| 认证类型服务认证 | 服务认证商品售后服务评价体系 |
东莞常平寮步松山湖大朗东坑横沥沙田的企业需要levi's验厂审核，请致电18928233856洽谈。
levi’s公司简介
李维· 斯特劳斯(levi strauss) 1847年从德国移民至美国纽约。1853年，这个做帆布生意的犹太人趁着加州淘金热前往旧金山。他把一批滞销的帆布做成几百条裤子，拿到淘金工地上推销，想不到竟然大受淘金者们的欢迎。
1855年，斯特劳斯放弃帆布，改用一种结实耐磨的靛蓝色粗斜纹布制作工装裤，并用铜钉加固裤袋和缝口。这种坚固美观的长裤迅速受到市场的青睐，大批订货纷至沓来。斯特劳斯用自己的名字levi’s作为产品品牌，并在旧金山开了第一家店。
1873年，斯特劳斯用撞钉固定缝口的裤子获得注册专利。1890年，levi’s首次将牛仔裤编码，举世闻名的501就是它的第一个牛仔裤型号。1936年起，levi’s开始把有“levi’s”字样的红色小旗标缝在后裤袋上，这成了它日后的品牌标记。1954年，levi’s牛仔裤皮标停产，开始使用纸标。1974年，公司开始生产水洗系列牛仔裤，1986年又推出预先磨破穿洞的牛仔裤。501裤型是levi’s牛仔裤中***经典的，也是历史***悠久和***畅销的牛仔裤产品，是收藏者的首选。据说，一条1886年到1902年之间制作的501牛仔裤，在1997年曾经卖到2.5万美元天价。501设计简单，直筒中腰剪裁，钮扣式设计，臀围位置不完全帖身，穿在身上宽松舒适。
levi’s牛仔裤制作相当精良，它的钮扣绝对不会生锈，针脚十分密实。早在1886年，levi’s就曾把一条牛仔裤的两条裤管分别绑在两匹马上，将马朝相反方向赶，以证明这种裤子经得起力道极强的撕扯。从1937年开始，levi’s每年都有新品推出。在保留经典版型和levi’s标志性的红色旗标、裤后皮(纸)牌、后裤袋双行弧形缝线以及铜制撞钉等细节的同时，牛仔裤的洗水效果每年都会随潮流而改变。
第二次世界大战后，levi’s牛仔裤开始在全球流行。20世纪40年代末，这个品牌的销售额只有800万美元，到1978年，销售额已超过20亿美元，其产品线也扩大到牛仔服以外的其他成衣。1980年，levi’s销售了第5亿条牛仔裤。 levi’s作为牛仔裤的“鼻祖”，象征着美国西部拓荒精神。它历经一个半世纪的风雨，从美国流行到全世界，并成为全球各地男女老少都能接受的时装。近20年，生产levi’s服装的levi strauss公司已经是活跃于世界舞台的跨国大企业。2001年，levi’s进入中国大陆，在上海开设了***店面。
利维· 斯特劳斯的战略营销规划
1853年，利维· 斯特劳斯，一个卖帆布裤给加利福尼亚淘金者的巴伐利亚移民，发明了牛仔裤。自那以后，牛仔裤就一直是美国生活的一部分。而且，李维斯公司一直统治着牛仔裤行业。20世纪50年代到70年代，生育高峰期出生的人逐渐成年，年轻人的数量急骤膨胀，因此卖牛裤很容易。李维斯公司要做的仅仅是生产足够多的牛仔裤以满足看起来永远得不到满足的市场。但是到20世纪80年代初为止，生育高峰期出生的人逐渐老化，他们的品味也随着自己腰围的变粗而发生改变。他们买牛仔裤的数量减少了，而穿的时候则变长了。同时，18~24岁年龄段的人，即通常认为***有可能买牛仔裤的人，也在不断缩减。因此，李维斯公司发现在衰退的牛仔裤市场上不得不为自己的市场份额进行奋斗。
起初，尽管牛仔裤市场在衰退，但是李维斯公司仍然坚守其牛仔裤基本业务。公司凭借大量增加广告以及在西尔斯、潘尼等全国性零售店内进行销售的方式寻求销售量的增长。在这些战术失败之后，李维斯公司开始尝试多元化经营，进入增长更快的时装和专业服装行业。它仓促增添了许多新产品线，包括新款时装、运动装和体育装等。到1984年为止，李维斯公司的多元化经营陷入混乱状态，涉及的行业范围从的牛仔裤一直到男人用的帽子、滑雪装、跑步装，甚至还有妇女穿的涤纶紧身短衬裤和斜纹粗棉布孕妇装。其结果是仅在一年之内利润就下降了79%，极为悲惨。
1984年，李维斯公司为了扭转不利形势，公司新任管理层实施了一个大胆的战略新计划。它卖掉了绝大多数时运不济的时装和专业装，使公司回到向来***擅长的业务：生产和销售牛仔裤。作为先行者，李维斯公司重新启用了它的拳头产品***基本的暗钮式、缩水后贴身的501型牛仔裤。公司投资3800万美元用于现时经典“501型蓝色牛仔裤”广告攻势，即一系列时兴的、纪实风格的“现实广告”。从来没有一个企业在一类服装上花过这么多钱。这时，许多分析家对这一战略提出疑问。正如其中一位分析家所说：“这对一条普通的牛仔裤来说简直花费太多了。”但是，501型蓝色牛仔裤玫势使消费者想起了李维斯公司的悠久传统，并使公司重新确定以传统的蓝色牛仔裤生产为中心。在接下来的四年里，这一广告攻势使501型蓝色牛仔裤的销售量翻了两部多。
在建立起这种固定的蓝色基调之后，李维斯公司开始增添新产品。例如，它成功地在基本产品线中增设了预洗、磨洗和彩色牛仔系列。1986年末，李维斯公司引进了多克斯（dockers）产品系列，即休闲、舒服的棉裤，这针对的消费者是生育高峰期出生的现已逐渐变老的男性。由于该新产品系列是对牛仔裤系列的自然延展，所以产生了比预计要大得多的吸引力。不权成人购买多克斯产品，而且他们的孩子也购买。看起来，每一个美国男性青年都至少需要一条在见女朋友的父母时穿得出来的棉料便裤。自开发以来的十年中，多克斯产品系列已成为盈利十亿美元的成功产品。李维斯公司继续为正在变老的生育高峰期出生者开发新产品，例如：为那些穿不下剪裁较纤瘦的501型蓝色牛仔裤的男士设计宽松合身的牛仔裤。
除了推出新产品之外，李维斯公司还努力开发新市场。例如，公司在1991年开展了特别针对妇女的牛仔裤广告攻势。这次名为“女士牛仔裤”的广告攻势，投资1200万美元，为期三年，很富有创新精神，其特色是由女艺术家来表演展示穿有蓝色牛仔裤的女性形体。公司还开展了一次全国西班牙语电视广告运动，旨在增强对新兴的、增长迅速并忠诚于品牌的西班牙裔市场的吸引力。
但是，李维斯公司***的转变是在国际市场上。公司现在已成为惟一真正全球型的美国服装制造商。它的战略是“全球思考，当地行动”。公司管理者是一个合作紧密的全球市场营销、制造和销售系统。每年有两次，李维斯公司会召集世界各地的经理，共同讨论产品和广告创意，并寻觅那些具有全球影响力的创意。例如，多克斯产品系列源于阿根廷，但现在已成为全球畅销产品。在其全球战略中，公司鼓励当地商量店根据各自的国内市场改进产品和营销方案。例如在巴西，公司开发了斐美妮娜（feminina）曲线剪裁牛仔裤系列，提供巴西妇女喜爱的特别紧身款式。
在绝大多数国外市场，李维斯公司大胆地宣传其深厚的美国文化。例如，詹姆士· 迪安（james dean）几乎是日本所有利维广告中的中心人物形象。鳊尼西亚广告中表现的则是一群穿着李维斯牛仔的青少年驾着60年代出品的敞篷车绕着美国衣阿华州的杜布克市（dubuque）兜风。而且，几乎所有的外国广告都以英语音乐为特色。但是，和美国人通常认为李维斯产品只是普通结实的粗布衣服不一样，绝大多数欧洲和亚洲消费者认为它们是特别时髦的代名词。因此，其定价也完全符合对顾客的吸引力：一条李维斯501型牛仔裤在美国卖44美元，到日本约为63美元，在巴黎则高达88美元。
