青岛项目销售管理解决方案，项目预算管理科技结晶，重在你我。项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程、和项目、进行分析和管理的活动。
erp系统的实施对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，在erp实施过程中，存在诸如实施周期长、投资大、 系统复杂性和不确定性等风险因素，使企业决策层必须对实施erp系统的风险有足够的认识，预先做出风险避免，缓解，转移计划，提高化解风险的能力，否 则，erp系统实施失败的可能性比较大。
如果我们的企业也有上述情况，请对号入座，深入分析探讨，深度开发吧。如今是我公司飞速发展的关键时期，系统的开发深度、稳定和无漏洞是众多关 键因素中z重要的一个，而系统的ding位、开发、维护也绝不是一两个人能搞的定的。没有专业的erp小组坐阵我很担心我们的erp项目能开发到什么程度!
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我们在选择crm软件时，对其的跨平台性能也要有所考虑。
一方面，要考虑服务器端能否支持linux的服务器。业界都认为，利用linux系统作为服务器，比利用微软操作系统作为服务器要稳定的多。所 以，大部分企业都是利用linxu作为服务器操作软件。所以，有些crm软件可能在客户段还不能够支持linux系统，但是，在服务器端已经可以在这个免 费的操作系统上运行。
第二，就是要考虑客户端是否支持linux系统。这里要注意的一点，就是我们现在可能客户端还在使用微软的操作系统，但是，我们要考虑的长远一 点。我们要相信，随着国际化的深入，微软的盗版力度肯定会加强，国家也肯定会越来越支持盗版，虽然，其可能会影响其税收。所以，除非你公司在不久的将来， 愿意支付一笔可观的操作系统软件授权费用，否则的话，还是要考虑一下，crm软件的跨平台性，免得给以后带来更大的损失。
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中小型软件开发项目团队需求开发和管理工作的重点在哪里
对于中小型的项目团队yi定要使用轻量级的方法论和过程，过程是为了实现目标服务的，过程的目的是为了解决现在的问题和可能的问题。不在这个范围内做的过程，规则或工作都不会产生价值和意义。
对于中小型团队shou先是要意识到需求工作的重要性，制定需求文档和demo界面规范，对需求进行文档化和结构化。其次是对开发完成的需求需要得到用户，实现人员，测试等多方的评审和认可。z后是需求文档化后该工件需要通过各种配置管理工具进行管理，需求完成后及时归档和受控，需求的变更需要受到管理而不是随意的。
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一方面，crm软件采用的数据库不同，对于系统的配置要求也就不同。在网上查询一下，就可以知道，微软的sql server服务器与oracle公司的数据库，其硬件的要求是不一样的。若客户想采用现有的服务器，则就要考虑crm软件所采用的数据库是否能够在现有 服务器的硬件配置上跑得畅通无阻。若不满足，那摆在企业面前的只有两个选择，一是更换服务器或者提高硬件配置，二是更换crm软件的数据库。一般来说，我 们在选择时，z好选择那些支持数据库比较多的crm软件，那么，我们在后续的选择余地比较大，甚至可以选择一些免费的数据库，以降低信息化项目的成本。
另一方面，软件设计模式的不同，对于网络带宽也不一致。有些软件，其对于网络带宽的要求比较高，在多人并发的情况下，可以明显的测试出其对网络 的影响。也就是说，crm软件要占用多少的带宽，除了业务本身以外，软件的设计模式对其也有很大的影响，z明显的一点就是缓存的作用。有些crm软件若设 置了缓存，那就可以比较节省带宽，虽然，其可能会带来yi定的副作用。故，我们在crm项目选型的时候，要考虑我们现在网络的带宽。特别是楼层与楼层之间的 带宽。在光纤还没有普及的时候，公司之间不同的楼之间的网络访问，还可能简单的通过一根网线进行连接。遇到这种情况的企业，那就更加要注意网络数据的传输 效率了。
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