时下旅游产业大热，上海迪士尼的开业更是将主题公园建设推向新的高潮。然而盲目投身却对主题公园的概念只停留在简单原始的产品形态上，无论 资多少终将沦为亏损的80%。
主题乐园的内容属性上的模式进化
内容形式上的进化是远远不够的，以下我们将从开发运营模式、组织结构、产业发展模式等多维度对主题公园的发展模式做全方位的梳理。
1.开发运营模式
单体——综合体——度假区——旅游城
单体主题公园的版图在不断做纵深化、区域化拓展
按照主题度假区的模式规划建设，主题公园为吸引物，度假区酒店与休闲街区为配套，逐渐由此形成以主题公园为中心的旅游城镇的发展模式。整合了聚集效应，形成了规模经济与范围经济。高等级的旅游中心能够产生更大范围的旅游吸引，服务更多人群；同时大规模、多功能的消费环境能够提供更多服务，在特定范围内具有更高的销售穿透性。
迪士尼美国奥兰多主题公园总面积达124平方公里（约等于1/5的新加坡面积），由4个主题公园、2座水上乐园、32家度假饭店、6个高尔夫俱乐部、1个购物村、784个露营地组成，是美国在单个地区范围内极大的雇佣者。
2.组织结构模式
文化+生态+科技+用户
在结构维度上，以文化形成特色区隔，依托生态环境，以时尚科技作为手段，创造真实的、沉浸式的娱乐体验。重要的是，将文化贯穿于景观、娱乐、场景体验中，以此聚合用户，形成用户粘性，并催生新的亚文化，反哺项目。
3.产业发展模式
纵向延伸、横向关联的跨产业融合
主题公园具有投入成本高、回收周期长等特点，与其他产业融合能够形成相互反哺的良性互动机制。如迪斯尼、环球影城、华侨城等都涉及地产、影视、传媒、娱乐、度假等产业整合。
同时，主题公园与购物广场、影院，甚至是院、学校等有效融合，不仅能丰富主题公园的活动内容、满足多元消费需求，更能拓宽主题公园收入来源，支撑主题公园运营与发展。
4.投 资拓展模式
重资产——轻资产拓展
相比重资产的重金投入，轻资产是主题公园在有了自身核心优势之后，借力核心优势、避开重金布局的方式之一。
输出特色ip授权与品牌合作：如迪士尼；输出咨询和技术管理等模式：如海昌海洋公园；通过投 资并购形式建设主体公园：万达；海外投 资：如迪士尼、方特等就拿一片玉米地来说吧。如果你站在一片农田里，周围是高高的玉米杆和成熟的玉米棒，空气中散发着些许化肥和爆米花的味道，你心里所想的自然而然是玉米的最初定义：一种植物、一种谷类以及美国中西部的主要农作物。但若试着从另一个不同的视觉去想象同样这片农田，假设你不是站在农田里，而是站在一座繁华城市的大街上，到处都是行人和汽车。那么，这种植物就不只是一种植物了。巨大的神经网络会让你产生各种各样的联想。你会想到玉米糖浆、肥胖和美国《农业法案》；你会想到用玉米、培根和利马豆做的美食。“玉米”这个词变成了一个连接网，让各种各样的联想不受约束地伸向更远的远方。
这就是为什么旅游如此有助于创造力的原因：当你离开久居之地，曾经被压抑的那些并不循规蹈矩的想法突然之间就会在你的内心复活。你开始思考各种各样的可能性，比如，玉米能做汽车的燃料！如果一直待在农村，你是不会想到这一点的。而且，这种不受约束的认知方式确实能给人带来好处。因为，在不知不觉中，你就能想到不计其数的全新解决方案。
更为重要的是，我们的思想总会停留在我们熟知的事务上。大脑是一个包含着数不胜数的连接关系的神经网络，这意味着要花很多时间和能量来确定哪些是“不必关注”的。因此，人们为了追求效率而舍弃了创造力。只有当我们远离问题，即远离我们的久居地时，认知链才会松弛下来，“洞见”才得以现身。