地产行业经历十多年的粗放式发展后，正逐步回归理性，大部分中小型房企也致力于从管理规范化到管理精细化的提升，以从内控方面提高企业竞争力。而设计变更的管理好坏，从某方面看，也正是企业管理水平的综合体现。标杆企业或因设计管理水平高，或因实施了产品标准化，从源头上就提高了图纸质量，减少了设计变更的发生。中小型房企则面临出图质量较差、内部设计管理能力较弱，以及“三边工程”的现实难题，设计变更管理要做到控制风险同时兼顾效率， 其管理方式显然不能完全照搬标杆房企，必须结合企业自身特点制定适合的方案。
问题1：项目上是否可以处理设计变更？如何与设计部门界定范围？
原则上讲，设计变更应由设计人员处理，但在实际情况中，因施工过程中发现的图纸错漏、施工困难所产生的变更需求往往占比较大，且需及时解决，否则影响下一步施工。而在项目上没有配置设计人员，设计人员又不能长期驻场的情况下，为及时解决现场问题，是否可以分担一部分技术上较容易处理的，且影响不大的设计变更交由项目部处理呢？对此，设计部门与项目部存在不同理解，双方的矛盾也集中于此：
一方面，设计部门认为，大部分施工类的设计变更，项目部最清楚现场实际情况，技术上也完全有能力自行解决，没有必要每一单都等着设计人员解决，否则必然影响效率，耗费精力。可由项目部直接联系设计单位确认变更方案，并交设计部门备案即可。如此，设计人员可腾出更多时间去提前发现问题、解决问题，或处理更重要的问题。
另一方面，项目部认为在图纸质量较差的情况下，设计师也很少来项目了解现场情况，很简单的问题也迟迟得不到处理，严重影响工程进度。而项目部对变更即使有能力处理，但在责权不明情况下，也只能交由设计部门处理。
问题2：变更审批环节，如何有效控制风险且能平衡效率？
       问题3：是否仅需《设计变更单》即可做为变更结算的依据？

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