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欧泊ERP-V3废物收运管理系统对比表

2018/12/31 6:37:20发布244次查看
欧泊erp-v3作为环保行业erp的领先品牌,由广州欧泊计算机科技有限公司(简称opal)针对固废危废行业的特点进行研发,完全满足固废危废储运、处置行业的管理需求。
危废储运v3系统包含废物收运管理、废物转移管理、客户关系管理(crm)、文控档案管理、仓库管理、车队管理、调度管理、财务管理等共八个子系统,跟踪从产废企业合同开始-->收运计划-->派车管理-->仓库入库-->财务对帐-->废物处理等危废企业生产经营的全过程,帮助企业的管理水平。​
广州欧泊计算机科技有限公司
    网址:
  地址:广州市天河区东圃宦溪西路万富商业中心一期a203室
  电话:020- 29012837
传真:020-29012837
业务联系电话:13640262758 或13719047814 

部 门
工作内容
上线前(旧模式)
上线后变化
业务部
报价单拟定与审批
手工打印报价单、领导手工签字
系统上填报价单,领导在系统里面审批,并且支持审批流程自定义
废物催收
客户联系业务员,业务员电话通知调度派车收运
系统上面执行催收操作,根据不同的情况(有些需要领导审批:如客户没有交首期款等),催收单直接到调度派车计划里面供调度选择。
合同执行情况查看
无从查看、或者查看很困难
一键查看合同的执行情况
合同到期提醒
无从提醒、或者用excel操作
系统自动提醒
合同收款提醒
无从自动提醒
系统自动提醒
客户维护
通过excel维护
系统自动根据线索->商机->活动等自动跟踪提醒,领导可以根据权限查看客户资料.
业务经理手机审批


文控部(商务部/跟单部)
合同拟定与审批
手工打印合同,领导手工签字
系统上填报合同,领导在系统里面审批,
异常合同预警
无从检查
系统自动预警那些异常合同(如:签定合同后从来没有收运等等)
合同归档/借阅
手工操作
ü 自动分类列出已内部盖章无外部盖章合同等。
ü 方便的借阅、归还流程
ü 方便归档,即时知道合同所在的位置。
合同执行情况查看
无从查看、或者查看困难
一键查看合同的执行情况
合同统计、分析
手工操作
一键查看报表
环保局转移计划上报及联单确认及管理
手工操作
系统集成
领导手机审核合同


调度
收运计划拟定依据
凭经验,调度辞职很麻烦
系统自动提供七种收运计划制定依据:
1、业务员催收,调度自动看到,按需决定。
2、刚交完首期款的客户,优先安排收运。
3、合同快到期的,优先安排。
4、大厂(大客户)优先安排。
5、同镇区、同路线的优先安排。
6、手动选择产废企业。
7、智能根据路线推荐。
收运汇总统计表
手工统计,很麻烦
一键生成
出车行驶公里数统计表
手工统计,很麻烦
一键生成
车队
派车单与收货单
手工书写
电脑打印
派车出厂与收车回玫
电话安排
系统操作
车辆状态浏览
靠记忆与经验
调度中心显示车辆状态,一目了然
证件到期提醒
(罐检到期提醒、运政年审到期提醒、证件年审到期提醒、gps到期提醒等等提醒操作)


车辆收运台帐
手工统计
电脑一键生成,并支持导出
车辆统计报表
手工统计,非常麻烦
电脑一键生成,系统最主要提供6类报表:
1、费用明细报表
2、费用统计报表
3、维修统计报表
4、油费统计报表
5、司机出车统计表
6、出车公里数统计表
车务管理
手工管理,麻烦
电脑管理,方便统计:
1、车辆档案管理
2、油卡管理
3、用车记录管理
4、车辆支出费用管理
5、车辆维修管理
6、车辆加油记录管理
7、保险记录管理
8、违章记录管理
9、事故记录管理
10、证件年审管理
11、保养计划管理
财务
获取单据
各部门提交,手工录入
系统自动共亨数据
应收款提醒


合同执行情况查看
困难
一键查看
超收超运核算
手工汇总
自动提供,只需要审核
客户对帐
麻烦
容易,系统生成对帐报表,也可以手工操作。
仓库
出、入库
手工管理
根据收货单或者合同自动带出数据,方便!
仓库调拨、盘点
麻烦,手工统计
一键操作
即时库存
手工管理
一键查看
周转容器管理
手工管理
系统提供周转容器:
1、出库、入库操作。
2、台帐管理。
3、租借的租金管理。
技术部
废物鉴定管理
手工填制
线上填制,可以自动带出客户(出入库单)记录,方便填制。
特定废物管理
手工管理单据
系统管理,数据各部门共亨
专类废物管理
手工管理单据
系统管理,数据各部门共亨
废物处置(生产)管理
废物处置计划
手工下单
系统下单,自动进行mpr运行,自动得出物料采购清单
物料清单
手工分解
自动运算
物料需求计划
手工分解
自动运算
生产数据
手工统计
自动汇总
处置执行情况及过程管理
手工统计
自动汇总
管理层
审批
手动签字
电脑审批 或者 手机审批
监管
缺乏工具,监督困难
系统预警,解决后预警解除,减轻监督工作量,建全事前计划,事中控制,事后分析的管理体系
效率
缺乏工具,效率低下
数据共亨、流程规范,效率高
执行力
缺乏工具,效率代下
借助 erp 系统的规范流程和科学工具,全面提升执行力
员工辞职
重新招人,与老员工交接
新员工只要熟悉erp操作流程
统计报表
各部门提供,缓慢
系统一键生成
流程化管理
没有工具,建立起来困难
容易

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