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做好需求分析需要具备哪些知识
需求分析岗位主要承担的是系统分析员的工作,做需求分析的人员要有软件工程基础知识的积累,而且z好有yi定的软件开发经验积累。自己做过设计开发工作的才能够体会到如何才能够把系统做好,如何更好的把软件需求和后续实现更好的衔接起来。有一本《软件需求》的书讲的很系统,从事需求工作的都值得仔细阅读。对于采用面向对象的需求开发和分析方法的,yi定要熟悉rup统一过程和用例分析和建模。
对于管理软件都离不开其涉及到的业务领域,因此要做好需求分析工作必须要熟悉管理软件所涉及到的业务领域,对业务领域相关的标准模型进行分析和研究,对业界的一些标准和z佳实践进行熟悉。比如做供应链管理系统和软件应该熟悉业界标准的scor模型,做erp的应该结合现在的业界比较大的厂商的erp产品进行学习,对于研发管理系统可以结合pace和ipd等等。只有熟悉了业务领域才可能在需求调研和分析的时候提供很多有建设性的意见,或者说需求分析人员不是被用户牵着走,而是真正的可以引导用户。
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安防工程项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责为基础,对项目进行有效地计划、组织、协调和控制,利用现代化的管理技术和手段,使生产要素优化组合、合理配置,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。安防工程项目的生产要素有劳动力、材料、仪器设备、技术和资金,这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性,是一种相互结合立体***关系,这说明安防工程项目管理是具有建设工程项目管理的特点的。
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大部分项目管理软件系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算,也可以具体明确到期支付日;对于原材料,可以确定一次性或持续成本;对各种材料,可以设立相应的会计和预算代码。另外,还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本,在项目过程中跟踪费用。项目过程中,随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析,在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源(人员、机器等)或整个项目的费用情况。
分包管理
承接什么类型的项目业务,是企业选择进入细分市场的战略决策。市场细分是增加公司营销精准性的一种努力。特别是项目运作的长期性与高度的不确定性,无论是项目发掘,业务跟进,还是项目执行过程中,企业都必须付出大量的时间,精力和财力。因此,为保障公司资源的合理分配与高效运用,公司必须对项目市场进行有选择性的进入。公司在评估各种不同的细分市场时,公司必须考虑两个因素:细分市场结构的吸引力(发展前景,盈利能力,风险大小和竞争环境),其次,公司必须考虑对细分市场的投资(功能性投资和关系性投资)与公司的目标和资源是否一致。例如,某些工程项目似乎与公司的主营业务有点关联,并有吸引力,但不符合公司长远的目标,或公司缺乏相应的提供优势价值的竞争能力时。该项目市场对企业而言可能就意味着潜在的盲目性风险,因此,企业应该坚决放弃。
随着国家智慧城市试点工作的推进和指标体系的逐步完善,也将规范和推动国内智慧城市的健康发展。一些城市将智慧城市建设当做数字城市的新包装,一些城市被企业营销牵着鼻子走,国内智慧城市虚火过旺和盲目贴标签的行为也广为传播。国家智慧城市试点工作将在试点探索和指标体系的实施过程中,对国内智慧城市建设存在的诸多误区和认识进行矫正和澄清。必须认识到,智慧城市引领的新型城市化是对传统城市发展的扬弃,它是低碳、智慧、幸福及可持续发展的城市化,是以人为本、质量提升和智慧发展的城市化。智慧城市建设不可偏废或仅仅是强调技术应用而忽视社会经济层面的创新,智慧城市的试点也必将规范和推动智慧城市的健康发展,构筑创新2.0时代的城市新形态,引领中国特色的新型城市化之。