产品经理基本功：如何进行需求分析。处理需求处理需求的阶段，也是产品经理将需求进行筛选，梳理业务流程，设计产品架构的阶段。需求筛选、分类尽管我们保持严谨的态度收集大量的需求，其中还是有很多需求是“伪需求”，甚至是不合理的，我们第1步就需要将这些需求进行“清洗”，择优去重、去伪存真。
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产品经理基本功：如何进行需求分析。需求评审在这个阶段之前，作为产品经理对于产品应该有了一个完整的模型，但仅仅是理论上的模型，确保ui、ue、前端开发、后台开发、测试参与，从产品开发流程的各个角度对需求进行拆解、分析。需求评审可以看做是产品开发的初始化或者预开发。
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来学吧发展历程：2009~2012年，2009年4月20日，来学吧成立，2012年12月15日，《产品经理实战训练营》在北京开班。2013~2014年，2013年6月29日，《产品经理实战训练营》在上海开班，2014年3月16日，举办产品经理《分享 · 交流 · 答疑》活动。2015年，2015年1月18日，举办《2015年首届产品经理年会》，2015年3月1日，举办《产品经理单身派对》活动，2015年10月24日，将《产品经理实战训练营》更名为《乐产功场》
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产品经理如何做好需求挖掘：当然，从公司层面来说，还需要考虑管理层以及其他部门的想法。管理层对市场有着长期的接触和观察，对方向的把控会更有经验。而其他部门，比如运营、客服、市场等等，他们离用户更近，他们的想法可能更切合用户的需求，这些都是需要我们去考虑的。
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