第二，多样化、个性化开展趋势。传统效劳需要向多样化需要改变，低端效劳需要向高端效劳需要改变，普通化需要向个性化效劳需要改变，家政公司要掌握商场的改变、花费主体改变，研讨90、00后的效劳需要、研讨高端人群的效劳需要，有对于性地提供多样化的效劳商品，才干在剧烈的竞赛中更具优势。
第三，规划化、集团化开展趋势。规划化开展是现代公司开展到必定阶段的必定趋势。只要不断提高公司效劳质量、不断拓宽效劳范畴，家政公司才干完成规划化开展，才干够有效地下降效劳本钱。有些有实力的家政公司在风金协助下，现已开端经过收买、入股、连锁加盟等多种形式进行扩展，将来家政职业内部的竞赛将加重。将来家政公司的数量必定将大量削减。
第四，社区化开展趋势。社区是政府给方针最多的一个当地，进社区能够节省效劳本钱、节省人力本钱，而且靠近居民，有利于拓宽效劳范围，如进行社区居家养老、日间照顾、陪护等效劳项目立异。有实力的家政公司更能够安身社区、结合社会资源，树立便民利民归纳效劳体系。而从某种意义来讲，社区是小型公司往后的安身之地，由于将来呈现的龙头公司不可能全掩盖，小公司能够起到拾遗补缺的效果。所以家政公司必定要捉住这个机会。
第五，人才与新技术是职业开展的动力。对互联网，传统家政公司一开端觉得狼来了，如今又觉得不在乎，这两种态度都不对。不要排挤新技术，科学技术是榜首生产力。土洋结合是现阶段培育人才的捷径，到学校招家政专业人才，到公司挖管理人才，还有即是公司自个培育
第六、总的来说，我以为将来家政职业会呈现出这样的局势。将来家政公司的总数将会削减，但规划将逐渐扩展，效劳内在、效劳范畴将拓宽，公司的获利点将更多。家政职业将呈现两极分化，外部大本钱必将进军家政效劳业并经过赎买、控股等方法掌控传统家政公司，职业内部龙头的公司经过结合吞并构成大型家政集团，而成长在的大城市犄角角落、城乡结合部一些小作坊式家政公司以及小城镇的家政公司因本钱低价，靠拾遗补缺尚有较长期限的生存空间。
从业人员的总数也必将削减，但归纳本质将有极大提高。
目前，家政职业开展到了一个要害的节点。新技术、经济下行必定对职业开展发生巨大影响，这种改变对家政公司未必是一件坏事，大浪淘沙留下的必定是金子，家政效劳业的明日必定更夸姣。
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