山东大学3+2国际本硕连读预科课程招生简章
· 衔接英国、澳大利亚、新西兰、美国、加拿大等世界一流名校！
· 无须参加sat、act、alevel、ap考试！
· 提前学习海外大学专业通识课程，最快5年可完成硕士学业，节省大量留学时间及费用！
毕业即可获得1-3年工作签证，工作满1-3年即可申请绿卡！
课程介绍：山东大学3+2国际本硕连读预科课程是针对有志于赴英国、澳大利亚、新西兰等英语国家攻读硕士的学生而设计的，项目课程旨在为学生进入国外大学阶段提高英语、专业基础课程方面的基础，是全方面提升学生的学术水平及综合能力的桥梁课程。
招生对象：高中生
（高二、高三在读学生、往应届高中毕业生或同等学历。）
入学时间：3月、9月
留学国家：美国,英国,加拿大,澳大利亚,新西兰
课程学制：国内3年+国外2年
（海外大学毕业后可获得硕士学位，相比国内学制提早2-3年获得硕士学位）
关于我们
山东大学是一所历史悠久、学科齐全、学术实力雄厚、办学特色鲜明，在国内外具有重要影响的教育部直属重点综合性大学，是国家“211工程”和“985工程”重点建设的高水平大学之一。作为国家首批重点建设的“211工程”和“985工程”大学，近年来山东大学实现了跨越式发展，各项事业均达到了前所未有的高度。
学校的综合水平和办学质量明显提升，国际影响力显著增强，目前有15个学科的学术影响力和贡献能力进入esi世界排名前1%（名列国内高校第八位），与30多个国家和地区的近170所学校签署了校际合作协议。
项目介绍
3+2 国际本硕连读预科课程是针对有志于赴英国、澳大利亚、新西兰等英语国家攻读硕士的学生而设计的，项目课程旨在为学生进入国外大学阶段提高英语、专业基础课程方面的基础，是全方面提升学生的学术水平及综合能力的桥梁课程。
招生对象：
-放弃高考的学生
-高二在读以上，中专学生
-体育生，艺术生
-高考落榜生
项目背景：
山东大学留学预科是由山东大学主办，山东大学继续教育学院承办的留学预科项目。
国际教育项目审批号：
正规办学
山东大学是教育部首批“211、985”工程重点建设高校，是在国内外具有重要影响的教育部直属重点综合性大学、一流研究型大学。项目的海外衔接院校也均为英国、澳大利亚、新西兰、美国、加拿大等国优质名校。确保学生享受到海内外优质的教育资源。
预科基地
教育部阳光留学预备教育实验基地落户山东大学。基地参照公派出国留学管理体系，树立阳光留学行业服务品牌。为留学生做好行前培训，切实提高语言应用能力，加强行前培训包括国外风土人情、法律以及领事知识等综合教育，使得学生顺利进入国外大学学习，提高高等院校服务于社会职责，完善自费出国服务体系。
一流师资
项目由山东大学指定出国留学培训管理单位山东大学继续(网络)教育学院承办，语言强化及专业课程的全部师资力量(包括外教)均选用山东大学在职教师、教授以及拥有留学背景、熟悉国外大学教育体系的教师执教，确保学生享受到学校学院最优的教学配置。
教学严谨
项目以专业的教学、严格的考勤、大课时量为特点，延续高中阶段严谨的教学与管理体系。课程每学年上千课时，周考、月考与学期考试相结合，定期向家长通报学生的学习情况，期末将学生的考试成绩、出勤记录及教师评语一并寄至家长手中，以便家长实时掌握孩子的学习情况。
统一管理
项目位于山东大学的中心校区和兴隆山校区，地理位置优越、交通方便，生活便利。项目统一在兴隆山校区教学楼内多媒体教室授课，统一安排校内住宿。所有学生均按照山东大学统一管理规定进行管理，所有班级均配备班主任进行考勤及日常管理工作。学生可享受到百年山大的优质教学环境与教学管理。