李维斯公司大胆创新的全球营销活动取得了极好的成效。由于国内市场的继续收缩，国外销售量已成为促进李维斯公司成长的主要原因。海外市场现在创造34%的公司总销售额，46%的末扣除公司费用和利息前利润。或许更为瞩目的是，公司国外业务正以五倍于国内业务的速度增长。李维斯公司还在寻找新的国际市场机会，例如，第一家正式销售李维斯牛仔裤的俄罗斯商店***近已向大众开放，而且公司正在向渴望拥有牛仔裤的印度、东欧和俄罗斯消费者销售牛仔裤。
这些引人注目的战略及营销计划使李维斯公司变革成为一家朝气逢勃的、能够盈利的企业，使公司能够更好地把握不断变化的市场机遇。通过建立以牛仔裤为核心的坚实基础，再伴以精心设计的产品和市场开发方案，李维斯公司已找到了在国内牛仔裤市场衰退的情况下提高利润的方法。正如一位公司观察家所说的，李维斯公司早就知道“只要正确地组合坚持不懈和精明能干这两大件事，策划新产品和打开新市场就可以显得像穿惯一条新的李维斯磨洗牛仔裤一样不费吹灰之力。”
全球采购和营运指引
levi strauss《全球采购和营运指引》由如下两大部分构成：
i.***别评估指引是针对在levi商业伙伴控制之外的重大外部事件。本部分有助于levi评估与特定国家的供应商商业往来时所面临的机会和风险。
ii.商业伙伴雇佣条款是针对levi商业伙伴能直接控制的问题。本雇佣条款是我们与商业伙伴建立业务关系不可分割的一部分。我们的员工和商业伙伴知道符合雇佣条款的要求与符合质量或交货期一样重要。
***别评估指引levi目前或将来所开展业务涉及了很多国家，我们必须面对不同的文化、政治、社会和经济环境的差异。
***别评估指引有助于我们解决对levi制定的道德准则产生影响的问题。本指引协助我们做出既有实用性又符合道德的商业决策，因为我们在与特定国家商业伙伴业务往来时能找到潜在风险和机会的平衡点。具体来说，我们评估如下内容：
健康安全条件是否达到levi对员工、他们的家庭或公司代表的期望；
人权环境是否允许levi在业务往来时符合《全球采购和营运指引》和公司其他政策的要求。
法律制度能提供必要的支持以充分保护我们的商标、投资或其他商业利益，或有助于执行《全球采购和营运指引》及公司其他政策；政治、经济和社会环境能保护公司的商业利益和品牌/公司形象。我们将不会与美国法律禁止贸易的国家进行业务往来。
雇用条款
道德标准
我们将筛选和使用那些有志于在公司内部和所有商业活动范围内履行道德标准的商业伙伴，当然，这套标准没有违背levi的道德原则。
法律要求
我们期望商业伙伴遵纪守法，在其所有商业领域均遵守相关法律要求。
环境要求
我们只与承诺保护环境和符合《levi环境政策指引准则》的供应商合作。
社区参与
我们支持商业伙伴履行改善社区条件的承诺。
雇用标准
我们只与符合以下要求的商业伙伴合作：
童工：禁止使用童工。工人的年龄不得低于15周岁同时不得低于完成义务教育的年龄。我们不会与使用童工的生产单位合作。我们鼓励合法的学徒计划以提供青少年工人教育机会。
监狱劳工/强迫劳工：在生产和成品包装过程中，我们不使用监狱劳工或强迫劳工。我们也不使用或购买使用监狱劳工或强迫劳工生产的物料。
惩戒措施：我们不与使用体罚或其他形式的精神或身体胁迫的商业伙伴合作。
工作时间：虽然我们允许生产单位灵活安全生产计划，但是我们要求生产单位遵守当地工作时间的要求，我们要求商业伙伴不超过法定的工作时间并支付相应的加班费。虽然我们鼓励商业伙伴每周工作时间不超过60小时，但是我们不会与经常要求工人每周工作超过60小时的供应商合作。员工每7天必须有一天休息。
工资和福利：我们只与为员工提供法定并符合行业普遍标准工资和福利的商业伙伴合作。
自由结社：我们尊重工人自由加入工会或组建工会以及集体谈判的权利。我们期望供应商尊重工人自由结社和集体谈判的权利，而不应受到任何非法干预。商业伙伴应确保行使该项权利的工人不会受到歧视或处罚，同时工会代表根据法律或雇主和工会组织签订的合约可以接触工会成员。
歧视：虽然我们认同和尊重不同的文化差异，但是我们相信应根据个人工作能力聘用工人而不得以个人特征或信仰为前提条件。我们鼓励商业伙伴认同这种价值观。
健康安全：我们只与为工人提供健康安全工作环境的商业伙伴合作。如果提供工人宿舍，也必须确保宿舍健康安全的条件。
levi验厂从工人中收集信息的重要性
levis公司，做toe评估是为了确保供应商/工厂能遵照公司的条约要求(toe)，该条约要求工厂必须提供良好的工作环境给工人。ls&co公司将根据以下四个首要的渠道获得信息，得出工厂评估的结论：管理层访谈，工厂设施的检查，文件审查，工人访谈。
工人的访谈是重要的，这不仅仅是因为工人所提供的直接信息，更重要的是可以通过工人的信息来检查其它来源的信息。这些其它来源的信息，可以通过如下渠道获得：
管理层访谈，管理层也许会理解工人们的想法和工厂的情况。在一些会存在toe违反点的工厂。
■ 管理层大多数会引导评估员去识别一些好的信息，甚至他们会提供虚假的资料。
■ 工厂文件/记录的查阅─工厂的记录有可能是不完整、不准确甚至是假的。
■ 执行现场设施检查─现场检查的工厂情况，只是该厂一天的快照，它未必是工厂每天运作情况的一个典型反映。
从工人中收集信息是一个复杂多变的过程(相对其它收集信息的渠道)，它的复杂性主要表现在：
■ 管理层可能会拒绝评估员与工人进行的这种私下讨论。
■ 工人会对面谈持有怀疑，甚至会担心是否会因透露情况带来不良后果。
■ 收集的信息不够严密。
某些特定的因素会让从工人中收集信息变得难于执行，这些因素包括：
■ 在一些管理良好的工厂，管理层会对一些被评估项有意识了解，因而他们很清楚评估员与工人交谈的方式和内容。
■ 有违反点的工厂管理层会在他们的工人在被评估员访谈时设法去避免问题被发现。
■ 管理层会教唆工人向评估员回答一些他们认为是敏感的问题。
■ 主管和经理会通过监视工人的方式试图阻止评估员从工人中收集信息。
工厂工人对于评估，对于他们的生计影响的期望往往不同于管理层。
■ 工人对评估过程的认知和它潜在的结果将影响着从工人中所收集信息的数量、质量和实用性。
■ 在许多情形下，评估员应考虑到提供信息的工人可能遇到的风险。
■ 过去工人在审核中的负面经历可能会造成他们在提供相关信息时变得消极和保守。
■ 工人在以往的审核中有过“不对兑”的经历，因而他们自然会对目前所进行的审核工作产生怀疑。所以他们很可能会不愿意承担因透露信息而带来的不良结果。
在和工人进行访谈时，应充分地表明和处理好这些预知和风险。本手册的目标是为了能让toe外部监察员更有效地从工人中收集信息，建立一个全面标准的操作程序和提供一个能让toe外部监察员在工人访谈中遵照指导原则的建议，将能完成这项工作。
levi's的验厂评分主要包含哪些项目
1、factory attributes工厂基本情况
2、raw materials原料管控
3、shade control利器控制
4、process control制程控制
5、final statistical audit成品检验
6、finished goods storage成品储存
7、non-conforming material不合格品
8、general quality related attributes质检相关情况
9、calibration校准
10、safety and reliability testing安全及可靠性测试
11、general labor related attributes人权相关情况
levis反恐验厂部分文件清单
1.工厂厂规厂纪和员工福利手册（含宿舍）
2.营业执照
3.出口许可证
4.***近3个月的工资表
5.***近3个月的出勤记录（工卡）
