如何构建适合这个企业的知识产权管理体系，再伺机将这张蓝图完整、清晰地展现给老板看，帮助老板们答疑解惑，你的机会就可能来了。你可能又会问了，知识产权对中小企业价值如何体现呢？我们知道，很多企业是因为做大做强后才被人盯上成了“被告”，基于诉讼缠身被迫重视知识产权。而作为一个小企业，体量不大，销量不多，大企业懒得理你，专利蟑螂还看不上你，成为“被告”的机会不大，产品销售市场主要在国内。如何体现价值呢？这就要需要我们的ipr充分发挥主观能动性了。首先，从财务来看，老板看重一个部门，要么是能为其赚钱，要么是能为其省钱，而我们的中小企业创立之初大多缺钱，创业家们绞尽脑汁要么想多拿些资助，要么想多贷些款，要么想少交点税，如果“知识产权”能为其解“燃眉之急”，老板一定很欢喜你；现在政府对中小型科技企业有很多研发资助项目，而要拿到这些项目，知识产权是少不了的；在政府推动下，知识产权可以作为物向银行申请，还有贴息政策；更有吸引力的是，有了知识产权，才具备申报高新技术企业或者软件企业的资质，一旦获得这些资质，企业税收将得到大幅度减免。只要ipr运作得当，通过“知识产权为企业带来直接经济收入的目标”立马就可以实现。其次，从营销角度，小企业成立之初别说搞营销，就是搞研发裤带都是勒紧的可以动动脑筋，通过知识产权制造一些噱头来，在媒体上帮公司曝曝光，这也不是一种营销手段吗？比如说，将在新产品上已经申请并公告的、代表着产品卖点的知识产权，通过公司媒体或者行业媒体巧妙地发布出来，可以为公司增加很多眼球，这一点可以向苹果公司多学。如果有公司涉嫌侵犯你的知识产权，那你的机会又来了，你可以与市场部门紧密配合，在招投标或者产品销售过程中挥舞你的知识产权大棒打压、排挤竞争对手；像最近“双十一”商标事件，用一个商标不仅在这场购物狂欢节中制造了营销噱头，还把京东、苏宁等竞争对手吓了一身冷汗，其远见和手法不可谓不高超啊！如果那个竞争对手是知名企业，那你更应该感到庆幸，我们看看九阳与飞利浦的案例，九阳公司不仅通过知识产权大棒成功地保住了市场份额，更通过知识产权诉讼手段提升了自己的知名度，而他们花费的仅仅是一点律师费，如果你嫌律师费太贵，赶紧去买个知识产权保险吧，还可以帮你省钱。退一步说，试问，现在有哪种营销方式，在投入和产出比方面能够比得上知识产权呢？ 综上所述，我们的ipr要充分发挥主观能动性，想尽各种方法、巧用多方政策，将知识产权对企业价值直观地展现在老板面前，其结果是你在老板面前说话的底气一定是更足了，你就有更多机会向老板要资源去构建你的知识产权管理体系。那么中小企业需要怎样的知识产权管理体系，是大而全，还是小而精呢？笔者以为，“小而精，保持充分灵活性”的知识产权管理体系更适合。为什么呢？首先，中小企业大多没有完善的管理制度和流程体系，你想建立“大而全”的知识产权管理体系缺乏环境土壤，当你费了很大力建起来的体系，有时你可能会发现，太多的流程和制度可能会拖慢你的节奏，让你丧失一定的灵活性；其次，中小企业大多处于创业期，市场瞬息万变，公司经营和研发情况时常有变化，很多项目的研发模式、进度和目标可能都是不同的，知识产权管理体系若要适应这种变化也需要有灵活性，对不同项目的知识产权管理方式需要差别化对待。

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