˜ 培训时间: 2015年06月27-28日  北京       北大资源宾馆    
˜ 培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
˜ 主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司
˜ 培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
课程宗旨：人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位？物流人才到底应该做点什么？如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况？成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点？如何降低企业机会成本？如何提高企业供应链的抗风险能力？至今人们都是讳莫如深------马老师将通过其多年在生产企业做物流-供应链管理咨询的丰富案例和对于3000多家国内外知名企业的走访所得来的方法论，采用现场咨询式、评价式培训的模式，系统化的提出中国生产企业个性化的物流-供应链整合与改善之道。
课程大纲：
1、库存形成要因分析，库存的形成不是一个部门的责任，是一个公司内部的沟通体系出现了问题
（1）问题分析，问题的根本出在哪里
----有预测但不准确
----三无（无数据、无预测、无计划）
----有预测，有计划，但不执行
<!--[if !supportlists]-->l <!--[endif]-->库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备
<!--[if !supportlists]-->l <!--[endif]-->…………
（2）预测，为什么那么难，如何化解销售部门的强势作风
2、销售、市场预测——销售数据不准确是根源
（1）如何以柔克刚，如何拿到销售的数据
（2）如何利用我们销售工程师的经验对预测数据进行合理的修正
（3）销售部门的与其他部门在针对以上预测数据如何进行沟通
（4）准确的计划是怎么形成的
3、我们it功能如何全面对接或升级是对库存控制的最好的帮助
（1）erp的功能全面解析
（2）当客户变更后,我们如何以最快的速度把信息传递给供应商,使我们的损耗降到最低,如何做到沟而通――网站功能
4、如何制定库存控制策略，我们到底该怎么做，然后如何执行
（1）思考，要想使库存控制稳定，光让自己企业的库存控制稳定是远远不够的，我们要引入供应链管理的思想  ---大局观
（2）安全库存的设立
（3）如何让我们的供应商也承担一部分库存
5、其他部门对库存控制的帮助
（1）质量部门的帮助
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王慧
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