现场看板的目的是设定目标，让员工了解自己的任务。例如，以前车间员工只知道来上班，却不知道做什么产品，或者要做多少。每天没有任务，就没有了目标。看板管理制令单就是树立标准，下达到管理人员、班组长和车间主任，让他们清晰明了的看到自己当天要做什么样的产品及数量。
减少直接人工成本。无纸化电子作业指导书实施后直接人工停工待料的时间缩短，工作流程顺杨，因生产瓶颈能够实时地传递给决策人员而得以及时解决.机器设备准备时间缩短后，减少直接人工成本3 %，间接人员包括生产线的领班、管理人员，生管与物管企划人员，工程和测试等单位人员，因为有了无纸化电子作业指导书的整合性资料。
如果生产线换了产品型号，则需要将纸质作业指导书全部更换，否则将会出现严重质量事故甚至导致生产线瘫痪。一条生产线上一般会有多个纸质作业指导书，根据操作流程的多少而定，更换全套纸质作业指导书的工作在一般生产线上是由专人负责的，他的工作既要高效率又不能出任何错误。
进度的控制。看板是按规定时间更新的，在更新的过程中就知道当下要做什么，做完多少，距离目标还差多少数量，让一切都在掌控之中。
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