上海财务类mba院校选择，上海国家会计学院emba课程招生
上海国家会计学院（snai）  亚利桑那州立大学（asu）
高级管理人员工商管理硕士（emba）项目
2018年(十六期)招生简章
一、项目目标
打造兼具金融财务和服务管理创新专长的领袖人才！
二、项目荣誉
项目连续多年进入英国《金融时报》全球emba排名前四十强。
根据2017年英国《金融时报》全球emba排名的各项指标显示，本项目学员毕业三年后，平均薪酬为209,704美元，薪资增长百分比为79%，高居全球第8，工作经验和职业发展两项指标均未列中外合作项目第3。
项目合作方凯瑞商学院的研究能力全球排名第30，显示了凯瑞商学院强劲的学术和科研能力。
另外值得一提的是，在国际师资比例单项排名中，项目以95%的比例，位列全球第2名，领衔中国院校。
三、项目特色
中美名校 珠联璧合
上海国家会计学院是朱镕1基总1理倡导建立的国家1级高端人才培养基地，财政部部1长任董事会主1席。学院拥有强大的教学力量和丰富的培训经验，是国家财会政策、企业财务运作重要的思想库，服务于中国高端财金人才的培养。
美国亚利桑那州立大学创立于1885年，是全球著名研究型综合性大学。该校的凯瑞商学院通过aacsb（国际精英商学院协会）权威认证50多年，其金融、会计和供应链等学科均在全美名列前茅。
名校学位 权威认证
学业完成，可获美国亚利桑那州立大学工商管理硕士学位（中国教育部认可，批准书编号：moe31us1a o）和上海国家会计学院财务总监资格培训证书。
名师荟萃 聚焦前沿
项目荟萃亚利桑那州立大学、康奈尔大学、华盛顿大学等世界名校一流师资，他们不但拥有丰富的教学经验，而且具有参与全球成功企业咨询或政府高级顾问的宝贵经历。
专业课程 精准定位
项目课程以管理和领导力培养为主轴，聚焦金融和财务领域，同时添加服务管理和服务创新元素，从全球化的视角探讨中国经济和企业战略发展的机遇和挑战。
通过会计、经济学、金融、战略管理、供应链管理及服务致胜等核心课程紧扣国际理论与实践前沿，既提供系统的理论基础，又训练审慎的思维方法，让学员在金融管理、资本市场或服务创新等方面拓展视野，积蓄能量。
全球体验 国际视野
与中外企业家同台交流，直观考察全球尖端企业管理和创新。学员拜访部分企业
精英学友 共筑未来
千余名业界精英成为项目校友，董事长/总裁/行长级核心决策层学员达60%以上，集聚江浙沪等地金融行业优秀企业家。
在2011年首届沪上金融家的评选中，两位校友获得首届“沪上十大金融家”荣誉称号，一位校友获得首届“沪上十大金融创新人物”荣誉称号。
2012年，一位校友荣获“沪上十大金融行业领袖”称号。
2013年沪上金融家评选中，又有两位校友入选“2013沪上十大金融创新人物”荣誉称号。
四、项目申请
1、 申请条件：
ø  拥有教育部认可的大学本科学历
ø  在金融财务或服务管理等相关领域至少拥有7年（含7年）的工作经验
2、 录取标准：以资格审查和面试为主，注重综合素质和管理潜质的考察
3、 授课时间：学制两年，必修课连续两个星期的周末上课，选修课连续四天上课
4、 招生计划：2018年计划招收1个班，共50人
5、 授课语言：中文为主，个别课程配中文翻译
6、 费   用：学费42万元人民币，书本费3000元，报名费500元
7、 申请程序：
*一步：资格初审
为保证项目的高品质，项目需要对申请者进行报名资格预审，请您与emba项目办公室联系，初步了解自己是否具备申请资格以及申请注意事项。
第二步：提交完整申请材料
1.  填写完整的申请表
2.  个人简历
3.  个人陈述
4.  电子版2寸证件照
5.  ——具有全日制4年本科学历的申请者，请提交以下材料，盖章请咨询学校教务处或档案馆，部分高校同时会提供英文翻译服务。
1)    本科毕业证（复印后至原毕业院校盖章，中英文各两份）
2)    学士学位证（复印后至原毕业院校盖章，中英文各两份）
3)    本科成绩单（复印后至原毕业院校盖章，中英文各两份）
——非全日制本科学历申请人，须具有4年及以上高等教育经历，且需要注意：
1)    本项目每年招收非全日制本科学历申请人的比例不超过总招生人数的20%
第三步：参加面试
项目委员会对申请资料进行评审，确定面试名单。通过评审的申请人将于指定时间分批在上海国家会计学院参加面试。
第四步：发放录取通知
项目委员会将对通过面试的同学发放录取通知。
第五步：入学报到
获得入学通知的同学根据通知办理入学报到。
emba 课堂小贴士 ：
作为一个ceo最重要的是有领导素质，让你的团队成员能够互相信任与团结一致。通过对21世纪那些最伟大领袖的观察，可以发现他们构建信任文化的5种关键方式。
1、建立真正的联系。
“当你与人打交道时，请记住你不是在与逻辑生物相处，而是有感情的人。”——戴尔·卡耐基，励志演说家，作家和教育家。
许多ceo非常专注于经营他们的业务，他们通常很难知晓员工除了站在他们身后之后外还发挥了哪些作用。大多数时候，你可能从电子邮件与技术中走出来，并使用面对面的沟通形式，才能更好的建立互相之间的信任。很多信任的基础往往就来自于适宜的肢体接触或者一次眼神的交流。要尽可能多地关心你的团队，最重要的是，让他们了解你。
2、兑现诺言。
“你需要花20年来培养名声，然而要毁了它只需5分钟。”——沃伦·巴菲特，伯克希尔－哈撒韦公司董事长兼ceo。
一诺值千金。一定要兑现你向员工许下的承诺，如果说话不算数的话，你会很快把自己的名声毁掉。作为一名领导，我们必须确切的知道自己的承诺如何推进。如果某件事上你意识到自己错了，尽快通过公开透明的方式进行沟通，这样才会获得更多的信任。
3、设立明确的目标。
“取得商业上的成功，必须让你所见的人也能同样看见你。”——亚里士多德·奥纳西斯，希腊船王、商人。
当员工失败时，往往是因为组织没有提供一个明确的目标。关键是要知道你了解的内容和员工所了解的两者之间的差距——并就思想上的差异进行沟通。尽管眼下的工作可能在你看来很明显，你仍然需要向员工解释它们的不同之处。反之亦然，有时候需要你换位思考，以员工的视角去看待同一个问题。
4、不要追求详尽的答案。
“不要一味的遵循规则做事，要在行动中学习，跌倒处成长。”——理查德·布兰森，维珍品牌创始人。
那些最成功的ceo并不害怕尝试，即使结果并不总是如他们所期望的那样。这也正是他们取得今日成就的最有可能的一个原因，日后成就有多大，就看你能否尽量从失败中吸取教训，并从中学习。
5、信任*一。
“了解一个人是否值得信任的最好方式就是去信任他”——厄内斯特?海明威。
信任并非法律契约，你不能指望凭什么条件换取信任，特别是在企业里。相反，信任是可以在交流协商中互相建立的，你想从别人身上取得信任，首先你应该展露你对他人的信任。现在很多公司都在一种恐惧文化中运转，如果不破除这一壁垒，很难让所有员工都处在同一水平上，而如果高层人士愿意以身作则换来企业文化的转变，效果将最理想。作为领袖，把建立信任文化作为最优先的议程，就会惊讶地发现团队成员的合作变得更强更有效了。

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