从理论上讲，这是完全有可能的。只要一个公司完全按照cmmi5级的要求做了，能够按照scampi a的评估方法提供实践实施的各种证据，就完全可以直接评cmmi5级。
从现实上讲，一个公司同时实施22个过程域（假定cmmi开发模型），不是不可能，但是困难很大。这也是为什么watts humphrey引进了成熟度等级的模型，即把22个过程域分配到5个成熟度等级里，低级是高级的基础，从低级到高级逐步实施，不断提高。就像我们项目开发周期里的里程碑一样，每个成熟度等级完成的时候，都应该有一个评估，检查未完成的实践，为下一个等级打好基础。这样不仅容易实施，而且过程域之间的依赖关系也得到了体现。
企业做cmmi3-5咨询和认证的流程
企业要做cmmi资质认证，一定要事先做好充足的准备。如果企业实力或关系不够，建议大家寻求代理机构的帮助，以便您企业能更顺利通过cmmi认证。
cmmi是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，它不仅仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。是推动软件企业在产品的研发、生产、服务和管理上不断成熟和进步的手段，是一种持续提升和完善企业自身能力的过程。如果一家公司最终通过cmmi认证，标志着该公司在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。经常有客户会咨询到cmmi评估咨询和认证的整个流程如何，我们根据多年经验总结如下14个要点流程：
1、项目启动会；
2、cmmi基础培训；
3、组建过程改造小组；
4、企业介绍开发过程；
5、现场诊断；
6、差距分析确定改进优先级；
7、改进策划定改进计划；
8、过程定义；
9、试点项目选择与导入；
10、深度示范咨询；
11、新过程全组织推广；
12、预评与改善；
13、模拟访谈；
14、正式评估与高级策略。
如何分辨本土cmmi认证机构哪家好
台阶一：
cmmi一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
台阶二：
cmmi二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
cmmi认证评估有哪些用途
cmmi想必很多人对该字母表达的含义并不是很理解，其实它翻译出来的意思就是软件能力成熟度模型集成，看似几个普通的字母，但是以其命名的软件，却有非常强大的功能，它能够对进行中的软件工程，起到改进和管理功能，对于从事软件行业的企业而言，cmmi就成了他们电脑上的重要软件，因为其能够对软件工程起到管理功能，无论是在制作过程中，如果有超出规定的预算，该软件也会给出相应的提示，其软件企业必不可少的商业帮手。
其实cmmi是由美国研发成功的，研发该产品的目的很简单，就是要对软件工程进行严格的管理以及改进，有了该软件不仅能够提高研发能力，还能够增加研发人们的开发能力，因为在该软件运行的过程中，它会开发出全新的软件，并且开发软件的费用，也不会超出预算，可以说对于研发团队而言，这样的功能强大的软件，在日常事物中不可或缺。
cmmi不仅能够降低研发新软件的风险，还能够为企业节约成本，而企业也能够按照该评估系统来对软件进行更改，不仅能够节约成本，增加员工之间的配合度，提高企业研发能力。现如今cmmi已经成了全球软件企业重要的研发软件。
cmmi评估认证资质周期要多久
因为ｃｍｍｉ模型还是相当复杂的，要达到ｃｍｍｉ的真正意义的上效果，并非易事，需要投入大量的时间与精力，真正的成功没有捷径，只有花时间去学xi，应用，改进。以下周期供使用者参考，中小企业的规模，员工全力配合的情况下：
cmmi3级，定义级，大概是8－12个月（特殊项目要求除外，如有的企业仅投标要求，这种周期非常短）。
cmmi4级，测量级，12个月以上。
cmmi5级，优化级，12个月以上。
具体看企业自身要求。如果企业有特殊要求，周期另议。
云南金略科技有限公司
18206702498