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冯鑫和暴风将这样的布局又概括成为——n421战略,即布局四块屏幕，打造两个内容中心，以及n个商业变现模块。冯鑫认为，2017年暴风还是会有多个看点和目标，比如业务收入构成更多元化；暴风魔镜和暴风tv继续扩大规模，提升盈利能力。
　　事实上，2017年，对于公司的业务布局，冯鑫谈的最多的变成了铁三角（暴风魔镜、暴风电视、暴风影音）。2017年暴风的年报也不再有“致股东的一封信”。而在业务概要中，暴风将自己描述为作为中国知名的互联网企业，称经过三年的发展，公司已由单一的在线视频企业发展成为包括互联网视频、互联网电视、虚拟现实、互联网体育等多 平台产品在内的集团化互联网企业。
　　在两小时长谈中，冯鑫再度“改口”，否定了暴风上市之初“dt大娱乐”的多模块布局，坦言“回过头看目标还是太多了，有些贪婪”，而未来的暴风态度将是“all in tv”。
　　冯鑫还多次提及“用硬件获取互联网用户”的商业模式。他认为，这一模式是小米创立的，而雷军带领小米做到额绝无仅有的事，说明以智能硬件获取互联网用户的价值是无可想象的。