6.***近3个月的社保发票以及社保符合性证明
7.员工人事资料和劳动合同
8.消防合格证
9.消防演习记录
10.灭火器的培训记录
11.急救人员的培训记录
12.工伤记录
13.特种设备合格证（锅炉、电梯、*车）以及操作人员上岗证
14.电工上岗证
15.环保的项目批文
16.工厂食堂卫生合格证以及食堂工人健康证
17.机器设备清单
18.机器设备维修保养记录
19.生产日报表（3个月 ）
20.生产计划表
21.生产周报表
22.生产流程图
23.内部验货品质手册
24.来料检验报告（3个月 ）
25.辅料和包材的进料检验报告
26.制程检验报告(3个月)
27.半成品检验报告（3个月）
28.***终检验报告(3个月)
29.产品相关测试报告（功能、拉力、寿命，高压，安全等）
30.断针政策和断针纪录(3个月)
31.保安手册（或程序）
32.防恐程序文件及培训
33.工厂锁匙的控制纪录
34.保安巡逻门窗墙的纪录
levi's李维斯品牌介绍
李维· 斯特劳斯(levi strauss) 1847年从德国移民至美国纽约。1853年，这个做帆布生意的犹太人趁着加州淘金热前往旧金山。他把一批滞销的帆布做成几百条裤子，拿到淘金工地上推销，想不到竟然大受淘金者们的欢迎。
1855年，斯特劳斯放弃帆布，改用一种结实耐磨的靛蓝色粗斜纹布制作工装裤，并用铜钉加固裤袋和缝口。这种坚固美观的长裤迅速受到市场的青睐，大批订货纷至沓来。斯特劳斯用自己的名字levi’s作为产品品牌，并在旧金山开了第一家店。
1873年，斯特劳斯用撞钉固定缝口的裤子获得注册专利。1890年，levi’s首次将牛仔裤编码，举世闻名的501就是它的第一个牛仔裤型号。1936年起，levi’s开始把有“levi’s”字样的红色小旗标缝在后裤袋上，这成了它日后的品牌标记。1954年，levi’s牛仔裤皮标停产，开始使用纸标。1974年，公司开始生产水洗系列牛仔裤，1986年又推出预先磨破穿洞的牛仔裤。
501裤型是levi’s牛仔裤中***经典的，也是历史***悠久和***畅销的牛仔裤产品，是收藏者的首选。据说，一条1886年到1902年之间制作的501牛仔裤，在1997年曾经卖到2.5万美元天价。501设计简单，直筒中腰剪裁，钮扣式设计，臀围位置不完全帖身，穿在身上宽松舒适。
levi’s牛仔裤制作相当精良，它的钮扣绝对不会生锈，针脚十分密实。早在1886年，levi’s就曾把一条牛仔裤的两条裤管分别绑在两匹马上，将马朝相反方向赶，以证明这种裤子经得起力道极强的撕扯。从1937年开始，levi’s每年都有新品推出。在保留经典版型和levi’s标志性的红色旗标、裤后皮(纸)牌、后裤袋双行弧形缝线以及铜制撞钉等细节的同时，牛仔裤的洗水效果每年都会随潮流而改变。
第二次世界大战后，levi’s牛仔裤开始在全球流行。20世纪40年代末，这个品牌的销售额只有800万美元，到1978年，销售额已超过20亿美元，其产品线也扩大到牛仔服以外的其他成衣。1980年，levi’s销售了第5亿条牛仔裤。
levi’s作为牛仔裤的“鼻祖”，象征着美国西部拓荒精神。它历经一个半世纪的风雨，从美国流行到全世界，并成为全球各地男女老少都能接受的时装。近20年，生产levi’s服装的levi strauss公司已经是活跃于世界舞台的跨国大企业。2001年，levi’s进入中国大陆，在上海开设了***店面。
levi's牛仔中国总代理是---利惠商业贸易有限公司
levi strauss生产守则
the levi strauss & co. global sourcing and operating guidelines include two parts:
i.the country assessment guidelines, which address large, external issues beyond the control of levi strauss & co.'s individual business partners. these help us assess the opportunities and risks of doing business in a particular country.
ii.the business partner terms of engagement, which deal with issues that are substantially controllable by individual business partners. these terms of engagement are an integral part of our business relationships. our employees and our business partners understand that complying with our terms of engagement is no less important than meeting our quality standards or delivery times.
country assessment guidelines
the numerous countries where levi strauss & co. has existing or future business interests present a variety of cultural, political, social and economic circumstances.
the country assessment guidelines help us assess any issue that might present concern in light of the ethical principles we have set for ourselves. the guidelines assist us in making practical and principled business decisions as we balance the potential risks and opportunities associated with conducting business in specific countries. specifically, we assess whether the:
health and safety conditionswould meet the expectations we have for employees and their families or our company representatives;human rights environmentwould allow us to conduct business activities in a manner that is consistent with our global sourcing and operating guidelines and other company policies;legal systemwould provide the necessary support to adequately protect our trademarks, investments or other commercial interests, or to implement the global sourcing and operating guidelines and other company policies; andpolitical, economic and social environmentwould protect the company's commercial interests and brand/corporate image. we will not conduct business in countries prohibited by u.s. laws.terms of engagement
