产品经理如何做好需求挖掘：将自己的产品与其他同类型的产品(直接、间接、潜在竞品)进行分析比较，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于产品的设计和研发的过程，这就叫做竞品分析。其实从字面意思来讲，竞品分析就是去研究别人的产品是怎么做的，别人的这种做法到底好不好，用户到底喜不喜欢，用户喜欢的话那我们就可以模仿，用户讨厌的我们就摒弃掉，取竞品之精华，去竞品之糟粕。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：需求场景不明确，导致需求整体错误。需求场景不明确，是很容易发生的情况。比如前端产品设计中，我们往往去假象用户场景，而这个场景往往不存在。而后端设计中，我们也会去假象业务场景，而场景也是不存在的。所以我们要和用户、业务部门去多交流，多沟通，去把场景真实化，避免需求的错误性。
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产品经理如何做好需求挖掘：需求最根本的来源永远都是用户，只有了解了用户真正的需求，才能做出用户满意的产品。这就要求产品经理需要在与用户接触的过程中，深入观察、倾听、理解用户到底想要什么，更要挖掘用户内心深处所想的但是却没能被表达出来的需求。
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