从理论上讲，这是完全有可能的。只要一个公司完全按照cmmi5级的要求做了，能够按照scampi a的评估方法提供实践实施的各种证据，就完全可以直接评cmmi5级。
从现实上讲，一个公司同时实施22个过程域（假定cmmi开发模型），不是不可能，但是困难很大。这也是为什么watts humphrey引进了成熟度等级的模型，即把22个过程域分配到5个成熟度等级里，低级是高级的基础，从低级到高级逐步实施，不断提高。就像我们项目开发周期里的里程碑一样，每个成熟度等级完成的时候，都应该有一个评估，检查未完成的实践，为下一个等级打好基础。这样不仅容易实施，而且过程域之间的依赖关系也得到了体现。
如何高效完成cmmi3评估认证
cmmi过程文档过多
当我们制定过程文档的时候，感觉是适用的是有效的是可用的，但当真正用的时候，却发现文档订立的根本就是太多，大家面对着众多的文档，无从下手，对于一个项目经理几乎成了文员，而对于一个程序员却可能成了一个文档编写家。所以最终惹的大家都抱怨过程文档太多了，70、80个模版，哪里记得那么清楚。
cmmi过程文档太复杂
文档制定了，即使不是很多，还可以接受的情况下，却发现制定的内容过于复杂，导致有时根本不可能实施或者根本不适用。或者用起来工作量太大了，久而久之造成文档闲置，成了一堆废品。这样的例子比比皆是，比如一个裁剪表，大家都认为是非常适合的，规定了什么样子的项目，什么样子的裁剪，什么样子的审批，但面对各种不同的项目，我们的裁剪表裁剪规定能包含的全吗？所以这样的过程最后也成了废纸一张，让实施人员不得不一声叹息。
评判cmmi代理公司的标准应该是这样的
台阶三：
cmmi三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
台阶四：
cmmi四级，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
台阶五：
cmmi五级，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了极高境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
cmmi认证是更多的企业去实现整体模型的设计以及完善企业的管理制度的有效方式，在进行cmmi认证的时候，也还是具备着一些较为重要的流程。
cmmi认证有着怎样的基本流程：
cmmi认证在决定实施的时候;
cmmi是企业更多的去感受到对于环境的改善以及对于企业规章制度的完善，在促进更为深刻的理念上的展示的同时，也还是会拥有着较为强大的对于实际价值的体现意义。
企业对于cmmi认证的较为深入的了解;
无论是做什么样的决定，做着怎样的事情，都是需要有着足够的了解才可以更好的决定，cmmi认证在对企业制定模型的同时，也是需要对企业有着足够的了解，并确定实现的价值效果。
对于一些实际情况进行较好的整合并事实cmmi认证;
cmmi认证在帮助企业实现更多的完善的体系的同时，也具备着较多的对于文档的开发或是企业价值的展现，进而规范出所特有的技术的呈现意义。
cmmi认证是更多的实现在理念的基础上获取到实际的价值，有着更多的作为企业改革的有效措施，实现在更为完善的体系中确立不一样的模型的建立。
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