1、成品保护的范围
a、粗装修阶段楼内的机械设备、地面、吊顶、墙壁、玻璃幕、门、窗及供冷暖设备等。
b、细装修阶段    水暖、通风系统、灯具照明系统、厨卫、水电设备、电讯器材及工程内加以保护的成品。
2、成品保护工作的内容及措施
a、内容   防火、防水、防盗、防破坏、防自然灾害及维护施工秩序、保护环境卫生、严禁大小便，即“五防二保护”。
b、措施 勤巡视、勤观察、勤提示和报告，勤记录，即腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤，等“五勤”。
3、成品保护管理的基本原则：
a、成品安装的原则是：成品已安装就位，必须按技术附加措施予以保护。只许装不许拆；准许进不许出。成品就位后，需移动、拆改、修补、维护的，应持有关负责人的批条，交成保人员后方可施工。
b、成品在施工和安装过程中的原则是：谁施工、谁负责成品保护工作：成品保护人员负责监督、检查、管理。发现成品损坏要找到责任人，交有关部门解决，做好值班记录。
c、现场成品保护办公室接收成品的程序是：坚持按施工工序完毕后，在甲方监督下，由施工方向成品保护队分项书面交底，填好交接清单，经验收合格后，双方签字生效。
d、坚持配合，协调原则：甲、乙双方加强配合，协调意识，是搞好成品保护工作的重要原则，成保办公室应主动向甲方有关负责人汇报工作，互通情况统一认识，求得甲方支持。甲方应向成保方实行领导统一布置，统一指挥，共同朝着一个实施目标，工程进度一定能够顺利完成。
e、搞好成品保护工作要有超前意识：进场前要对成品保护人员进行岗前培训，一方面进行法则，职业道德，安全教育，成品保护工作的重要性，另一方面针对性的对进住工程进行详细交底，使成品保员明确工作内容，明确责任把问题想到前面，做到会干、会说、会管理，行之有效。三、成品保护的管理办法（一）公司总监部岗位职责
1、认真贯彻执行公司及甲方制定的成品保护管理办法及有关规定。
2、负责现场各队的业务指导、教育管理和组织协调。
3、密切与施工单位的联系，主动搞好各方面的关系，经常保持地与施工单位、合作单位及有关部门意见沟通。
4、定期听取各队的工作汇报，研究分析成品保护管理工作中出现的问题及采取的措施。
5、经常深入各队现场，对各队员工的思想动向、劳动纪律、业务水平、工作记录及现场的问题等进行监督检查。对有关人员及员工进行经常性的考核，以保证本公司较高的用人标准。
6、协助队长对员工的思想道德教育、劳动安全教育和业务培训。
7、总结各队的管理经验和先进模范事迹，以内树正气，利于工作开展；外树公司良好的形象，牢固站稳市场。
8、定期向公司领导汇报，报告做到事情真实，数据准确、时效性强，有分析、有建议、有措施办法。
9、对各队的工作业绩及表现，有权向公司领导提出奖罚建议。对严重违反劳动纪侓、成品保护管理制度和职工守则，损害公司形象不听劝阻的员工，有权六即解除聘用合同。
10、协调好各方面关系，积极宣传公司优秀业绩，树立本公司的良好形象，在市场经济社会中不断开拓业务范围。
11、以身作则，严格要求自己，忠于职守、秉公办事，不以上压人，以势欺人，做好公司领导与各队员工之间的搭桥工作，保证公司领导意图的顺利下达和现场问题的及时上传。
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