ethical standards
we will seek to identify and utilize business partners who aspire as individuals and in the conduct of all their businesses to a set of ethical standards not incompatible with our own.legal requirements
we expect our business partners to be law abiding as individuals and to comply with legal requirements relevant to the conduct of all their businesses.environmental requirements
we will only do business with partners who share our commitment to the environment and who conduct their business in a way that is consistent with levi strauss & co.'s environmental philosophy and guiding principles.community involvement
we will favor business partners who share our commitment to improving community conditions.employment standards
we will only do business with partners who adhere to the following guidelines:
child labor: use of child labor is not permissible. workers can be no less than 15 years of age and not younger than the compulsory age to be in school. we will not utilize partners who use child labor in any of their facilities. we support the development of legitimate workplace apprenticeship programs for the educational benefit of younger people.
prison labor/forced labor: we will not utilize prison or forced labor in contracting relationships in the manufacture and finishing of our products. we will not utilize or purchase materials from a business partner utilizing prison or forced labor.
disciplinary practices: we will not utilize business partners who use corporal punishment or other forms of mental or physical coercion.
working hours: while permitting flexibility in scheduling, we will identify local legal limits on work hours and seek business partners who do not exceed them except for appropriately compensated overtime. while we favor partners who utilize less than sixty-hour workweeks, we will not use contractors who, on a regular basis, require in excess of a sixty-hour week. employees should be allowed at least one day off in seven.
wages and benefits: we will only do business with partners who provide wages and benefits that comply with any applicable law and match the prevailing local manufacturing or finishing industry practices.
freedom of association: we respect workers' rights to form and join organizations of their choice and to bargain collectively. we expect our suppliers to respect the right to free association and the right to organize and bargain collectively without unlawful interference. business partners should ensure that workers who make such decisions or participate in such organizations are not the object of discrimination or punitive disciplinary actions and that the representatives of such organizations have access to their members under conditions established either by local laws or mutual agreement between the employer and the worker organizations.
