沧州神通管业有限公司是一家hdpe承插缠绕管和pe给水管的专业生产厂家,其中承插式
增强缠绕管是新上项目,在库存管理方面存在很多不足，pe管材由配套件(跟型号有关)
和摩擦材料(跟型号无关)组成。目前原材料供应分两种情况,一部分材料的供货及时可
靠;而另一部分材料,往往得不到及时供货,因此就需要加大进货批量,储备较多时就通知
供应商供货,因而库存较大。配套件的供应因为订单不均衡,波动较大,所以每个型号就
提前搞了库存,因而库存很大。库存占用了大量的资金,从而增加产品成本,降低了公司
的经济效益。针对上述现状,根据库存管理和供应商管理的原理,通过对供应商的
、评价、选择、并年度考核,确定稳定的供应商,在贡献、亲密与远景的基础上与稳定供
应商建立伙伴关系,保证了双力公司订购的原料保质保量及时送达,为降低库存奠定了基
础。同时着重解决了原料(跟型号无关)的经济订货批量问题,配套件(跟型号有关的钢
背)在搞好塑料管材销售预测前提下的订货量的问题,使库存成本大大降低。本论文以
hdpe缠绕管为原料pe管为切入点,介绍了库存管理的一般原理,分析了供应商情况,研
究了降低原料库存的办法,为管道配件生产企业的库存管理提供了管理模式并开阔了思
路,从而在保障企业生产经营活动稳定发展的情况下降低企业的成本,提高了经济效益。