很多已经使用erp的企业逐步认识到全球化背景下的自身“内功”的短板，转而通过替换成领先的国际化管理软件来迅速提升管理水平，与国际化顺利对接。所以，蓝灵通erp指出，一款专业的erp软件对采购必须要有以下要求：
1.资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。
2.信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。
3.指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。
4.财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。
5.可直接按营业部门所接客户订单安排采购。
6.系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。
7.可维护上下游厂商之供应链管理(scm)。
8.统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。
9.可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。
10.采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。
11.在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。
12.供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。
13.提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。
14.提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。
<新蓝图lederp软件erp软件>给您带来的效益：
通过库存监控，减少资金占用
通过应收监控，加快资金回笼
通过价格监控，及时反应市场
通过费用监控，降低经营成本
通过业绩监控，提高销售效率
erp选型人所造成的误导。
1、 会计：会计更早就有会计电算化理念，在他们心目中企业管理就是财务管理，一切以财务为中心，因此，各部门使用系统都要围绕凭证制作、会计报表生成、成本核算而工作，从而减轻财务工作。这样，企业就会买上一套财务软件而已了。企业生产管理瓶颈还是得不到解决，且财务所获得的数据也不够真实和及时。
2、 使用过erp的人：老总问，公司谁对erp熟。这时，有好些人会举手，甚至会滔滔不绝的说出曾在其它公司使用过某某品牌erp，另外某某大品牌erp，还有某某知名erp，基本上这人就成今后本公司erp专员了。呵呵，其实这些人在其它企业上班时只是操作过某类单据而已（正如商场pos收银员），冰山才知一角。至于他原所在企业erp是否成功使用他一概不知，或许就知道erp是一套单据制作的软件。
3、 电脑主管：相当一部分企业是由电脑主管来主导erp选型。哇，我的天！这类人只懂些电脑硬件或网络方面知识，对管理一巧不通，且自称专家。
4、 请开发员进行开发。喔，中小型企业真别来这套，伤不起。把开发员请来后，开发员问企业需要开发哪些内容。各部门则把自身需求写出来，希望带来如何的方便。当软件写出来后发现部门与部门之间无法衔接，且管理毫无提升，只是把手工账搬进软件而已。于是又得推-翻重来，或失败告终。开发一套erp系统不是程序开发员能单独完成的工程，它需要非常精通企业管理和行业经验的erp顾问梳理流程，并制定系统开发方案。当然，还需要经验丰富的erp实施顾问引导上线。企业若量身定制erp需投入相当的人力和财力，且系统需要运行相当长的时间方才稳定。
深圳市蓝灵通科技有限公司是一家高科技erp软件开发公司，我们专注lederp软件在erp系统领域，我们根据各客户行业特点开发出不同行业的erp解决方案。如家具erp、玩具erp、钟表erp、电子erp、化妆品erp、化工erp、合成革erp、电线电缆erp、五金erp等。更多lederp软件价格功能解决方案详情，欢迎咨询蓝灵通。
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