discrimination: while we recognize and respect cultural differences, we believe that workers should be employed on the basis of their ability to do the job, rather than on the basis of personal characteristics or beliefs. we will favor business partners who share this value.
health & safety: we will only utilize business partners who provide workers with a safe and healthy work environment. business partners who provide residential facilities for their workers must provide safe and healthy facilities. levi strauss公司合伙人守则
1991年，levi strauss公司根据公司价值观建立了一套全球采购和操作准则(gsog)。我们建立gsog 旨在帮助改善产品制造工人的生活状况、作出负责的采购决定并保护我们的商业利益。gsog 的制定在当时被认为标新立异因而含有风险，然而时至今日，这些行为守则已成为实行可靠采购的标准。
当初，gsog 是基于本公司的价值观和联合国制定的标准，尤其是《世界人权宣言》和许多国际劳工组织的核心公约。随着时间的推移，我们以可持续发展为宗旨，根据非政府组织的建议对gsog 进行了修改，力求反映我们通过自身经历学到的东西。gsog 是我们的采购策略的奠基石，而我们与全世界数以百计承包商之间的业务关系也建立在这块基石之上。
gsog由两部分组成：
《国家评估准则》，据以处理levi strauss 公司各业务合伙人无法控制的较大外部问题，有助于帮助我们评估在某个特定国家的商机和风险。
《合伙人守则》( toe)，据以处理各商务合伙人基本可控制的问题。《合伙人守则》是业务关系不可分割的组成部分，我们的雇员和商务合伙人均能理解，遵守《合伙人守则》与满足质量标准或严守交货时间同样重要。
本指南主要阐述gsog的第二部分，即《合伙人守则》。《合伙人守则》帮助我们选择能够遵循工场标准和业务惯例的业务合伙人，此类标准和惯例必须符合本公司的价值观。这些要求适用于为利惠公司制造或加工产品的每一个工厂、分包商、被许可方、代理人或附属公司。希望我们的所有业务合伙人都达到《合伙人守则》规定的要求。
《合伙人守则》指南的目的：
本指南的目的是协助个人包括工厂经理、被许可人和代理人在生产levi strauss & co.（利惠公司）levi’s dockers和levi strauss signature 产品的工厂中执行《合伙人守则》。利惠鉴于工厂、被许可人、监控人、非政府组织、《合伙人守则》评估人、制造和操作人员、同行及其他人员要求我们对《合伙人守则》的标准、期望值、违约纠正方法进行更具体的指导，故利惠公司制定了本《商务合伙人约定条款指南》。
应该强调的是，本指南的制定是为了提供指导，以确保人们对可能在全世界遇到的《合伙人守则》问题有广泛而一致的了解，并鼓励制造利惠公司产品的工厂采取更为积极的方法以达到《合伙人守则》的要求。制定本指南也是为了确保问题得到适当和及时的处理。
李维斯牛仔裤文化
若要追溯牛仔裤的根源和历史，一位代表性人物不能不堤，他就是美国牛仔裤之父--levi strauss:美国levi's strauss and co.的创办人，美国牛仔文化历史的先驱。
levi strauss原籍为德国，1847年发迹於美国三藩市，当时以卖帆布维生。后来发觉当地矿工十分需要一种质地坚韧的裤子，于是他把原来造帐幕的啡色帆 布造了一批裤子，卖给了当地矿工，而后十分成功。levi strauss眼见成绩理想，便迅速成立了levi's strauss and co.,主力生产牛仔裤，而levi's的神话由 此展开。
levi's王国的成功，要算是由levi's 501开始，501的诞生是当levi strauss在1873年与另一伙人jacob davis把他们生产的扣钮牛仔裤上所用的「撞钉」 注册专利。当时的501是一种缩水后十分合身的的效果，极受当时工人们的欢迎。因此有人认为levi's牛仔裤是早年有助於建设美国梦的产物。三十年代的牛仔裤 全是扮演工作服的角色，不过遂有趋向於便服的倾向，但仍以实用设计为主。六十年代，levi's王国在欧洲大幅拓展业务，随后便席卷了整个欧陆，销售额与名气 随之暴升。
牛仔裤文化发展至七十年代已是全球性的集体潮流。在款式上变化上有突破性的演变。由传统的直脚款式，变化出阔角裤、喇叭裤来。又由喇叭裤演变至八十年 代的萝卜裤。牛仔裤的外型变化，在七、八十年代可说是各走极端。levi's这段期间，在款式演变上一直有跟进潮流。而踏入八十年代后期，牛仔裤由以前讲究合 身贴服，进化为追求原始牛仔裤味道的直身裁剪，此风一起，levi's 501又掀起了另一个牛仔裤潮流，连带九十年代也受此潮流影响。除501再次回流外，levi' s的现代系列中也有三大分支，分别以不同颜色商标小旗做区分。「红旗」为反对过分贴身的「追寻原本」的时尚而设（501也算在内）;「银旗」推销「现代基本」 的款式：特别讲究高品质和洗水过程及制作效果；「橙旗」除基本款式外，还发展其他时髦款式，是一系列质料上呈紧贴潮流的产品。
