深圳市鼎泰商用设备有限公司 - 品牌介绍技术实力雄厚     品牌质量保证
111
111
1111
专注于定制　　深圳市鼎泰商用设备有限公司是华南区一家专做高端货架的生产商，是集货架的生产、设计、销售、施工为一体的综合性货架设备生产企业。      公司自有生产基地位于广东省佛山市，设有五金车间、木制品车间、灯箱车间、有机制品配套车间等生产车间。“鼎泰”是我们致力于推广的货架品牌，公司在深圳、杭州、长春、西安、十堰、广西、长沙、福建、武汉、桂林、安徽、南阳、浙江等18座城市设有经销点和代理点。 
 　　我们的主营产品有：药店货架、药品货架、医药货架、超市货架、母婴店货架、孕婴店货架、母婴货架、便利店货架、化妆品货架、玩具货架、文具店货架等 。
 　　配套设备有：中药柜、处方柜、木地柜、宝龙柜、收银台、前柜、烟酒柜、地笼、促销展架、镀铬网架、超薄灯箱、斜面灯箱、长方形灯箱、三面灯箱、弧形灯箱、ｌｅｄ灯箱、各种金属挂钩以及展示厅卖场用的各种商品展示柜等。 本公司所开发设计的货架产品拥有款式多、品种全、易组装、承重力强等特点，为了满足客户的不同需求，还可为客户量身定做不同规格和样式的货架，并为客户提供优质的售后服务和技术支持。
           经典品质，始终如一
        作为一家专业的高端货架生产企业，我们始终坚持原创设计、原厂生产、原厂发货、售后服务总部接待等原则，确保每一位客户买到的都是原创、原厂、原产的高品质产品，充分保障消费者利益。随着中国定制货架行业的发展，公司以发展的眼光布局市场，在全国18个地方成立办事处，并逐渐深入三、四线城市。产品畅销全国、远销海外！
      我们坚持以服务客户为经营理念，以优质的产品、良好的信誉、真诚的服务为宗旨，科学的管理模式，先进的生产设备和丰富的货架生产经验，竭诚为您提供最优质的货架产品及诚信服务！我们愿与您携手共进合作共赢， 共创辉煌！鼎泰货架全体员工宣言：用心做好每件事，真诚对待每个人。
     我们的服务宗旨是：质量至上有鼎泰•服务至上金利来！免费为客户设计，免费运输，免费安装，用我们的专业为您服务，成就未来，鼎泰货架，愿与您携手共创美好生活！
111
111
111
111
111
公司自有生产基地位于广东省佛山市，设有五金车间、木制品车间、灯箱车间、有机制品配套车间等生产车间。“鼎泰”是我们致力于推广的货架品牌，公司在深圳、杭州、长春、西安、十堰、广西、长沙、福建、武汉、桂林、安徽、南阳、浙江等18座城市设有经销点和代理点。
质量保证承诺
1、本公司药店货架和母婴店货架的钢性及强度均符合国家机械部行业标准jb/t5323-91《立体仓库焊接式钢结构货架技术条件》；
2、在满载时，药店货架和母婴店货架承重梁挠度不大于l/250mm；
3、鼎泰货架主结构所用钢材均为宝钢板材；
4、鼎泰货架所用型材由本厂冷弯轧机、自动冲床、折弯机等专业设备制造，并由相应检测设备仪器检验；
5、底座等焊接处参照国家标准进行，保证焊缝均匀、牢固、无脱焊、虚焊现象；
6、药店货架母婴货架及其配套件的表面预处理及喷涂均在先进的自动喷涂流水线上完成，其流程为：除锈 / 脱脂 / 烘干 / 静电喷涂 / 烘干 / 包 装检验入库，涂层质量符合gb9628标准规定。
质量保证期内的承诺
1、鼎泰货架的质量保证期为验收合格后一年。在质量保证期内，药店货架母婴店货架出现任何质量问题，我方将提供无偿服务；
2、货架如有质量问题，本公司承诺在接到信息后12小时内制定维修方案，24小时内派出技术和维修人员到现场解决问题。如属质量问题将免费更换损坏的零部件；
3、我公司有专人定期有与使用方联系回访，询问货架使用情况。
质量保证期外的承诺
系统验收合格后一年后的服务为质量保证期外的服务，本公司有责任为客户提供终身服务，此服务为优惠的有偿服务：保证在未来工作中以优惠价向客户提供全部设备的配件供应、质量检验和维修服务。
母婴店主经营攻略必知的“终端5s”法则（二）
店面的5s规范
　　企业内员工的理想，莫过于想拥有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同的梦想。
　　一、什么是店面的5s管理
　　5s管理就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)五个项目，因日语的罗马拼音均以s开头而简称5s管理。5s管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：
　　1、革除马虎之心，凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件小事)
　　2、遵守规定
　　3、自觉维护工作环境整洁明了
　　4、文明礼貌
　　没有实施5s管理的门店，店内脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，商品与箱子乱摆放，东西用完随处丢掷;再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计算机也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工作场合的面貌，实施5s管理活动最为适合。
二、5s管理的定义、目的、实施要领
　　1、整理(seiri)
　　定义：
　　①将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
　　②把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
　　③不必要的东西要尽快处理掉。
　　正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
　　目的：
　　①腾出空间，空间活用。
　　②防止误用、误送。
　　③塑造清爽的工作场所。
　　日常使用过程中过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、计算器、设备等·，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
注意：
