管理会计 随着科技的快熟发展，会计电算化的日益推广。核算会计越来越不被看好，而依靠大和专业知识以及敏锐的市场洞察力和专业的资本市场感应能力。管理会计越来越多的出现在就业，招聘和猎头公司的文案里。 那么什么是管理型会计呢？ 管理型会计需要掌握哪些技能呢？ 一、什么是管理型会计呢？ 管理会计（ManagementAccounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。随着中国企业对管理会计的认识不断深化，很多央企拥有专门的管理会计部门，中国中小企业也在发展的过程中逐渐深入认识到管理会计的价值，开始聘请管理会计的专家为企业解决自己核心问题。 二、管理型会计需要掌握哪些技能呢？ 1.财务报表分析的能力。能够快速的在公司海量的财务报表中发现并确认问题。首先是确认报表是否有错误。如果有，那么是计算的错误？漏报的错误？还是有些财务人员动的手脚。其次，在报表正确无误的情况下，从财务报表中分析并发现一些企业业务和管理的表现。并从中为接下来的分析和指导提供依据。而且能够熟练出具分析报告，提出财务决策，为公司决策提供依据。能够分析企业运营能力，提升企业竞争力。熟练掌握不同主体对报表的要求，帮助企业完成财务运营的报表需求。 2.内部风险控制的能力。首先能够建立健全一整套的财务管理和公司管理的管理系统。能够优化企业内部的管理体系。快速有效的执行管理能力。提高执行力，降低企业管理成本。其次，要能够从财务的报表中监察到企业内部的各个方面，能够为企业管理起到预警和监察的作用。防止不必要的内部损耗，隔绝内部贪污。控制企业资产流失、亏空。减少浪费，节约企业成本。最后，规范财务账务核算流程及规范，监督财务人员。 3.成本核算和预算管理。熟练掌握关于企业新老业务的相关成本的预算，核算和监督管理。发现成本管理中的关注点（采购风险，生产舞弊，浪费，窝工，存货积压等等） 精算成本到各个部门、环节。为人事部提供考核依据和用人决策。其次。能完成整套预算的编制。学会预测并规避经营风险。提升企业的资金利用率，指导企业资金的合理化利用。并对企业的战略发展提供可行性依据。 4.税务相关。应对税务稽查，了解税务稽查的原因。熟练稽查的准备应对工作。熟知税务稽查的应对技巧。掌握在稽查中配合和自救的方式方法。掌握主要税种的筹划思路和技巧。特别是营改增后的筹划思路和筹划技巧。帮助企业降低税务成本，改善经营现状，提高企业利润。合理进行税务管理，避免税务稽查，降低税务成本。等等 5.财务领导力。财务总监的职业道德。财务沟通能力。职业判断力。逻辑分析能力。团队协作能力。多部门联合协作能力。 6.管理会计的发展方向。职业生涯规划。 欢迎来校咨询，宁波邦元教育 地址：宁波海曙区天一广场旁天一豪景A座325室