从流程的角度来说，企业看板可以分为传送看板(作用于工序间的准时供应)、生产看板(作用于工序内的生产指导)、管理看板(作用于实时管理、外驱动力)、绩效看板(作用于员工自省，内驱动力)、临时看板。
从功能角度谈看板管理
从功能的角度来说，企业看板可以分为数据采集、数据分析、监控预警、作业指导、工序衔接、下达指令、进度管理、绩效驱动及现场广播等。
设备管理系统通过数据终端和生产各个设备进行相连，自动侦测设备的各类运行状态，比如停机、关机、开机、停工等，让管理者一目了然，点击具体的设备图标，还可以从中获取该设备的工作情况，比如加工的产品以及进度，在系统中还能对延后计划进行预警提示，并能在各个显示终端，比如数据终端、pc端、app端、电子看板等显示各区域的设备运行状态。
电子看板显示计划调度分配给工人和设备的任务;通过领料登记记录物料在车间的流动历史;通过任务进度录入反馈信息到计划调度;通过工时采集为财务系统提供了数据。
看板实现建立在计算机网络基础上，电子看板的实现可以通过浏览器/服务器的方式实现。web服务器与整个车间生产管理系统共享数据库，计划调度分配的任务通过web服务器下载到作为客户端的电子看板上，电子看板实际上就是一个浏览器。
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