证考试的人士;
2 . 企业各部门中高级主管及企业主;
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员;
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
世纪卓越讲师团
我司考前培训专家组，国内*一批专职从事美国项目管理协会pmp认证的培训讲师，专注于《pmp考前培训》课程6年以上，具有极其丰富的pmp认证培训经验，培训时间超过3000小时，培训场次超过千场。融合中外管理大师的精髓，深入浅出并切中要害，受到企业和学员的广泛好评。讲师讲授项目管理的“硬”工具，重点突出，简明扼要;讲述项目经理的“软”技巧，条分缕析，步步为营。听过此课程之后，作为项目经理或者潜在的项目经理，您的项目管理执行力乃至职业发展竞争力将有极大的提升。
透过项目管理知识体系，阐发一整套新颖而又实际的管理思维和管理技巧，总能给学员带来意外的收获;本课程启发了学员的职业思维，提升了学员的管理技巧。因为专业，所以专业，我司讲师所筛选的题目具有很高的典型性，通过课堂的讨论分析，学员可以检查自己的得失，校正自己的思路，找到真正的pmi的思维逻辑，从“内核”深处突破pmp考试，从而保证一次过关。
公 司名称：深圳市世纪卓越管理咨询有限公司
联 系 人：朱子华
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