1、物流→供应→用户
试想一下，在一座城市布置大量这样的智能自动售货机，你能够随时通过网络终端来查看每一条街道，每个地铁站用户对零售食品和饮料的需求，这是一件多么酷的事情!事实上这已经发生了。在物流环节也可以通过时间记录或 来了解这些物品的流向，精准地对食品进行监控和分配，因此才有“智能”售货机的称呼。
此外，这样庞大的流量和需求分布信息是有很高的价值的，不仅自己用着方便，提供给别人，也可以卖个好价钱。
2、可远程控制的广告
目前很多物联网商家都会这么干，因为几乎所有的物联网信息系统都会有几块安置在公共场合的显示屏：地铁站、brt、火车站，这是来自于底层架构的增值服务，何乐而不为。在智能售货机上有一块屏幕，上面放着一些广告，这些广告可以通过网络进行远程编辑和适时调整。同时，用户在付费购买商品之后还可以在屏幕上玩奖励游戏，甚至可以获得奖励商品，这将信息化的市场又深入挖掘了一步：一屏三用。
3、o2o
o2o最近很火，质疑声也很多，不管二维码和团购做的好不好，智能售货机的o2o反正还不错。这里的o2o是通过自动售货机屏幕上的在线购买功能，可以买到服务商提供的一些商品，进而一段时间后用户可以到自己指定的售货机去凭验证码取货。这种o2o有效地规避了大部分问题，例如渠道开发成本、运营成本等，因为它的o2o运作是基于本身就有的供应链。
4、发扬网络优势
有商家试图开启wifi功能。既然这些自动售货机都是联网的，那么为什么不做成wifi热点呢?这样一来，有可以与运营商、手游商合作，赚移动互联网的钱。小小的售货机和不算复杂的供应链，就整合了如此之多的模式，颇有电影大票房的味道。再次验证了“21世纪企业之间的竞争，是商业模式的竞争”。
解决自动售货行业难题的策略：
1、加强销售工作在所有工作的地位，一切围绕销售额提升为出发点。销售要跟随客群变化做工作，同时企业要将物流、供应链等均归入销售体系管理范围中，压缩成本同时，促进销量。
2、密切与品牌企业合作关系，如微信或其他需要建设相关渠道的快消品企业，充分借助相关企业的市场营销资源，实现营销利益 化。
3、拓展创新开展增值服务业务。充分利用企业现有资源，在成本可控前提下、充分拓展并创新新业务，通过增值服务业务提升企业毛利率，如瓶身广告、本地派发业务等等。
4、积极开展适应企业自身的信息化系统建设，借助信息化系统更好的做好内部运营管控及市场业务拓展的对接。压缩营运成本的同时提升企业业务的响应率及利润率。
5、提前加强新兴业务和核心业务的布局，吸引外部资本关注，在必要时候引入资本加强企业市场拓展及抗风险能力。
6、大力提升与新兴媒体平台合作，借助新兴媒体平台打造企业核心价值品牌。
7、收缩阵地，加强核心业务区域的经营工作，防止外部竞争对手染指。
8、加强企业营销数据收集、分析工作，借助数据效应提升企业市场决策质量和效果。
现代社会里人们正在变得焦虑，每一个需求都在寻求得到最快的满足，所以自动售货机越来越受欢迎，也成为意料之中的事。公元 1 世纪，希腊人希罗制造的自动出售圣水的装置被认为是世界上最早的自动售货机。而在当今日本，每 23 人就拥有一台自动售货机，位列全球之冠。从最开始的投币模式，到接受银行卡支付、并连接互联网，自动售货机的运行方式变得多样，贩卖的东西也更是五花八门，几乎囊括了生活里每个所需。
接下来，我们将带你细数全球 10 台自动售货机，它们售出的产品从便宜到昂贵，你意想不到的特别。
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