1873年一位叫做雅各戴维斯（jacob davis）的年轻人向史特劳斯先生建议。在levi's口袋的角落打上铜柳钉，可以改善口袋的牢度与外观。结果他们同意共享这 个levi's改良过程中的第一个专利。
1886年由于levi's牛仔裤的耐用性已经声名远播，李维开始在他所出品的levi's牛仔裤后面加上现在已经远近驰名的“双马”标志。大约在此同时，levi's牛仔 裤後口袋也改良为双弧形缝法。今天所有levi's牛仔裤仍采用这种特殊缝法。双弧形缝法也是当今历史***悠久的服饰商标。
1906年旧金山大地震毁掉了levi's的厂房和办公室。但不到五个月，瓦伦西亚（valencia）工厂便兴建完成取而代之。後来证明，这间工厂的耐久性并不亚于于 它所生产的牛仔裤。到了今天，瓦伦西亚场仍然屹立不摇，仍在生产501牛仔裤。
1930年美国西部牧场主人为了弥补经济萧条所带来的损失，纷纷将牧场改成度假旅馆，以供东部的有钱人休闲度假。都市来的牧场贵客们在这里骑马，吃的穿 的都跟真正的牛仔一样。他们渡完假，便带着西部的新服饰回到东部的家。那是levi's牛仔裤首次渡过密西西比河以东。
第二次世界大战levi's牛仔裤的制造被宣告为必要工业。唯有跟作战有直接关联的人可以买这种牛仔裤。但是双曲弧形的的缝法设计被认为是浪费线，而不得不停 止使用。于是弧形缝线便改用画的。也因此使得许多顾客认为画的贴袋缝法是仿冒品而拒绝购买，尤以亚利桑那州的印地安顾客流失***多。当时无论跟他们怎么解 释，都无法改变他们的想法。levi's後来推出浅蓝牛仔裤（lighter blues）,推出后立刻受到广大的欢迎。此一款式将levi's带入休闲服饰的领域，并超前目前所流 行的退色丹宁布牛仔裤二十年以上。
1960年代levi's快速的扩展。levi's于1960年推出麦穗色（wheat colored）牛仔裤，被带动该款牛仔裤流行风潮的青少年们称为“white levi's”.人们穿着 品味的真正转变始於1960年代末期。当时在美国的任何文化层面中，年轻人都变成一股新兴主力。levi's也一跃成为年轻的象征。 1970's the'peace and love几乎每一个青少年都有一条穿旧的501牛仔裤。并以油彩在上面画各种创作来装饰。由于这项风气实在太盛行了，当时还为此举办了一次彩绘牛仔裤比赛，并收 到一万件参赛作品。优胜者的作品目前在美国各地的民俗艺术馆展出。还有几件原创的501牛仔裤成为华盛顿smithsonian博物馆的永久收藏品，并于1976年举办“1876 contennial exhibit”展出。
1971年，利维公司上市，在收购perry ellis、oxford suits和女装生产商koret之后，利维很快就掉进了陷阱--试图满足所有人的所有需求。利维的非牛仔 裤业务被证明是个大错误，所幸它的牛仔裤事业继续增长。在鼎盛时期，也就是1981年，利维牛仔裤在美国市场的销售量就达5.02亿条。显然，不仅是牛仔和年轻 人，还有其他很多人在穿这种裤子。
考虑到利维的生意和家族传统，利维· 斯特劳斯的后代，海斯家族（haas）开始在经营公司中扮演愈来愈活跃的角色，他们把公司私营化，并出售了所有非牛仔 裤业务，利维重新聚焦在牛仔裤业务。为强调这一点，1987年，利维推出日后大红的dockers产品线。但到了90年代，被叛逆者和拜牛仔主义者的一代当作制服的蓝 色牛仔裤，开始从时尚的前沿淡出。1989年，利维在美国的销售从原来风光的5.02亿跌到3.87亿。很多新竞争者也已在市场中杀出一条血路。突然之间，利维的红 色标志在竞争者的推涌中摇摇欲坠。1990年，利维在牛仔裤品类中占了48.2%的市场，到了1998年，利维下降到25.0%,利维的领导地位就这样消失了。
当1996年罗伯特· 海斯（robert haas）领导利维时，他把这个世界***成功品牌之一置于四个人手下：他、一位舅舅和两个堂兄。这位加入利维前曾为和平公司 （peace corps）和麦肯锡（mckinsey）服务过的哈佛mba,把开明的管理方法带到利维这个老式的服装制造商，并获得媒体的上下叫好。公司也开始逐步重新定位自己 的使命：利维要从一个有责任心的成功企业变为“休闲服装的权威”。
李维斯公司制订了“全球思考，当地行动”战略，成为全球型的美国服装制造商。在绝大多数国外市场，利维公司大胆地宣传其深厚的美国文化，绝大多数欧 洲和亚洲消费者认为利维牛仔裤是特别时髦的代名词。利维公司大胆创新的全球营销活动取得了极好的成效，由于国内市场的继续收缩，国外销售量已成为促进李 维斯公司成长的主要原因。
通过建立以牛仔裤为核心的坚实基础，再伴以精心设计的产品和市场开发方案，李维斯公司已找到了在国内牛仔裤市场衰退的情况下提高利润的方法，levi strauss & co.不仅在美国历史中占了一席之地，也已成为全世界***的服饰公司。据俄罗斯《晨报》8月7日报道，目前，世界上***昂贵的牛仔裤是利维· 斯特劳斯 公司限量生产的levi's 1879款牛仔裤，这款裤子的市场价格为每条12.5万美元，折合人民币81万元。
levi's的战略营销规划