　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
　　要领：
　　①自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
　　②制定「要」和「不要」的判别基准
　　③将不要物品清除出工作场所
　　④对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
　　⑤制订废弃物处理方法
　　⑥每日开店前和当日结束营业自我检查
　　2、整顿(seiton)
　　定义：
　　①对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
　　②明确数量，有效标识。
　　目的：
　　①工作场所一目了然
　　②整整齐齐的工作环境
　　③消除找寻物品的时间
　　④消除过多的积压物品
　　注意：
　　这是提高效率的基础。
　　要领：
　　①前一步骤整理的工作要落实
　　②需要的物品明确放置场所
　　③摆放整齐、有条不紊
　　④地板划线定位
　　⑤场所、物品标示
　　⑥制订废弃物处理办法
　　整顿的3要素：场所、方法、标识
　　1、放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
　　• 物品的保管要 定点、定容、定量
　　• 生产线附近只能放真正需要的物品
　　2、放置方法----易取。
　　• 不超出所规定的范围
　　• 在放置方法上多下工夫
　　3、标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
　　• 现物的表示和放置场所的表示
　　• 某些表示方法全公司要统一
　　• 在表示方法上多下工夫
　　整顿的3定原则：定点、定容、定量
　　1、定点：放在哪里合适
　　2、定容：用什么容器、颜色
　　3、定量：规定合适的数量
　　重点：
　　①整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
　　②要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确
　　③要想办法使物品能立即取出使用
　　④另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道
　　3、清扫(seiso)
　　定义：
　　①将工作场所清扫干净。
　　②保持工作场所干净、亮丽。
　　目的：
　　①消除赃污，保持职场内干净、明亮
　　②稳定品质
　　③减少工业伤害
　　注意：
　　责任化、制度化。
　　要领：
　　①建立清扫责任区(每日定时室内、外)
　　②执行例行扫除，清理脏污(不定时定点)
　　③调查污染源,予以杜绝或隔离
　　④建立清扫基准,作为规范
　　⑤开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
　　清扫就是使客户进入门店进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的门店，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成不良形象与工作环境。
　　4、清洁(setketsu)
　　定义：
　　将上面的3s实施的做法制度化、规范化。
　　目的：
　　维持上面3s的成果
　　注意：
　　制度化，定期检查。
　　要领：
　　①落实前3s工作
　　②制订目视管理的基准
　　③制订5s实施办法
　　④制订考评、稽核方法
　　⑤制订奖惩制度，加强执行
　　⑥高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5s活动。
　　5s活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点环节，而这个污点环节会造成门店内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
　　5、素养(shitsuke)
　　定义：
　　通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
　　目的：
　　提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
　　注意：
　　长期坚持，才能养成良好的习惯。
　　要领：
　　①制订服装、臂章、工作帽等识别标准
　　②制订公司有关规则、规定
　　③制订礼仪守则
　　④教育训练(新进人员强化5s教育、实践)
　　⑤推动各种精神提升活动(晨会，例行打招呼、礼貌运动等)
　　⑥推动各种激励活动，遵守规章制度
三、门店管理的5s效用
　　门店管理的5s五大效用可归纳5个s，即：sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、门店5 s管理是*推销员(sales)
　　被顾客称赞为干净整洁的门店形象使客户有信心，乐于下订单;会有很多人来店参观学习;会使大家希望到这样的公司或者门店工作。
　　2、门店5 s管理是节约家(saving )
　　降低不必要的展示商品、工具的浪费;减少寻找商品、展示工具等的时间;提高工作效率。
　　3、门店5s管理对安全有保障(safety)
　　宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然;走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
　　4、门店5s管理是标准化的推动者(standardization)
　　3定、3要素原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。
　　5、门店5s管理形成令人满意的职场(satisfaction)
　　创造明亮、清洁的门店工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体门店员工进行改善的气氛。

---

深圳市鼎泰商用设备有限公司
昝先生
18676711871
深圳市龙岗区布吉立街道信路113号703室