干果包装设计 干果礼盒加工 干果包装生产厂家
郑州干果包装箱生产厂家卓创包装注册于河南省会郑州市金水区，是由郑州市金水区工商管理局金水分局批准注册的正规企业，工商以包装设计，包装加工为主的公司。公司业务电话：，qq:1317641316陆经理
郑州干果包装箱生产厂家服务的客户遍布全国，客户的产品直接外销欧美，东南亚，南美等多个国家与地区，公司采用制度化的管
理模式，这种管理模式就是按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，
同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理
模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牽因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有
好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化” 一下规则，因为制度化太呆板了。如果
不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性
的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。
如果有同行要模仿本公司建立制度化管理模式需要考虑：
（一）企业管理的内容和范畴。管理涉及到生产力、生产关系、上层建筑三个层面的内容。具体讲，生产力包括自然界与人类之间
的相互关系，技术与技术之间的相互关系；生产关系亦称经济关系，包括产权关系，人与人之间的劳动协作关系，产品的终了分配
关系；上层建筑方面包括企业的价值取向；企业文化层面和企业制度层面的具体内容。从以上可以看出企业管理包含内容十分丰富
和广泛。
（二）文化基础。
（三）国情基础。
（四）先进性和前瞻性。
尽管制度化的管理模式在某一时期适合企业，适合国情，但是随着近几年的发展，郑州干果包装箱生产厂家建立现代企业管理模式
的新理念 ，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天
又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”---雷恩《管理思想的演变》。我们应该在不断的
发展中完善，改进管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前管理发展的动态与趋势，修正我们的管理模式。
郑州干果包装箱生产厂家
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