入学流程
申请材料
>申请表（可到招生咨询办公室索取或从网上下载）
>本硕预科项目：需提供高中毕业证书或在读证明（复印件）、高考成绩单（参考）
>硕士预科项目：需提供在校成绩单、毕业证、学位证或在读证明
>1 寸蓝底免冠彩色照片4张
>身份证复印件1张
>toefl 或ielts成绩复印件（如有）
申请流程
1、通过电.话、网络、快递、面访等方式报名
2、参加入学测试（笔试和面试，主要考查语言、学习主动性、独立思维能力
等）
3、向测试通过者发放录取通知书
4、根据通知书和入学须知办理相关入学及缴费手续
5、凭通知书和缴费单据开学报到
入学标准
>应往届高中毕业生及同等学历者、成绩优异的高二结业生
> 免笔试录取标准（满足以下任意一项可被录取）：
本硕预科项目：高考总分达到当地二本分数线
高考外语成绩 75%以上
雅思考试成绩 5分以上或托福ibt60分以上
>笔试录取标准：参加山东大学iup项目举办的入学测试，成绩合格录取
收费标准
学 费：45000元（每年）
教材资料&学籍管理费： 5000元/年
留学服务费 ：英澳新10000元 美国加拿大20000元 （一次性）
住宿费：3500元
校园生活
校园环境
留学小贴士：
曾几何时，即便是有所学历、无甚资历的小海归们，无论民企们怎样翘首以盼也“钓”不到几个，至于西方高级职业经理人更是梦境里的飘渺恋人。时至今日，相比外企，中国民企越来越吃香，尤其是金融危机的发生，为民企提供了雇佣西方职业经理人的绝好机会。
金融危机一起，欧美市场歇菜了一批又一批高级职业经理人，其中以金融人才居多，于是憧憬着资本运作的民企弄潮儿，纷纷趋之若鹜，萧条了半天的众多猎头们也忙乎起来，急不可待的民企们举着“高薪诚聘”的广告牌径直冲到华尔街上去招揽人才。
可是，西方经理人非我同宗同族之海归，非但肤色不同、语言不同，关键在文化和价值观上难以取得一致，中国民企如何让他们适应中国土壤呢？
问题1：中国民企能为西方经理人创造怎样与众不同的就业机会？
现时的民企真的亦非当年从理念到实践都落后于外企、国企的公司了，从前让你瞅一眼就能看到前途的私营小工厂，如今已成长为叱咤一方、甚至驰骋国际市场的大企业，且不论其规模追上五百强没有，单就民营企业对人才的渴求、超过外企的待遇而言，民企何以不是海归乃至所谓西方经理人们的职业蓝海呢？我曾遇到不少在大小民企中谋职的海归及西方经理人朋友（早期的以留学生留职中国的居多），但凡找到“感觉”的，无不赞叹与在跨国公司规矩严格、分工明确、上升空间狭窄及国有企业生存环境复杂、人浮于事、成长空间被约束相比，在民企可施展拳脚的空间更多，只要是民企真诚觅才，有海外工作背景的经理人（无论你是东方人还是西方人）在工作中会得到更多的自由和重视，自我发展和能力提升空间较大，民企对其而言，已经不是一般求职时的蓝海，而是他们借以体现个人价值、实现人生目标的纵横“四海”。
问题2：民企的“四海”何以不成为西方经理人之的“死海”？
还要从民企需要怎样的西方经理人说起。首先民企较之外企，更看重你的国际背景下工作经验及经营实战能力，“来者能战、战者能胜”是其最高的用人原则，所以对西方经理人来说，选择来到中国民企，首先要做的是放下身段，在展示实力的同时，积极主动地适应所在民企的文化、价值观及管理体系，而不是满眼所见皆是问题、唯我独尊的态度。西方经理人应该知道，一个中国民企能出大价钱雇佣个洋经理，一定具有优秀成长基因，就算是遭西方精英们普遍诟病的所谓家族式管理模式与文化，也有它存在的合理性，即便历史将证明其不完美，不等于说西方精英来了，明天企业就发生翻天覆地的变化，何况中国家族式管理下的复杂人际关系、“亲情”胜过“军情”、“人治”代替“法治”等潜规则，西方经理人不潜心研究至少是了解在先的话，恐非长久生存之道。
