福州员工礼品定制服务一流的大型礼品公司,还在犹豫什么,福州市融晟汇贸易有限公司作为一家礼品公司,改变了原有的礼品单纯的买卖关系,把企业文化和精神通过礼品传递到客户手中,做的让客户满意,放心。
作为替客户“代购”促销礼品的供应商来说,“花小钱购好礼”,即成本管理职能是一个基本的要求要管控好采购成本,首先就要清楚与成本相关的要素。一般来说,产品的成本要素涉及的面有以下几个。
一是供应厂商自身的成本基数与成本控制能力。生产厂商的成本组成主要有用工成本、厂租成本、管理成本、税赋成本等。因此,促销礼品供应商应该对厂商的这几大成本组成有一个较为清晰的判断或了解,以评估其总体成本,从而估算厂商生产你所需产品的单件成本。然后在此基础之上,筛选出成本最低的那家。
二是原材料费用。原材料的价钱往往直接而具体地影响到产品最终的成本管控。同样的原材料,有时会因采购方的不同、采购区域的不同等等原因而产生较大距离。因此,促销礼品供应商应该对所采购产品原材料的价钱有一个较准确的掌握,以便做出更合理的判断。甚至在必要的时候,有条件的情况下,可以直接采购原材料提供给生产厂商。
三是工艺成本。好多生产厂商的工艺成本是不一样的,它涉及到厂商所在地的用电成本,厂商设备线的新与旧、先进与落后,厂商对生产设备的管理成本,具体操作者的熟练程度等等。因此,作为一个合格的促销礼品供应商,有必要不断学习,及时掌握一些产品的工艺成本。
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