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企业财务绩效通常是ceo和cfo最关注的考核指标，作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标，供应链管理的价值和绩效如何用ceo，cfo容易理解的财务语言表达，如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策，改善供应链管理绩效，规避供应链管理中的财务风险……….本课程在2天14个小时的课程，辅以1个桌面互动游戏，6个案例分析，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性!
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采购流程;供应环境;采购与管理;价值增大策略;现代采购技术;采购管理案例分析;诚信教育;采购管理相关法律法规。采购管理系统培训教材内容随相应等级而不同，系统化、阶梯式推进，部分内容如下：(一)采购市场、环境分析、需求确定(二)采购计划编制、实施、调整(三)供应商选择、谈判技巧、合同(四)订单管理、货款支付、商品质量管理(五)供应商关系管理、供应商绩效评估、成本管理(六)采购流程规划、采购物流管理、采购组织管理(七)采购信息管理
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博润每年在北京、上海等地举办150多场公开课程，目前已经有数千家的企业选择了我们的培训课程。从一开始就提供高质量的课程和优质的客户服务，因而博润赢得了众多客户的信赖，我们成为很多国际500强企业和国内优秀企业的指定的供应管理培训的服务商。博润公司先后引入了cpp、cppm、cipn、app、c.p.m.、cpsm等专业的国际认证培训课程。美国供应管理协会(ism)中国物流与采购联合会(cflp)(c.p.m.) 授权机构。美国采购协会(aps)、全球谈判协会采购与供应链经理授权培训机购;
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