站在雇主的角度，在招聘阶段，民企千万不要为了急于抢人而作过多空洞的承诺，无论待遇还是发展，尤其是对个人“创作”的简历和猎头 “编纂”的故事来招人的时候，更要慎之又慎，在正式雇佣前设立一个适应期是必要的；同时为了用好花大钱请来的西方经理人，民企尤其是企业主更要学会尊重双方明显的文化、价值观等诸多差异，也要事先、事间勤做功课，比如，在东方商业文化观念下，任何实际的合作、协同哪怕是雇佣都是建立在“信任（感）”已经基本确立的前提下，没有这个前提就没有后续所有的实质进程，信任一旦费时建立起来，后续则一切好说。而在西方商业文化下，信任建立过程与后续实质商务合作、工作推进过程不分先后，或者说西方经理人更适应在过程中建立信任，而不是先握手、再奉茶、继而拼酒聊天称兄道弟后再放手干活，民营企业家如果不改正这种江湖习性，依笔者的观察，洋大人难留啊！
再次，民营企业也要学会“因你我变”，变什么呢？除了上述草寇脾气外，你的人治为主的管理文化、朝令夕改的决策“善变”、你的许诺就是行动的做派等等，除非你花钱只是想要招个洋花瓶做摆设或者资本运作时的“忽悠”道具，否则，洋大人来得快恐怕去得更快！当然这些“变”不是一蹴而可就的，但既然企业要走向国际化，你就必须除掉这些弊病，不但要下决心改，还要有时间表，引进西方经理人的速度要与你改的力度对应，才能避免让民企最终成为洋人才不明不白的“死海”。
问题3：民企司令如何调教“空降兵”？
怎样才能避免西方经理人成为中国民企的死海？前车之鉴，是过去十数年里为数不少的加盟民企的海归们的惨痛经历。海归们空降到企业，带来了先进的理念与管理方法，也带来了他们的躁动与轻浮，没有充分先把自己浸淫到企业文化之中，就一味否定既有的一切，盲目引进与改革的结果，失败在所难免。
对于以高级经理人身份和极高的心气与抱负、又在极度的期待下入职民企的海外经理人来说，怎样避免类似的失败？这些洋精英们在跨国公司工作的时候，基本上都循着规矩做事，虽然个人想像空间不大，但犯错的几率很低，对企业的影响有限（除非是整个行业内泛滥的错误、比如引发全球金融危机的所谓金融衍生产品及玩弄这些产品的投行经理人们）；而民企老总赋予高级经理人相对宽松的环境，对期待甚高的海外经理人尤其如此，任其怎么说都可以去“做”的结果，往往是不同程度的失败。资金用尽了、预算完没了、时间与机遇也浪费掉了。
所以，民企在招募海外经理人的时候，首先要考察对方的价值观，不仅价值取向要正、品德要正、心眼更要正，看其能否低档诱惑而不是轻易见异思迁；其次，要观察和鼓励对方展现足够的敬业精神；再次，在期待洋精英以其所学所长帮助民企变革完善之时，要用机制鼓励其先充分融入这个企业、尊重企业家的历史经验（尤其是那些企业得以生存和发展的关键成功引子），而不是任其扮演“空降兵”，一到企业就幻想“天天有想法、月月搞变化、年年要革命”（或者任其消极地扮演“看客”），否则，西方经理人找到“四海”纵横的感觉之日，即是成为你的企业的“死海”之时，这就是所谓的双输吧？！
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