贵州惠智是专业的、懂政务的企业，长期致力于政务信息化服务。自主研发的“税务征收信息管理系统”荣获贵州省科技进步奖（1997年），“应急值守工作系统”、“督查与信息管理系统”、“目标绩效管理系统”、“离退休干部管理系统”、“后勤管理系统”、“会议报到系统”等业务系统在贵州省广泛应用。
绩效内容界定了员工的工作任务，也就是说员工在绩效考核期间应当做什么样的事情，它包括绩效项目和绩效指标两个部分。
1)绩效项目是指绩效的纬度，也就是说要从那些方面来对员工的绩效进行考核，按照前面说讲的绩效的含义，绩效的纬度，即绩效考核项目有三个:工作业绩，工作能力和工作态度。
2)绩效指标则是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的分解和细化，例如对某一职位，工作能力这一考核项目就可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力以及决策行动能力等六项具体的指标。
对于工作业绩，设定指标时一般要从数量、质量、成本和时间四个方面进行考虑;对于工作能力和工作态度，则要具体情况具体对待，根据各个职位不同的工作内容来设定不同的指标。绩效指标的确定，有助于保证绩效考核的客观性。
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