一是并购整合风起云涌。2015年国内环保行业并购案例约120起，涉及交易金额超400亿元。“行业竞争加剧，产业集中度提高，企业规模扩大，业务整合加速。在此趋势下，具备技术集成、工程建设、设施运营及投融资能力的综合性环境集团将成为环境产业的中流砥柱。”
二是大型国企竞相进军环保行业，产业格局加速调整。2015年，葛洲坝集团、中国石化、中冶集团、徐工集团、中国铁建、中国建投等跨界战略布局环保市场。
三是环境产业链拉长。比如垃圾处理行业从末端焚烧业务向前端废弃物收集及环卫运营延伸，污水处理行业由末端减排处理向管网收集业务拓展，并衍生出海绵城市、城市管廊等新理念。“环境产业链的延伸伴随着智能化、综合化及技术服务升级，成为跨界企业突破的风口。”
四是新型商业模式应用。比如环境污染第三方治理、ppp模式等。
针对当前环保产业面临的困境和问题，赵笠钧认为，包括低价中标导致稳定达标运营的风险飙升;地方政府对环境服务费用支付意愿不足，缺乏契约精神;国家针对环保行业的税收优惠政策取消或支持力度逐渐减弱;环境基础设施项目中多数环保企业较难从银行等金融机构获得低成本款等，都成为环保企业呼吁予以重视和解决的问题。