1984年，李维斯公司为了扭转不利形势，公司新任管理层实施了一个大胆的战略新计划。它卖掉了绝大多数时运不济的时装和专业装，使公司回到向来***擅长的业务：生产和销售牛仔裤。作为先行者，李维斯公司重新启用了它的拳头产品***基本的暗钮式、缩水后贴身的501型牛仔裤。公司投资3800万美元用于现时经典“501型蓝色牛仔裤”广告攻势，即一系列时兴的、纪实风格的“现实广告”。从来没有一个企业在一类服装上花过这么多钱。这时，许多分析家对这一战略提出疑问。正如其中一位分析家所说：“这对一条普通的牛仔裤来说简直花费太多了。”但是，501型蓝色牛仔裤玫势使消费者想起了李维斯公司的悠久传统，并使公司重新确定以传统的蓝色牛仔裤生产为中心。在接下来的四年里，这一广告攻势使501型蓝色牛仔裤的销售量翻了两部多。
在建立起这种固定的蓝色基调之后，李维斯公司开始增添新产品。例如，它成功地在基本产品线中增设了预洗、磨洗和彩色牛仔系列。1986年末，李维斯公司引进了多克斯（dockers）产品系列，即休闲、舒服的棉裤，这针对的消费者是生育高峰期出生的现已逐渐变老的男性。由于该新产品系列是对牛仔裤系列的自然延展，所以产生了比预计要大得多的吸引力。不权成人购买多克斯产品，而且他们的孩子也购买。看起来，每一个美国男性青年都至少需要一条在见女朋友的父母时穿得出来的棉料便裤。自开发以来的十年中，多克斯产品系列已成为盈利十亿美元的成功产品。李维斯公司继续为正在变老的生育高峰期出生者开发新产品，例如：为那些穿不下剪裁较纤瘦的501型蓝色牛仔裤的男士设计宽松合身的牛仔裤。
除了推出新产品之外，李维斯公司还努力开发新市场。例如，公司在1991年开展了特别针对妇女的牛仔裤广告攻势。这次名为“女士牛仔裤”的广告攻势，投资1200万美元，为期三年，很富有创新精神，其特色是由女艺术家来表演展示穿有蓝色牛仔裤的女性形体。公司还开展了一次全国西班牙语电视广告运动，旨在增强对新兴的、增长迅速并忠诚于品牌的西班牙裔市场的吸引力。
但是，李维斯公司***的转变是在国际市场上。公司现在已成为惟一真正全球型的美国服装制造商。它的战略是“全球思考，当地行动”。公司管理者是一个合作紧密的全球市场营销、制造和销售系统。每年有两次，李维斯公司会召集世界各地的经理，共同讨论产品和广告创意，并寻觅那些具有全球影响力的创意。例如，多克斯产品系列源于阿根廷，但现在已成为全球畅销产品。在其全球战略中，公司鼓励当地商量店根据各自的国内市场改进产品和营销方案。例如在巴西，公司开发了斐美妮娜（feminina）曲线剪裁牛仔裤系列，提供巴西妇女喜爱的特别紧身款式。
在绝大多数国外市场，李维斯公司大胆地宣传其深厚的美国文化。例如，詹姆士· 迪安（james dean）几乎是日本所有利维广告中的中心人物形象。鳊尼西亚广告中表现的则是一群穿着李维斯牛仔的青少年驾着60年代出品的敞篷车绕着美国衣阿华州的杜布克市（dubuque）兜风。而且，几乎所有的外国广告都以英语音乐为特色。但是，和美国人通常认为李维斯产品只是普通结实的粗布衣服不一样，绝大多数欧洲和亚洲消费者认为它们是特别时髦的代名词。因此，其定价也完全符合对顾客的吸引力：一条李维斯501型牛仔裤在美国卖44美元，到日本约为63美元，在巴黎则高达88美元。
李维斯公司大胆创新的全球营销活动取得了极好的成效。由于国内市场的继续收缩，国外销售量已成为促进李维斯公司成长的主要原因。海外市场现在创造34%的公司总销售额，46%的末扣除公司费用和利息前利润。或许更为瞩目的是，公司国外业务正以五倍于国内业务的速度增长。李维斯公司还在寻找新的国际市场机会，例如，第一家正式销售李维斯牛仔裤的俄罗斯商店***近已向大众开放，而且公司正在向渴望拥有牛仔裤的印度、东欧和俄罗斯消费者销售牛仔裤。
这些引人注目的战略及营销计划使李维斯公司变革成为一家朝气逢勃的、能够盈利的企业，使公司能够更好地把握不断变化的市场机遇。通过建立以牛仔裤为核心的坚实基础，再伴以精心设计的产品和市场开发方案，李维斯公司已找到了在国内牛仔裤市场衰退的情况下提高利润的方法。正如一位公司观察家所说的，李维斯公司早就知道“只要正确地组合坚持不懈和精明能干这两大件事，策划新产品和打开新市场就可以显得像穿惯一条新的李维斯磨洗牛仔裤一样不费力。
levi strauss (利惠)公司合伙人守则指南1991年，levi strauss公司根据公司价值观建立了一套全球采购和操作准则(gsog)。我们建立gsog旨在帮助改善产品制造工人的生活状况、作出负责的采购决定并保护我们的商业利益。gsog的制定在当时被认为标新立异因而含有风险，然而时至今日，这些行为守则已成为实行可靠采购的标准。
当初，gsog是基于本公司的价值观和联合国制定的标准，尤其是《世界人权宣言》和许多国际劳工组织的核心公约。随着时间的推移，我们以可持续发展为宗旨，根据非政府组织的建议对gsog进行了修改，力求反映我们通过自身经历学到的东西。gsog是我们的采购策略的奠基石，而我们与全世界数以百计承包商之间的业务关系也建立在这块基石之上。
gsog由两部分组成：
《国家评估准则》，据以处理levi strauss公司各业务合伙人无法控制的较大外部问题，有助于帮助我们评估在某个特定国家的商机和风险。
《合伙人守则》(toe)，据以处理各商务合伙人基本可控制的问题。《合伙人守则》是业务关系不可分割的组成部分，我们的雇员和商务合伙人均能理解，遵守《合伙人守则》与满足质量标准或严守交货时间同样重要。
本指南主要阐述gsog的第二部分，即《合伙人守则》。《合伙人守则》帮助我们选择能够遵循工场标准和业务惯例的业务合伙人，此类标准和惯例必须符合本公司的价值观。这些要求适用于为利惠公司制造或加工产品的每一个工厂、分包商、被许可方、代理人或附属公司。希望我们的所有业务合伙人都达到《合伙人守则》规定的要求。
