随着幼儿年龄的增长，还有孩子各方面能力的不断发展，这个阶段的孩子开始要面临进入幼儿园的问题，从家庭突然脱离父母，进入全日制园所，这一环境的变化必然会给孩子带来许多不适应。红黄蓝过渡班通过为孩子预设好的教育环境，培养孩子自己动手解决问题的能力，培养宝宝快乐活泼，安静专注，勇敢自信，勤劳善良，独立且能融入集体。
早教市场是一个大蛋糕，但是“好吃难咽”，恐怕这是很多早教管理者的切身体会。红黄蓝亲子园倾囊分享早教运营的“秘笈”，提出早教六大核心要要素，首先是打造一支具备专业素养、忠诚度、优势互补的团队，其次要促进招生，保障生源稳定增长，再者做好服务，提升家长的满意度，形成口碑传播；还有做好市场，以合作共赢的心态融合资源；再者做好课程，不断提升教育质量；最后就是财务，开源节流，降低成本。只有在运营中抓住这些关键点，优化教育资源，提升教育质量，不断提升家长的满意度，实现早教中心的良性运营，从而让家长安心的选择红黄蓝亲子园。
儿童教育
红黄蓝教育机构当时在国内早期教育空白的情况下，率先研究、开发了早教教材，创建了中国一家早期教育品牌——“红黄蓝亲子园”，2003年在延伸自有有立体化教育理念与课程体系后，红黄蓝在北京市丰台区右安门开办了*一家幼儿园。
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济南红黄蓝亲子园早教中心
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