生产总监研修班
随着人力成本、原材料价格的上涨，“低成本经营时代”宣告结束，中国经济进入了一个全新的转型时代。经济全球化背景下，西方国家的经济衰退与债务危机，以及欧美国家对中国产品贸易保护，大大地限制了中国产品出口的能力，再加上中国通货膨胀和政府对投资抑制的一系列政策，众多复杂因素交织在一起，给各企业、各行各业带来了很大的影响。管理者正面临着智慧力和应变力的巨大挑战！
生产总监研修班
经营企业的本质就是经营企业的核心团队，而经营核心团队的本质就是经营他们的需求，他们需求的是什么呢？财富、荣誉、事业、被尊重……如何满足他们的需求？但当我们准备进行股权激励的时候，却发现诸多问题及困惑：想给核心团队分股份，但不知具体分多少？怎么办？想给核心团队分股份，但他们成为股东后小富即安，不思进取，怎么办？想给核心团队分股份，但公司股份被稀释后，影响公司的安全怎么办？......如果说，上面的问题及困惑只是一种担忧，那具体操作时更现实的问题是：有效留住核心人才，增强企业凝聚力；如何打造“金钥匙”？彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；如何打造“金色降落伞”？圆满解决元老退出各大难题如何设计整体方案系统，确保在公司不断发展及未来上市的时候能无缝衔接？
在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将“一法、二理、三情”的西方现代管理科学理念与“一情、二理、三法”的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！
北京领袖力信息技术研究院
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