铜门企业需加快转型升级
铜门企业实现转型升级，首先要做的就是营销方式的转型升级，实现线上线下的合作，实现转型升级产品结构的“转”。
企业要在市场环境不济的条件下取得长远、健康发展，唯有调整产品结构体系，向高利润的发展经营模式转变。在市场“淡季”来临初期，根据市场环境适时淘汰部分没有利润空间的大众化产品，以期通过新品为终端销售带来新的增长点。
可以确定的是，铜门行业发展了几十年，发展已经进入成熟期，企业在制定一年的计划时已经将销售“淡季”的情况计算在内，企业在渠道建设、产品研发等环节不能因市场的情况而大幅度影响企业的发展规划，只是在具体的策略执行中作出适度的调整。
首先，在产品的产销配比上需要有重心地倾斜，适当调节产品结构。加大力度提升企业管理，进一步开拓市场。针对销售精英进行的专业培训将在近期开展，培训内容包括专业的销售知识和技巧以及电脑知识和操作等。
由于多年的同质化发展，导致铜门行业设计能力不足、产品缺乏个性化设计，自主品牌建设动力不足，产业因同质化而身陷价格战漩涡、低水平重复建设、催生产能过剩。各种创新产品的推出之日，就是该产品由巅峰之作沦为大众平民的开始，虽神不似，但形似+价格的组合，一度让国内铜门企业对产品创新望而却步。