1，竞争意识
民办幼儿园不同于公办园，只有遵循市场竞争的原则才能长久的生存下去。园长和人要保持竞争意识，带领幼儿园在竞争中获胜。一旦竞争意识消失，很容易被其他新出现的园所取代。
2、创新
那些无法站在幼教市场潮流前沿的园所，终究会被市场潮流淹没。高端幼儿园总是有强烈的行动倾向。他们不会在过去的成就上打盹，总是寻找创新和改变的机会，不断进步。那些不能开放地迎接改变的园长，注定会因为陈旧的观念而失败。
3、品牌建设
品牌是幼儿园的资产，以清华大学、北京大学为例，这些学校自身就有着良好的品牌和口碑。而幼儿园的品牌一旦树立，就需要园长尽责，完成家长对品牌的期许，不断为品牌增值。
4、吸引并保留人才
无论幼儿园的目标有多么宏大，未来有多么美好，如果没有的幼师团队共同执行，那么只能是白纸一张，徒劳无功。
5、完善的管理
好的管理制度能够让人们从不敢做不想做的事情，到做好不想做的事情，再到愿意花时间做好不想做的事情。然而，多数民办幼儿园管理者素质低、管理理念落后，且管理体制、模式僵化，很大程度上限制了教职工积极性的发挥;工资分配制度以“大锅饭”为主，难以调动教职工的积极性。而高端幼儿园的管理不再僵化，如香港跨世纪为园所提供了一整套完备的管理制度，能极大地调动教职工学习、工作的积极性。
6、强大的营销模式
源源不断的生源是幼儿园发展的动力，目前，很多幼儿园面临着招生难的问题，致使很多工作无法顺利开展，幼儿园发展停滞不前，甚至有些园所处在风雨飘摇之中。而选择好的品牌加盟能让你事半功倍。比如香港跨世纪，超过800家的加盟合作单位是跨世纪强大的营销模式的例证。
确实，钱的确可以解决很多问题，但是我们一定要清楚，高端幼儿园和普通民办幼儿园的差距不仅仅是资金，而是整个园所的发展规划和策略。品牌加盟，能为你解决师资建设，管理，知名度等一系列棘手问题。
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