深圳任职资格体系与关键岗位的任职资格体系建设?博华咨询成立于2002年，是一家专注于战略、流程、组织、人力资源四个领域的高端企业管理咨询公司，核心产品包括流程再造、组织变革、能力发展（发展通道、任职资格、学习地图）、薪酬激励、【蒋博士读经典】微信服务号等。
从诞生的*一天起，博华以提升客户组织能力和实现管理变革为己任，以激情和专业为客户提供全面的管理落地解决方案，包括流程再造、组织变革、能力发展（发展通道、任职资格、学习地图）、绩效管理、薪酬激励、股权激励、咨询式培训、在线学习等。截止2016年，博华咨询已成功为30多个行业、近1000家企业提供管理咨询和培训服务，服务行业包括电子、电力、通讯、能源、贸易、食品、投资、游戏、it服务、畜牧养殖业、液晶显示、军工等众多领域。
迄今，博华已成为中国咨询业专业度、项目成功率、服务业绩综合排名领先的管理咨询专业机构之一。 为更好服务客户，博华咨询于2010年成立全资子公司（深圳市博华睿智管理咨询有限公司），博华咨询专注于咨询，博华睿智专注于培训和在线学习。
博华助力金风科技建立风电行业员工职业发展体系。
2016年7月，博华通过对金风科技人力资源管理现状的全面了解，凭借着多年来任职资格体系建设及其丰富的实战经验，为金风科技制定了任职资格体系整体建设5年期规划（标准建设期、平台搭建期、优化巩固期）。基于体系建设的整体规划，2016年-2018年核心任务是建立健全专业岗位序列标准与评估体系。2016年下半年，由博华主导并已完成部分核心岗位任职资格与学习地图标准建设工作。2017年仍是专业序列任职资格与学习地图建设的关键阶段，目前正在按计划实施2017年专业序列任职资格与学习地图建设二期、三期项目，以逐步达成风机业务单元任职资格体系建设整体规划的目标要求。
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