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一般食堂餐后主要清理的就针对厨具、餐具、桌椅等进行清洁和打扫,这些是食堂每天都必须要用到的厨具。所以在餐后的清洁非常重要的,华溢饮食告诉你怎样才能做到更好,下面我们一起来了解详情!
第1步:餐具洗消
1、工作流程:洗手消毒→工器具设备安检→餐具定位码放→配制消毒液→去残渣→热水去油污→浸泡消毒→水冲净→控水码放→送存放→热力消毒定时控温→开机消毒→就地存放→做记录→搞卫生。
2、控制措施:
① 热力消毒后的餐具要达到光、洁、涩、干,分类放入柜中。
② 在整个清洗、消毒过程中,保持地面干燥整洁。
③ 餐具冲净时,应使用流动水或勤换水。
④ 成品盒应分类对扣,密闭码放,不许叠摞。
⑤ 煮墩子不许露出水面,煮沸5分钟以上。捞出后立起存放。
⑥ 蒸汽消毒100℃,10分钟;红外线或干热消毒120℃,20分钟;紫外线灯 管距离台面1.30米。
第二步:垃圾处理
在餐厅出口处设置一半封闭餐盘回收台,由专人负责对厨余垃圾进行分拣。就餐结束后,分类做以下处理:
1、泔水:由我方特定养猪大户负责回收。
2、废弃物:由专用车辆负责运送到所在区域垃圾回收站。
3、对垃圾桶进行清洗消毒,以备下一餐次使用。
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项目 单位自营 承包管理 原料采购 不能形成规模采购、价格较高,并且需每日现金采购,增加了企业的现金流量等诸多弊端 因是承包管理,只需监督、无须直接管理。专业公司管理规范化、保证了人力资源利用率。食堂管理 配置专门的管理人员,造成人才浪费,且需负担管理费用。统一采购配送,形成采购规模化、专业化,能降低原材料成本,保证原材料质量。菜谱 烹饪技术一成不变,无专业人员研究膳食搭配,品种单调。 专业营养师研究菜谱,营养搭配均衡,能不断推出新的品种。卫生 缺少相应的管理机制,员工没有责任感,卫生差。 有较好的管理监督机制和奖惩制度,员工分工明确,能保持良好的卫生状况。服务 因是本企业员工,缺乏服务意识,管理封闭,难以及时改善运营状况。 有较强的责任感、良好的服务意识,能不断听取员工意见和建议,及时作出改善方案。
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我们认为,贵方领导***关心的不外乎两个问题。一是卫生,二是安全。首先,就卫生方面,我们对贵方的承诺是,提升卫生档次,力争全年上级检查合格率达到100%。具体措施是:1、上岗之前办理全员健康证,复印件上报贵方。2、利用寒假对新员工进行岗前培训,对老员工进行再培训,凡卫生知识考核不合格的不得上岗。3、比照北京市食品卫生量化分级管理a级食堂标准,一个部位、一个环节地找差距,弥不足,逐步进行完善。4、所有食品制作完毕后,均由食堂经理、厨师长执行《品尝制度》和《食品留样制度》,凡卫生和质量不达标的饭菜一律严禁售卖。5、与所在地区卫生监督部门及时沟通和联系,需求指导和支持。6、设立卫生曝光栏,充分接受贵方有关部门和就餐人员的监督。其次,就安全方面,我们的承诺是,责任一步到位,不留死角。主要措施是:1、开业初我们会将食堂所用员工花名册等复印件报贵方有关部门备案。2、我们将与所属员工层层签订《安全责任保证书》,通过落实各项安全制度,进一步提高员工对食堂安全、卫生及自我保护的意识。3、加强日常监督和检查,消除事故隐患。我们建立了各网点互查制度,每月进行一次。对查出来的问题,由公司质检人员督促整改。4、我们将制订食堂突发事故处理应急预案,未雨绸缪, 力争把事故造成的损失和影响降到更低程度。
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服务项目固定就餐模式:
贵司提前将饭堂就餐人数以联络单的方
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