《合伙人守则》指南的目的：
本指南的目的是协助个人包括工厂经理、被许可人和代理人在生产levi strauss & co.（利惠公司）levi’s dockers和levi strauss signature产品的工厂中执行《合伙人守则》。利惠鉴于工厂、被许可人、监控人、非政府组织、《合伙人守则》评估人、制造和操作人员、同行及其他人员要求我们对《合伙人守则》的标准、期望值、违约纠正方法进行更具体的指导，故利惠公司制定了本《商务合伙人约定条款指南》。
应该强调的是，本指南的制定是为了提供指导，以确保人们对可能在全世界遇到的《合伙人守则》问题有广泛而一致的了解，并鼓励制造利惠公司产品的工厂采取更为积极的方法以达到《合伙人守则》的要求。制定本指南也是为了确保问题得到适当和及时的处理。
验厂专栏介绍
随着中国加入wto以及全球经济一体化，市场竞争日益激烈。西方国家的消费者越来越重视手中的商品是否从符合社会道德的工厂生产出来的，全球的各大买家也越来越关注其供应链是否符合企业道德规范。作为供应链其中的一个环节的工厂，经历各种各样的买家验厂，越来越多的验厂，使企业疲于应付。
东莞市海胜企业管理咨询机构专注于各类验厂咨询，在这方面有着丰富的实操经验，我们能在短时间内针对不同的工厂以及不同审核客户的要求“量身定制”一套成本低、简单可行的解决方案，现场辅导、全程跟进，并安排经验丰富的咨询师陪同审核，确保成功通过审核。
◎您是否曾面对不同审核标准的验厂，而提供漏洞百出的考勤记录、工资单、生产资料、品控资料、质量体系文件、安全文件、反恐等方面的文控？
◎您的企业是否正接受着来自不同客户的审核，又不得不花费大量的人力、物力和财力用于守则的实施而没有任何的提高和进步？不同标准的、重复审核导致巨大的资源浪费？
◎您是否经常不能通过验厂，出现重验、红灯等情况？被直接取消现有订单、无法出货、失去接单的机会、列入采购黑名单，因而损失大笔外汇，有的工厂甚至因此倒闭！您愿冒这个险吗？
◎您是否经常为种类繁多的各类政府批文而焦头烂额？花费了大量的时间、人力、和财力，批文却迟迟不能下来，而失去接单机会，甚至丧失核心、优质客户。
◎您是否经常为突然而来的验厂而感到困惑、恐慌？
◎您是否经常为考勤工时超过法定时间而感到迷茫呢？是否为加班工时超过法定36小时而感到无奈呢？
◎您是否核算过为通过验厂所花费的人力、物力、财力的成本吗？您又是否核算过验厂不通过的巨大损失吗？
◎您还在为今年贸易出口和企业无单可接而忧虑重重吗？
在贸易全球一体化的进程中，验厂已经成为出口外贸企业真正与世界接轨的一道门槛，而通过近几年的不断发展，验厂也逐渐为企业所熟知并充分重视。近期更有业内人士透露，到2013年为止，中国大陆将有约三分之一的企业会因为验厂通不过而失去外贸订单，因此如何正确的理解验厂标准，执行有效的方案，达到验厂的要求，突破贸易壁垒，保持竞争优势亦成为在新的形式下众多企业不得不解决的一个重大难题。而且在对众多企业的评估中，我们了解到中国企业的现状，发现许多的企业管理体系极不完善，众多企业也不能很好的自主理解与执行验厂的众多标准。
东莞市海胜企业管理咨询机构的团队各有所长，具备公证行、世界各大零售商及国际著名百货公司企业认证和相关咨询的经验，同时熟悉各公正行审核风格和验厂方法，可助您在验厂忧愁中突围出来，轻松持续获得外贸订单。海胜企业管理师机构是您的“省心王”，可帮助您提供“一条龙”服务：从申请审核、挑选公正行、验厂辅导、全程陪审，直到验厂通过结束，并长期免费提供外贸验厂及相关审核、获证服务的咨询。
东莞市海胜咨询有限公司
…咨询服务…
◆体系认证：为企业提供一流的iso体系认证咨询服务,简单获取iso证书，促进企业走向流程化管理！
◆ 验厂认证：为企业提供一次性通过bsci﹑sedex等验厂认证咨询服务,帮助企业打开欧洲和英国市场,通过认证,外贸订单接而不停！
◆coc 客户验厂：为企业提供一次性通过客户验厂咨询服务,规避企业风险，外贸订单直线提升！
◆ 生产许可证：为企业提供快速的获取生产经营许可证（出口玩具质量许可证、工业产品生产许可证、食品生产许可证、输美陶瓷质量许可证，等之），让企业成为商检合格的生产制造商！
◆ 管理培训：提供各类管理培训课程，助推企业管理升级，提高工作效率，降低成本！
…郑重承诺…
◆ 诚信经营：以诚相待,用信经营；
◆ 价格优质：价格合理,超值服务,质量保证；
◆ 创新发展：用心服务,科学创新,持续发展；
◆权威认证：获取世界***权威认证,羸得世界通行证。
…提供咨询涉及的行业…
目前我公司已为近千家企业提供了各类服务，其服务范围包括以下行业：电子、玩具、五金、塑胶、橡胶、光学、光电、服装、纺织、家具、木制、模具、机械、食品、印刷、纸制品、包装材料、陶瓷、化工、运动器材、制药&药店、航空、船泊、软件、金融、设计院、建筑、房地产、装饰装修、贸易、物流、物业管理、旅游、银行、水业、保安公司、酒店宾馆、政府、学校、医院、供电所、水务管理所、自来水公司等。
…全国近千个成功案例，企业首选的一条龙合作伙伴…
如需了解更多实施细节内容和洽谈业务，敬请直接电话刘经理：18928233856
在线qq:183939573 skype:haishengiso168 e-mail:haishengiso@163.com
官方网站：www.haishengiso.com
东莞市海胜企业管理咨询有限公司
刘先生
18928233856
广东 东莞 莞城区 东莞市长安镇新安社区横增大道